受债务链困扰严重、资金吃紧的鞍山钢铁公司眼睛向内想对策，采取12条措施缓解资金紧张的局面，收到了较好的效果。这十二条措施具体是：清（清欠）：各企业都把清欠摆在生产、销售同等位置，根据需要组织一定数量的专业队伍，专职专责抓清欠，并落实目标责任制，定人、定向、定量搞清欠，公司落实奖惩制度。顶（顶帐）：对欠外部的原燃材料款、国有企业的设备和备品件款、重点技术改造项目的工程费用，在相互拖欠的情况下实行抵帐。换（实物交换）：利用鞍钢产品交换生产和改造物资，实行以物易钢，确保生产经营和技术改造的正常运行。转（集资转帐）：对在鞍钢有集资款并欠鞍钢货款的单位，实行债务结转。收（促进现款收购）：利用国家组织国营流通企业物资收购的新政策，采取优惠担风险的促销手段，争取国家物资部门多收购钢钢材。代（实行优惠代销）：对愿意代销的国有企业实行优惠代销，可以先交款50%，享受优惠政策，其余待销售后还款。调（调整结构）：适应市场发展，满足用户需求，争取实现现款交易。自（自用保产）：为保证生产运行，补偿设备失修欠帐，自用部分钢材，搞好风、水、油、汽的管道更换维修，既解决市场问题，又补偿设备欠帐。出（增加出口）：不断扩大产品市场占有率，在稳定国内市场的同时，大力组织产品出口创汇。卖（现款卖货）。贷（争取贷款）。压（压缩费用支出，资金占用、节约开支）：大力压缩库存，严格控制非生产性支出，凡与生产经营无关的费用一律不支付。

（摘自1994年10月9日《经济参考报》陈光明文）