摘要:
财政部驻湖南省财政厅中央企业财政驻厂员处于6月中旬在长沙召开了在湘中央企业“双增双节”经验交流会。这次会议对于提高在湘中央企业经济效益,进一步搞活大中型企业有着重要意义。
与会同志认为,中央企业具有技术、设备、人才、管理等方面优势,在现有搞活大中型企业政策条件下,只要切实把眼睛盯向企业内部,在加强和改善管理上肯下功夫,就能把蕴藏在企业表层和深处的巨大潜力挖掘出来,把我国大中型企业的经济效益提到一个新的水平。
会上,株洲冶炼厂、湖南省火电建设公司、长沙卷烟厂等15个大中型企业厂长(经理)、总会计师、总经济师、财务负责人交流了经验。这些企业开展“双增双节”的主要经验是:
(一)加强资金管理,加速流动资金周转,用好用活资金,提高资金使用效益;(二)推进技术进步,进行全面质量管理,完善质量保证体系,提高产品质量,增加产品品种、花色;(三)强化销售机制,提高企业应变能力和竞争能力,开拓国内外市场;(四)实行“系统工程五要素全方位优化”管理(即人才、信息、决策、开发、管理),提高企业整体功能与整体素质;(五)调动和组织群众开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动;(六)严格成本管理制...
财政部驻湖南省财政厅中央企业财政驻厂员处于6月中旬在长沙召开了在湘中央企业“双增双节”经验交流会。这次会议对于提高在湘中央企业经济效益,进一步搞活大中型企业有着重要意义。
与会同志认为,中央企业具有技术、设备、人才、管理等方面优势,在现有搞活大中型企业政策条件下,只要切实把眼睛盯向企业内部,在加强和改善管理上肯下功夫,就能把蕴藏在企业表层和深处的巨大潜力挖掘出来,把我国大中型企业的经济效益提到一个新的水平。
会上,株洲冶炼厂、湖南省火电建设公司、长沙卷烟厂等15个大中型企业厂长(经理)、总会计师、总经济师、财务负责人交流了经验。这些企业开展“双增双节”的主要经验是:
(一)加强资金管理,加速流动资金周转,用好用活资金,提高资金使用效益;(二)推进技术进步,进行全面质量管理,完善质量保证体系,提高产品质量,增加产品品种、花色;(三)强化销售机制,提高企业应变能力和竞争能力,开拓国内外市场;(四)实行“系统工程五要素全方位优化”管理(即人才、信息、决策、开发、管理),提高企业整体功能与整体素质;(五)调动和组织群众开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动;(六)严格成本管理制度、严格控制成本、严格控制工资总额、严格财经制度。 (杨素媛)