摘要:
提高企业经济效益,既是企业管理者的主要经营目标,也是财政部门极为关注的重要问题,离开了它,国家财政收入将成为无源之水;放到国民经济全局上说,它更是创造物质财富、推动社会发展的基础条件,意义非常重大。目前进行的治理整顿要取得成功,就必须使生产发展真正走上以经济效益为中心的轨道。
决定企业经济效益状况的因素是多方面的,因而提高经济效益有多种途径。这里仅提出一个近年在很大程度上为人们所忽视的重要方面——开展社会主义劳动竞赛。
五、六十年代,企业中的社会主义劳动竞赛曾经普遍开展,涌现出大批的先进模范人物,创造了大量的创优质高产的经验,对提高经济效益起过强有力的推动作用。然而,这一好的传统在“十年浩劫”中受到严重破坏。实行经济体制改革以来,我们在健全企业内部的经济责任制,运用物质利益手段调动职工的生产积极性方面,作了多方探索,取得了很大成效,但也发生了“一种倾向掩盖另一种倾向”的问题,一些同志把物质刺激的作用看得无所不能,以为仅靠它就能完全解决调动人的积极性的问题,而劳动竞赛的经验似乎已经“过时”。这样的认识是片面的。
社会主义劳动竞赛,是一种侧重精神鼓励的企业职工间或企业内...
提高企业经济效益,既是企业管理者的主要经营目标,也是财政部门极为关注的重要问题,离开了它,国家财政收入将成为无源之水;放到国民经济全局上说,它更是创造物质财富、推动社会发展的基础条件,意义非常重大。目前进行的治理整顿要取得成功,就必须使生产发展真正走上以经济效益为中心的轨道。
决定企业经济效益状况的因素是多方面的,因而提高经济效益有多种途径。这里仅提出一个近年在很大程度上为人们所忽视的重要方面——开展社会主义劳动竞赛。
五、六十年代,企业中的社会主义劳动竞赛曾经普遍开展,涌现出大批的先进模范人物,创造了大量的创优质高产的经验,对提高经济效益起过强有力的推动作用。然而,这一好的传统在“十年浩劫”中受到严重破坏。实行经济体制改革以来,我们在健全企业内部的经济责任制,运用物质利益手段调动职工的生产积极性方面,作了多方探索,取得了很大成效,但也发生了“一种倾向掩盖另一种倾向”的问题,一些同志把物质刺激的作用看得无所不能,以为仅靠它就能完全解决调动人的积极性的问题,而劳动竞赛的经验似乎已经“过时”。这样的认识是片面的。
社会主义劳动竞赛,是一种侧重精神鼓励的企业职工间或企业内部各车间、各部门间的群众性“比学赶帮”方式和增产节约运动形式。具体说来,它有如下几方面的特点:第一,它侧重于对优质、高产、低耗等工作成绩的道义上的弘扬,给职工以精神方面的导向;第二,它强调实现优质、高产、低耗目标过程中的群体性和相互的交流、激励,培养职工的集体荣誉感并使之与实现个人价值的追求相融合;第三,它把互学互助寓于竞赛的形式之中,着眼点是参与竞赛,而不是简单强调竞赛的最终名次结果。这些特点,特别适合于在公有制企业中培植职工的“企业精神”和主人翁意识,生动活泼地进行政治思想工作,进而调动企业职工的积极性,挖掘潜力,提高效益。这种作用,是物质利益刺激手段所无法取代的。
实践证明,那些单纯依靠物质利益手段调动职工积极性的企业,往往会形成“一切向钱看”的风气,削弱集体主义精神,产生较大的副作用,管理者不得不在“刺激”的强度上不断加码,造成被动局面,并引起消费膨胀,职工积极性也难以长久维持。相反,把物质鼓励与精神鼓励正确结合起来、持续地开展了社会主义劳动竞赛的企业,局面则大不相同。
我们曾对江苏省无锡市无锡锅炉厂的经营机制进行过专门调查。这个厂是国内锅炉制造行业中的大中型国营企业之一,在八十年代,主要经济效益指标连年居于同行业的领先地位。之所以如此,该厂除了在改革的洪流中正确地运用自主权、走内涵为主发展生产的道路和健全经济责任制等原因之外,大力开展社会主义劳动竞赛,也是给人留下深刻印象的一个十分重要的原因。
