去年以来,湖北省老河口市财政局把市光华组合机床总厂作为该局的促产开源联系点,本着以点带面的原则,着重帮助企业挖掘三个方面的潜力,即,帮助企业抓内部分配制度改革,挖掘人的潜力;帮助企业抓好产品结构调整,挖掘市场潜力;帮助企业抓技术改造,挖掘生产潜力。去年1—9月份,市光华组合机床总厂完成产值2166万元,实现利税260.01万元,分别比上年同期增长119.23%和208.95%
一、抓分配制度改革,挖掘人的潜力
多年来,该厂职工在“大锅饭”里过日子,在工资分配上,存在干多干少一个样,干好干坏一个样的怪现象,职工生产积极性得不到提高。鉴于此,要搞好生产经营,必须从分配制度改革入手,改变分配上“平均主义”的现象,调动广大干部职工的生产积极性。为此,市财政部门帮助该厂在核定好工效挂钩基数的前提下,本着工资分配向科技岗位以及脏、乱、差岗位倾斜的原则,帮助制定了五种内部分配办法。对热加工车间实行了“五联一挂”承包责任制,即:联费用指标、生产管理、设备管理、产品质量管理、安全现场管理与工资奖金挂钩考核,增强了分配透明度,激发了职工的劳动热情;对冷加工车间实行有效工时定额承包责任制,在准确核定有效工时定额的同时,加大超产工时的奖励标准,使职工当月收入直接与产品加工量挂钩考核,打破长期以来的平均主义,使贡献较大的职工得到合理而应得的劳动报酬;对技术科实行专用机床自行设计承包,技术人员工资奖金与设计工作量挂钩考核,鼓励技术人员为企业多作贡献;对行管科室实行“目标责任管理法”,定任务、定进度、定考核标准,当月考核兑现与工资奖金挂钩,拉开了行管部门岗位分配档次,有效调动了行管部门为生产一线服务的工作积极性;对劳动服务公司实行独立核算,自负盈亏,定额指标,确保上缴的承包形式。
由于实行了合理的分配制度,广大干部职工干有所获,多干与少干明显不一样,比如:铸造车间工资分配改革以来,极大地调动了全车间工人的积极性,工人争先恐后干活,收入也得到了增长。去年头九个月,该车间生产铸件1009.57吨,比上年同期增长76.40%。技术科为完成华南工业缝纫机厂五台专机设计合同,规定设计周期五个月,实际仅用三个月就全部设计完毕。去年1—9月份,该厂上缴利税104.20万元,比上年同期增长175.30%,职工月平均收入增长65.80%。
二、抓产品结构调整,挖掘市场潜力
光华组合机床总厂过去属于机械工业部定点生产厂家,产品不愁销,然而随着社会主义市场经济的初步建立,这种皇帝女儿不愁嫁的日子已不复存在。不少企业看到了组合机床的市场及潜力,纷纷投入生产,这给该厂带来了新的挑战。为帮助该厂迎接挑战,抓好产品结构调整,挖掘市场潜力,市财政部门一方面帮助企业开发新产品,一方面鼓励企业提高新产品批量,占领市场,近年来该厂已开发的ITX系列铣削头、新系列机械滑台和组合机床等新产品,具有盈利水平高,市场需求大的产品优势。但因生产组织不力,这些产品产量小,满足不了用户需要。于是,他们建议该厂组织技术骨干开展攻关,大搞技术革新,自制工装设备,工模夹具,尽快提高新产品批量。目前ITX系列铣头由1992年的十几台提高到200多台,已形成批量生产。市财政部门为帮助企业开发新产品,还多方筹集资金予以支持。现已投入560万元资金.用于开发九十年代机电一体化新产品。数控铣床、数控钻床和数控机械滑台等一批新科技产品即将问世。据初步计算,该项目完工后,年新增产值可达1597.6万元,利税399.40万元。
此外,市财政部门还引导企业应用经营策略,搞好售前售后服务,提高服务质量。为巩固老用户,扩大新用户,在市财政局建议下该厂召开了全国大中型企业洽谈会,提高了产品知名度,扩大了企业影响,会议期间签订合同300多万元。该厂还听取财政部门的建议,加强了广告宣传。由于采取措施得力,产品销售大幅度上升。
三、抓技术改造,挖掘生产潜力
光华组合机床总厂由于部分铸锻件加工能力不足,制约了全厂生产能力的发挥。市财政部门了解到这个情况后,建议该厂加强对外协作,把部分铸锻件加工任务扩散出去。厂领导接受他们建议后,先后与武钢、襄樊内燃机车厂、建昌机器厂等10多家单位建立了协作关系,“借鸡(机)”下蛋,既解决了加工能力不足的矛盾,扩大了生产能力,又给本市困难企业找来了活路,增加财源。该厂大型关键设备不足,主要部件加工受限制,也是影响实现扩产的制约因素。为解决这个问题,财政投放一定的资金,与企业自筹资金捆在一起用,购置了五米导轨磨床、六米龙门刨床、大规格摇臂钻床和花键铣床四台精度性能较好的二手设备。企业依靠自己的力量,仅用三个月时间,就完成了安装调试。这些设备投入使用后,主要部件生产能力提高了一倍。此外,为帮助解决生产场地狭窄问题,他们建议该厂通过在厂房外搭建简易平房,腾出车间办公室和仓库等办法扩大作业面积。这些建议落实后,该厂共新增生产作业面积近1500平方米。