摘要:
在转换企业经营机制中如何全心全意依靠工人阶级呢?我认为:
第一,要总结和继承过去行之有效的经验。如“鞍钢宪法”,如何在转换企业机制中继承和运用“两参一改三结合”(即工人参加管理、专业技术人员和管理人员参加劳动,改革不合理的规章制度)的经验等。
第二,推广现有的新鲜经验。如张世伦的《群众经营工作法》等。张世伦先后承包天津的五一化工厂、海河塑料厂、劳保橡胶厂,把三个经营不好的企业,都搞好了。他的《群众经营工作法》,认为职工群众头脑中潜藏着无限经营“软件”,把“软件”开发出来有无限的智慧力量。他使职工既是生产者又是经营者,使全体职工群体搞承包。他成功了。
第三,摆正厂长与职工的地位和关系。确认厂长经营者的地位不能离开职工主人翁的地位;职工当家作主,是有中国特色的管理经验,也是中国社会主义的厂长和职工的新型关系的体现。
第四,要依靠“红旗渠”精神,发挥群众积极性;更要依靠劳动者掌握和提高科技素质。河南“红旗渠”最近发挥工人积极性,把40多吨设备用30多小时手工劳动从室外移动到厂房;意大利专家以为三个月都难移动好,想回意大利然后再来中国安装,看到如此强力的“红旗渠”精神,他们...
在转换企业经营机制中如何全心全意依靠工人阶级呢?我认为:
第一,要总结和继承过去行之有效的经验。如“鞍钢宪法”,如何在转换企业机制中继承和运用“两参一改三结合”(即工人参加管理、专业技术人员和管理人员参加劳动,改革不合理的规章制度)的经验等。
第二,推广现有的新鲜经验。如张世伦的《群众经营工作法》等。张世伦先后承包天津的五一化工厂、海河塑料厂、劳保橡胶厂,把三个经营不好的企业,都搞好了。他的《群众经营工作法》,认为职工群众头脑中潜藏着无限经营“软件”,把“软件”开发出来有无限的智慧力量。他使职工既是生产者又是经营者,使全体职工群体搞承包。他成功了。
第三,摆正厂长与职工的地位和关系。确认厂长经营者的地位不能离开职工主人翁的地位;职工当家作主,是有中国特色的管理经验,也是中国社会主义的厂长和职工的新型关系的体现。
第四,要依靠“红旗渠”精神,发挥群众积极性;更要依靠劳动者掌握和提高科技素质。河南“红旗渠”最近发挥工人积极性,把40多吨设备用30多小时手工劳动从室外移动到厂房;意大利专家以为三个月都难移动好,想回意大利然后再来中国安装,看到如此强力的“红旗渠”精神,他们目瞪口呆。这种“红旗渠”精神要永远保持。但更重要的要使劳动者掌握和提高科技水平。体力劳动积极性终究只能发挥到“极限”,而掌握科技力量,会发挥到“无限”。不然,会像“大跃进”时期那样,人民积极性极高,但不与科技结合,结果,事与愿违。
(摘自1994年7月8日《工人日报》作者:庄启东)