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时间:2020-05-05 作者:
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摘要:
《真理的追求》1991年第8期刊登了吴建国“关于当前改革问题之我见”一文,作者说:所谓“国营不如集体,集体不如私营”的说法,迄今为止,仍在流传,到底应该怎么看?是否果真如此?笔者今春在苏南,听说有一种可以称之为“换位”试验的经验,具体地说,就是让经营乡镇企业大有成效的厂长,去经营国营企业,结果是干脆搞不下去,败阵而归;相反,让经营国营企业十分不景气的厂长,去经营濒于绝境的乡镇企业,却柳暗花明,为之改观。奥秘何在?答案是体制不同、地位不同。国营大中型企业的管理经验,无疑会对乡镇企业起改造、提高作用。但乡镇企业的运行机制,却不能简单地移植到国营企业中去。因为它没有这种机制赖以运行的“自由度”。能不能给国营企业以同样的“自由度”,使它也能逢山开路,遇水搭桥,掉头转向,随机应变?这样确是可以活起来,不过,那国家的全局总体利益置于何地?显然,泛言“国营不如集体”是不公正的。是不是“集体不如私营”呢?不,我在苏南这个农村集体经济最典型的地区,看到的是一片令人激奋的景象:人民生活不仅普遍提前进入小康水平,社会公共事业得到较高程度的发展,人们的精神状态也是昂扬的,他们继续规划着自己更加美好的未来。而私...
《真理的追求》1991年第8期刊登了吴建国“关于当前改革问题之我见”一文,作者说:所谓“国营不如集体,集体不如私营”的说法,迄今为止,仍在流传,到底应该怎么看?是否果真如此?笔者今春在苏南,听说有一种可以称之为“换位”试验的经验,具体地说,就是让经营乡镇企业大有成效的厂长,去经营国营企业,结果是干脆搞不下去,败阵而归;相反,让经营国营企业十分不景气的厂长,去经营濒于绝境的乡镇企业,却柳暗花明,为之改观。奥秘何在?答案是体制不同、地位不同。国营大中型企业的管理经验,无疑会对乡镇企业起改造、提高作用。但乡镇企业的运行机制,却不能简单地移植到国营企业中去。因为它没有这种机制赖以运行的“自由度”。能不能给国营企业以同样的“自由度”,使它也能逢山开路,遇水搭桥,掉头转向,随机应变?这样确是可以活起来,不过,那国家的全局总体利益置于何地?显然,泛言“国营不如集体”是不公正的。是不是“集体不如私营”呢?不,我在苏南这个农村集体经济最典型的地区,看到的是一片令人激奋的景象:人民生活不仅普遍提前进入小康水平,社会公共事业得到较高程度的发展,人们的精神状态也是昂扬的,他们继续规划着自己更加美好的未来。而私营经济,在那里比重很小,充其量占百分之二、三,它只是在全民、集体经济顾不过来的隙缝中游动,有的稍稍遇到碰撞,就索性申请并入集体经济。我并不认为苏南的作法已臻完善,但到底谁不如谁,从这里不也可以获得启示吗?显然,不是所有的地区,都象苏南。但把私营经济培育到冲击、动摇公有制经济主导地位的程度,并对之加以颂扬,在改革的全局中总不是大方向吧!
(质摘)
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