摘要:
李春会 宗绍致
1988年初以来,河北省玉田县财政局坚持以深化改革、开源节流为中心,在财政工作中突出抓了四个字,即:改、帮,早、控。
在财政管理体制上,抓了一个“改”字。1988年初,为了进一步调动乡镇政府当家理财的积极性,玉田县对全县所有乡镇实行了“划分收支、收支挂钩、增长分成、超收有奖、结余留用、超支不补”的财政管理体制,并实行了按收入进度拨付经费和超收部分按月及时返还的办法。这一办法实行后,乡镇一级财政工作发生了很大转变,变过去花钱向上伸手为眼睛向下,自己开辟财源组织收入。1988年1-10月份全县来自乡级的财政收入为1809.2万元,比上年同期增长6.8%。
在深化企业改革中,抓了一个“帮”字。在企业实行承包经营后,县财政局并不是“合同一签,大功告成”,而是搞好跟踪服务。他们先后派出265人次,深入到21户预算内承包企业,帮助企业理顺内部与外部的各种经济关系,落实和完善各项改革措施;帮助企业建立健全内部经济核算体系,逐步完善企业内部分配机制,使企业焕发了生机。1988年1-10月份全县企业收入完成277万元,占全年任务的105.4%,比上年同期增长19.9%。
在组织财政收入方面,抓了一个“早”字。县财政...
李春会 宗绍致
1988年初以来,河北省玉田县财政局坚持以深化改革、开源节流为中心,在财政工作中突出抓了四个字,即:改、帮,早、控。
在财政管理体制上,抓了一个“改”字。1988年初,为了进一步调动乡镇政府当家理财的积极性,玉田县对全县所有乡镇实行了“划分收支、收支挂钩、增长分成、超收有奖、结余留用、超支不补”的财政管理体制,并实行了按收入进度拨付经费和超收部分按月及时返还的办法。这一办法实行后,乡镇一级财政工作发生了很大转变,变过去花钱向上伸手为眼睛向下,自己开辟财源组织收入。1988年1-10月份全县来自乡级的财政收入为1809.2万元,比上年同期增长6.8%。
在深化企业改革中,抓了一个“帮”字。在企业实行承包经营后,县财政局并不是“合同一签,大功告成”,而是搞好跟踪服务。他们先后派出265人次,深入到21户预算内承包企业,帮助企业理顺内部与外部的各种经济关系,落实和完善各项改革措施;帮助企业建立健全内部经济核算体系,逐步完善企业内部分配机制,使企业焕发了生机。1988年1-10月份全县企业收入完成277万元,占全年任务的105.4%,比上年同期增长19.9%。
在组织财政收入方面,抓了一个“早”字。县财政局密切配合税务部门强化税法宣传和征收手段,把该收的税收及时足额地收上来,同时,大力组织对农业税的征收,在“早”字上做文章,不论是基础数字的核算还是征收任务的落实,他们都从早做起。由于工作抓得紧,功夫下得深,去年的农业税征收进度创历史最好水平。从7月份开征,仅四个月的时间,就完成了农业税征收任务。
在财政支出方面,抓了一个“控”字。县财政局在年初安排预算时,贯彻“三保三压”的方针,在财力紧张的情况下,合理安排必要性支出,严格控制补偿性支出,大力压缩改善性支出,根据预算定额和单位人数、以及工作性质、工作量等因素,将支出指标核定到各单位,并按12个月进行分解,按时间进度拨款。这样,既保证了各项事业和建设的发展,又控制了财政支出,还调动了各单位节约开支、清廉为政的积极性。