摘要:
资料表明,去年江苏大丰县的有些经济技术指标在盐城市名列前茅。诸如:资金利税率大丰为16.04%,而有的县则为—0.94%;销售利润率大丰为6.58%,而有的县则为—4.05%。数据的差别显示出大丰县在提高经济效益上迈出了可喜的一步。
大丰的经济效益正在日益提高,笔者原以为必定有什么“高招”.然而作点调查后简直令人失望,原来这个县并没有多少“新着子”、“狠着子”,无非还是重视技术进步、加强基础管理、改革分配办法等等“常招”而已。但是,细细想来,不免悟出了个中道理。窃以为,他们的高明之处或许正在于此。要说有什么“高招”的话,那就是他们不依赖高招,老老实实地在抓企业的基础管理工作上花真功。
世界上的事情往往是富于哲理的,道似反常,却也正常。提高经济效益,当然需要有些“高招”、“新招”,甚至是“绝招”。然而,大量的事实表明,这些招数并非唯一的出路,一些十分普通的管理办法,也同样可以提高经济效益,这正是矛盾的对立统一。就目前企业的现状而言,这条路恐怕更为现实,因为这方面的潜力还大得很。仍以盐城市为例,如果全市国营工业企业全部资金利税率提高一个百分点,就可以增加税利2449万元;全部流动资金周转速度加快5天,...
资料表明,去年江苏大丰县的有些经济技术指标在盐城市名列前茅。诸如:资金利税率大丰为16.04%,而有的县则为—0.94%;销售利润率大丰为6.58%,而有的县则为—4.05%。数据的差别显示出大丰县在提高经济效益上迈出了可喜的一步。
大丰的经济效益正在日益提高,笔者原以为必定有什么“高招”.然而作点调查后简直令人失望,原来这个县并没有多少“新着子”、“狠着子”,无非还是重视技术进步、加强基础管理、改革分配办法等等“常招”而已。但是,细细想来,不免悟出了个中道理。窃以为,他们的高明之处或许正在于此。要说有什么“高招”的话,那就是他们不依赖高招,老老实实地在抓企业的基础管理工作上花真功。
世界上的事情往往是富于哲理的,道似反常,却也正常。提高经济效益,当然需要有些“高招”、“新招”,甚至是“绝招”。然而,大量的事实表明,这些招数并非唯一的出路,一些十分普通的管理办法,也同样可以提高经济效益,这正是矛盾的对立统一。就目前企业的现状而言,这条路恐怕更为现实,因为这方面的潜力还大得很。仍以盐城市为例,如果全市国营工业企业全部资金利税率提高一个百分点,就可以增加税利2449万元;全部流动资金周转速度加快5天,就可以节约利息支出500万元;可比产品成本下降一个百分点,就可以增加利润1700万元;扭亏30%,就可以减少亏损1000万元;每个职工增收100元、节约100元,就可以增加利润1900万元。因此,那些踌躇满志、正为没有“高招”而又感慨系之的企业,何不从中得到一点启示:“高效”未必皆出自“高招”,还是眼睛向内,在加强管理,挖掘内部潜力上下功夫、作文章。
也许有人要问:既然基础管理工作这个“大路货”家家都有,何以效益大相径庭?笔者以为,如果说大丰县有什么奥秘的话,就在于十分重视提高基础管理工作的质量。同样是承包制,有的粗放松散,有的科学严密,其结果自然大不相同。只要在管理上做过细的工作,量化指标,并制定一整套管理制度,开掘出来的必定是一个拥有巨大潜能的宝库。当然,与制定定额和制度相比,严格考核就显得尤为重要了。恩格斯在《论权威》中有一名言:“可以在这些工厂的大门上写上这样一句话:进门者请放弃一切自治。”道理大概就在于此。再合理的定额,再完整的制度,在“下不为例”的人手中也不过是一纸空文。
笔者无意全盘否定“高招”的作用,能有“高招”提高经济效益无疑非常之好,我们应当为此作不懈地探索和实践,但是,在没有想出“高招”的时候,即或是有了“高招”的时候,都不应当忽视“大路货”。因为“高招”必须以“大路货”为基础,必然是“大路货”的发展和提高。实现“高招”的最终目的,也必定离不开“大路货”,离开了“大路货”,“高招”未必能出“高效”。因此,“大路货”永远是我们的传家宝,万万丢不得。