营口市地方国营联合厂在今年2月建立了車間經費开支手册,以便有計划的控制車間經費的开支。实行以来,收效很大。这个办法是把車間每月应开支的經費,由財务股根据財务計划結合各車間生产任务大小,核算各車間月份开支数額,留出适当节約額5—10%,然后再下达車間作为开支标准。車間根据生产工段(小組)的工具、机物料等月份消耗定額,按一定价格(采購价或庫存平均价)核成金額,塡入各生产工段經費开支手册上。各生产工段即以經費开支手册为領取工具、机物料等凭証,每領一次按核定的价格塡入手册。到月末結存余額多,节約的成績就好,幷把这节約經費行动列为先进生产单位(或个人)的評比条件之一。
实行这个办法以后,很多工段和小組对节約工具、节省开支都很重視。如鉗工工段的一个小組,过去一个月耗用鉄釵40多把,現在每月只耗用15把;以前这个工段耗用鋸条最多时一天达到18打,現在每月只用15打。現在工人在領工具时都能精打細算,可不領的就不領。过去工段里工具仪器无专人經管,使用时也不够爱护,現在大部工段都有专人負責,并建立了保管制度。据7月份統計,实施經費手册以来,工具消耗量减少30%以上,节省經費10,526元,占全部車間經費的35%左右。