摘要:
佳木斯市燃料总公司是佳木斯市唯一一家以经营煤炭为主的国有商业流通企业,在职职工人数564人,年平均销售煤炭65万吨(其中市场煤27万吨),占全市用煤总量的五分之一,占市区用煤的一半。1992年暗补改明补前每年享受市场煤价格补贴712万元,补贴到位后,1993年上半年实现利润为负35万元,比上年同期减亏383万元,预计全年可盈利69万元。他们采取的主要措施是:
一是削减机构,压缩经费。首先把科室由原来的17个减到7个,总公司人员由68人减少到34人,精减的人员成立了六处一部的经营实体。其次总公司对各分公司在机构设置、人员安排、经营方式、财务核算等方面下放了管理权限。现已有100多名职工已经办理了提前离岗和待聘手续。与此同时,他们还大力压缩经费,使经费支出由原来的90万元压缩到现在的60万元。
二是灵活多变,强化销售。对市内工业煤采取“三定一送”的办法巩固老用户,同时结交新伙伴;对居民煤实行预约到居委会、送货上门;对外地煤的销售发挥联营和江上运输的优势。为了解决资金紧张和巩固煤源,他们与鹤岗矿务局煤炭经销处成立了联营公司。经过自己动手制作的筛选设备,把进场的煤筛选为块、粒、沫三种,深受用户欢迎。
三是清理清欠...
佳木斯市燃料总公司是佳木斯市唯一一家以经营煤炭为主的国有商业流通企业,在职职工人数564人,年平均销售煤炭65万吨(其中市场煤27万吨),占全市用煤总量的五分之一,占市区用煤的一半。1992年暗补改明补前每年享受市场煤价格补贴712万元,补贴到位后,1993年上半年实现利润为负35万元,比上年同期减亏383万元,预计全年可盈利69万元。他们采取的主要措施是:
一是削减机构,压缩经费。首先把科室由原来的17个减到7个,总公司人员由68人减少到34人,精减的人员成立了六处一部的经营实体。其次总公司对各分公司在机构设置、人员安排、经营方式、财务核算等方面下放了管理权限。现已有100多名职工已经办理了提前离岗和待聘手续。与此同时,他们还大力压缩经费,使经费支出由原来的90万元压缩到现在的60万元。
二是灵活多变,强化销售。对市内工业煤采取“三定一送”的办法巩固老用户,同时结交新伙伴;对居民煤实行预约到居委会、送货上门;对外地煤的销售发挥联营和江上运输的优势。为了解决资金紧张和巩固煤源,他们与鹤岗矿务局煤炭经销处成立了联营公司。经过自己动手制作的筛选设备,把进场的煤筛选为块、粒、沫三种,深受用户欢迎。
三是清理清欠款,活化资金。该公司应收货款额度较大,已成为制约其发展的重要因素。为此他们制定了具体的清欠方案,同时还明确强调:与企业、矿山的帐要笔笔有踪;不能单方挂帐,要求对方制定还款计划;不搞业务、财务两笔帐;清理欠款可以搞抹帐;可以以物顶帐等,现已收到较好效果。
四是多种经营,以副养主。煤炭经营有政策性亏损,针对这种主业难兴的状况,燃料公司采取以副养主的措施。首先利用现有的场地、铁道线、房库等优势出租,搞联营,开展代储代运、代储代销等业务。其次成立了22个经营性部门和附属厂,广开门路,多路生财。