财政部驻湖南省中央企业财政驻厂员,围绕提高经济效益这个中心,以廉勤为本,奉献为荣,把监督与服务有机地结合起来,为开源节流,堵塞漏洞,增收节支,实现财政收支平衡做出了贡献。
忠于职守 履行监督
去年,被财政部评为全国先进集体的湖南中企处,通过参审中央企业年度会计决算、日常监督检查、税收财务物价大检查,以及出省专项财务检查,共查出违纪金额3.7亿元,人年均为国家财政源头堵漏220万元。截至今年5月的不完全统计,今年决算审查已作出结论的348户企业,应调整决算金额6398.7万元。株洲中企组把决算审查同日常财务监督联系起来,去年决算审查查出违纪1550.29万元。如某驻厂员,在日常监督中发现所驻企业利用全民所有制职工和设备组成集体所有制性质的多种经营部,将预算内资产划为预算外,便及时向企业宣讲政策.通过反复做工作,厂长采纳了驻厂员关于撤消多种经营部的建议,一年为企业增加收入200万元、纯利润100万元,今年审查该厂会计报表时,通知企业调整了决算,捍卫了预算内资产及其权益。
湖南中央企业财政驻厂员,面对盘根错节的利益关系网和来自多方的权力干扰,不怕压、不怕邪,较好地履行了企业财务日常监督职能。据14个地市中企组统计,去年通过日常重点监督检查,发现429户企业违纪金额1.35亿元,为国家增加财政收入5000万元。某驻厂员在审批燃料报损时发现金额大,引起了警觉,经过反复核实查出该厂材料验收入库制度混乱,在未收到煤炭情况下办了验收入库手续,于是进一步追查始知,这批煤炭被某铁路分局截留私分,经严正交涉后追回14.22万元损失。衡阳中企组,由于加强了日常财务检查,并帮助企业增强遵纪守法观念,改进管理,企业违纪现象明显好转,去年重点监督的17户企业,在税收财务物价大检查中被查违纪金额比上年减少70%。
胸怀全局 忘我工作
湖南中央企业财政驻厂员,虽身在湖南,但他们心系全国,随时受命于省里及财政部调遣,出地市、赴外省参加大检查及专项财务检查,成为活跃在全省各地及全国各条战线上的轻骑兵。去年,他们先后对两个进出口总公司进行了决算审查,对某石化总公司进行了财务检查,共查出有问题金额近1亿元。五年来,湖南中企处16次派出200人次出省检查,至今,已查出违纪金额近30亿元。
经常外出工作给他们及亲人带来很大困难,然而,保财政收入和严肃财经纪律是肩负物质、精神两个文明建设的重担,强烈的全局观念和责任感令他们忘记了自己,丢下了家人。有的同志手术出院后不久就主动要求参加省里组织的大检查;有的同志在外出检查前几天患病晕倒,病未好就按期启程;有的同志克服妻子有病的家庭困难,一年累计在外工作几个月,从无怨言。湘潭中企组林锡练同志,年过花甲在去年大检查期间,身患重感冒,发烧、咳嗽,照理可以请病假,但硬是坚持带病工作20多天,出色地完成了任务,他领导的检查组,查出违纪金额72万元,入库率达100%,并向企业提出了加强管理的合理化建议。
服务企业 财源涌流
湖南驻厂员深深懂得,中央企业是国家财政收入的源头,围绕提高经济效益这个中心,在源头大做文章,就会把“蛋糕”做大,使财源涌流。为此,他们在强化企业财政财务监督的同时,把为企业服好务作为在源头理财,开拓财源的重要职责。
去年以来,湘潭中企组管辖的数十家大中型企业均面临市场结构性疲软的严峻考验。企业之急使他们心急如焚,为帮助企业排忧解难,促使生产和效益回升,他们千方百计帮助企业处理积压产品、物资,盘活资金,加速资金周转;同时,充当“红娘”牵线搭桥,多方协调、筹措资金。湘潭锰矿是个大型企业,由于资金短缺购不进矿石等原辅材料,致使一号高炉停产达一年之久,经济效益急速滑坡。驻厂员两次与投资公司联系,协调解决流动资金200万元,使企业购入了矿石,中企组又通过其他渠道筹集400万元资金投入该矿其他生产环节,一号高炉很快恢复了生产。之后,驻厂员还提出建议,帮助企业盘活资金,促进企业对一号高炉形成规模性投入。预计,该矿今年可增产锰铁1万多吨,增加利税275万元。
湖南驻厂员积极帮助企业开展“质量、品种、效益年”活动。如某军工企业驻厂员,通过对该厂深入细致的调查研究,发现该厂在资金很紧张的情况下,民品生产占用资金1 600万元,其中全自动洗衣机和超微汽车两种产品从设计到生产都未定型,产品性能和质量尚未过关,难以销出,而工厂正准备批量生产。他写了《军工企业的民品生产及其经济效益》的调查报告,为企业出主意、当参谋,建议企业试制期间不要批量生产,将库存产品加工修好后再出厂。企业采纳了建议,取消了批量生产计划,少投入资金900万元,防止了新的产品积压,保护了企业产品信誉。
五年来,湖南驻厂员把向企业“输血”与帮助企业逐步完善“造血”机能结合起来,投身于改善管理,提高产品质量和经济效益的企业合理化建议活动,先后提出合理化建议549条,为企业增收节支7000万元。这不仅使为企业服务的内涵得以深化,而且在为企业服务中巧妙地渗透了监督,把服务与监督在更高、更深的层次上有机地结合了起来。
克勤克俭 廉洁奉公
湖南中企处成立五年来,人均已为国家堵塞漏洞数百万元,但他们的工作和生活条件很简朴。地市中企组一般没有“办公楼”,只占用两套2居室或3居室的家属宿舍来办公,几张办公桌和文件柜几乎挤满了室内空间,无现代化气息。没有食堂,没有托儿所、哺乳室,没有文化娱乐场所。每个中企组管辖企业大多分布在方圆数百里的几个县,交通不便,只有少数副处级中企组配有一辆小车,他们是靠骑自行车深入企业开展工作的。
尽管常德中企组约花80万元盖了1000多平方米的4层小楼,仍挤在不大的空间里办公。为提高中央企业财会人员政治、业务素质,把企业管理和经济效益提到一个新水平,他们利用3层楼来举办培训中心,分行业、分期进行财会人员培训。不到10人的这个组,不仅要管数十家企业,还要办好学习班,为学习班备教材、授课。难怪企业为他们送来了“红管家”牌匾。
湖南中企机构经常进行继承艰苦奋斗、勤俭建国、全心全意为人民服务优良传统教育,提倡做人民公仆,办实事,廉洁奉公。株洲中企组认真贯彻执行中央和省里勤政、廉政规定,并针对实际制定了五不准:不准吃宴请,不准游山玩水,不准从企业购买廉价商品,不准住高级宾馆,不准接受纪念品和礼品。据统计,去年全省驻厂员拒收礼品5000余元。连续三年被省财政厅评为先进集体,五人被国务院税收财务物价大检查办公室评为先进个人,两名同志被评为湖南省财税系统劳动模范的湘潭中企组,三年来,不仅多次拒绝宴请、旅游,拒收现金240元、礼物1500元,还使“廉政”进入了家庭。周楚华同志的爱人是某大型水泥厂副厂长,每当有人上门送礼时,她都坚决支持爱人抵制,并几次批评送礼的人。