杭州天成丝织厂和杭州幸福丝织厂都是我省的国营大中型企业，同样享受着国家和省里有关搞好国营大中型企业的优惠政策，设备条件和技术力量也不相上下。但由于内部管理水平不一样，两家企业的经济效益也有明显差别。到去年9月份，天成厂实现利润211万元，而幸福厂只有33万元。这个例子说明，抓好企业内部管理，是搞好国营大中型企业的一个重要方面，这里的潜力很大，文章很多，抓与不抓，大不一样。我们财政部门的一个重要任务就是引导企业眼睛向内，充分挖掘内部潜力，从管理上争效益。要让企业明白，单纯靠财政减税让利是搞不好企业的。

我们要把抓企业内部管理作为支持搞好国营大中型企业的一件大事来抓。拟在以下方面作出努力：1.促使企业进一步加强基础工作，逐步建立和完善内部经济责任制。把经济指标层层分解到企业各基层单位和个人，加强监督考核，落实相应的内部分配制度，使责权利紧密结合起来，提高广大职工的积极性和主人翁责任感。2.建立健全企业总会计师制度，支持总会计师在企业的经营管理活动中履行职责和行使职权，以促进企业形成一种科学民主决策管理的责任机制。3.促进企业建立成本管理网络，努力降低消耗和费用开支，提高产品质量和经济效益。4.促进企业进一步开展“双增双节”和合理化建议活动，挖掘潜力，扭亏增盈。