无锡锅炉厂的同志普遍认为,对于调动人的积极性,物质利益手段固然是重要的,但还不能单纯依靠它,物质利益手段必须与培植企业精神结合起来。劳资科长说:“奖金,不可能年年加上去一大块,但为什么不少老工人爱厂如家,乡镇企业高价也拉不走他?这光用物质利益是说明不了的。”供应科长说:“我们科21个人,要组织全厂一年2万多吨计划外钢材和其它各种原材料的进货,工作量很大。对采购人员虽然要给予物质奖励,但光靠钱不行,那样越搞越被动,会变成无钱不干,还必须有一股精神来撑着。”车间工人们说:“我们厂职工能打硬仗,一个重要原因是集体荣誉感很强,为自己是这样一个厂的工人而自豪。”厂党委书记把职工中的这种具有激励、凝聚、规范作用的荣誉感、自豪感和集体意识,称之为厂子的企业精神或“水星”精神(该厂产品注册商标为“水星”)。具体说,这种精神就是全厂干部职工同心同德、锐意进取,创造一流的企业和产品,让“水星”产品之光遍布全国,并照耀世界(打入国际市场)。厂长说:“锅炉厂是中华的一个细胞,对我们来说,中华要振兴,首先锅炉厂要振兴。要把目标给职工,形成一种精神,同心协力争上游。”
该厂培植企业精神的一个重要方式,就是持续、深入地开展社会主义劳动竞赛。其基本经验是,常年不断,形式多样,因地制宜。比如,一季度节假日多,气温低(该厂厂房内无取暖设备),职工思想容易松懈,针对这一特点,他们就组织全厂“迎新春、夺金杯、争红旗生产运动会”。其间,一是发挥党员的先锋模范作用;二是发挥班组长的骨干作用;三是发挥青年工人的突击作用。“运动会”有隆重的开幕式和闭幕式,按不同工种、岗位归口,攻难点、比成绩,开展夺取好名次的竞赛。进行过程中,厂领导亲临竞赛第一线,为职工递上热毛巾,端上热牛奶,这融洽了干群关系,鼓舞了职工干劲。工人说:“一杯牛奶顶多三毛钱,意义不在钱上,而是心里增添了温暖。”“运动会”结束时,评选“最佳运动员”,大力表彰,给予精神鼓励和并不重的物质奖励(往往是日常生活的小物品),由厂部敲锣打鼓送奖状、奖品。厂领导说:“物质奖品是小意思的,主要是精神鼓励。”生产运动会举办了多年,每届都提出新的目标和要求,都取得圆满成功,均在一季度完成全年任务的1/4以上,对生产发展、效益提高起到显著促进作用。
一季度的“运动会”之后,陆续还有“红五月”、“双过半”、“战高温”、“大干一百天,完成全年总目标”、“提前跨年度”等竞赛内容,具体形式都是生动活泼、不拘一格的,如团体赛、单项赛、龙头赛等。团体赛中,根据各部门的不同特点,设置不同的项目。车间之间,主要是赛产量、赛质量、赛节约、赛安全;技术科室之间,主要是赛优化设计、赛新产品开发;管理科室之间,主要是赛管理、赛服务、赛工作质量;政工科室之间,主要是赛工作作风,赛工作效率。在单项竞赛中,有同工种、异工种的超千分赛、练兵赛、攻关赛等。同时,还开展“质量、节约、安全、生活后勤”等十项龙头赛。
这些竞赛,增强了职工和各车间、科室干部的进取精神和集体意识,密切了干部职工关系,示范和交流了先进的工作经验,推动了干部职工自身素质和业务水平的提高,从而提高了整个企业的素质和效益水平。劳动竞赛形式的活泼多样和切合实际,则有力地保证了竞赛开展的持久性和有效性。该厂领导认为:“开展社会主义劳动竞赛,尤其是生产运动会这种大规模的劳动竞赛,五十年代适用,六十年代适用,七十年代适用,现在更适用。”这是该厂生产不断增长,效益逐步提高的成功经验之一。八十年代,该厂产值、实现利润、上交税利的年递增率,都在15%以上。
我国企业的情况千差万别,但在提高经济效益方面毕竟会有一些规律性的东西可循。象无锡锅炉厂这样开展社会主义劳动竞赛的经验,可以给我们有益的启示。因此,财政部门的同志,应当多向企业管理者介绍这类经验,推动各企业因地制宜、讲求实效地开展社会主义劳动竞赛,振奋企业精神,克服困难和阻力,争创好的效益水平。