摘要:
1987年,各地中央企业财政驻厂员处在积极组建机构的同时,根据国务院的有关决定和财政部的部署,把帮助企业开展“双增双节”运动列为重要任务,采取了许多有效措施,取得了一定成果。仅据11个省的不完全统计,这一年,由中央企业财政驻厂员帮助企业开展“双增双节”运动,就获得经济效益2亿多元。他们的主要做法是:
一、帮助企业找差距,定措施,挖掘内部潜力。各地中央企业财政驻厂员处、组在帮助企业开展“双增双节”运动过程中,把帮助企业加强内部管理,提高经济效益作为基本任务,大力开展工作
(一)推动企业完善内部经营机制,提高经济效益。湖北、天津、山东、上海、辽宁、湖南等省、市中央企业财政驻厂员处、组,以盈亏大户为重点,针对不同企业的情况,帮助企业完善内部经营机制,有力地推动了“双增双节”运动的开展。如湖北省中企处针对省保险分公司前几年连年亏损的情况,积极帮助企业拟定。将保费收入、赔付率、利润等五项指标同职工奖金挂钩浮动的管理办法,收到了较好的效果。1987年,该公司由上年亏损952万元转为盈利1000万元。
(二)帮助企业加强成本(费用)管理,降低生产消耗。一些中企处把帮助企业降低生产消耗作为促进增产节...
1987年,各地中央企业财政驻厂员处在积极组建机构的同时,根据国务院的有关决定和财政部的部署,把帮助企业开展“双增双节”运动列为重要任务,采取了许多有效措施,取得了一定成果。仅据11个省的不完全统计,这一年,由中央企业财政驻厂员帮助企业开展“双增双节”运动,就获得经济效益2亿多元。他们的主要做法是:
一、帮助企业找差距,定措施,挖掘内部潜力。各地中央企业财政驻厂员处、组在帮助企业开展“双增双节”运动过程中,把帮助企业加强内部管理,提高经济效益作为基本任务,大力开展工作
(一)推动企业完善内部经营机制,提高经济效益。湖北、天津、山东、上海、辽宁、湖南等省、市中央企业财政驻厂员处、组,以盈亏大户为重点,针对不同企业的情况,帮助企业完善内部经营机制,有力地推动了“双增双节”运动的开展。如湖北省中企处针对省保险分公司前几年连年亏损的情况,积极帮助企业拟定。将保费收入、赔付率、利润等五项指标同职工奖金挂钩浮动的管理办法,收到了较好的效果。1987年,该公司由上年亏损952万元转为盈利1000万元。
(二)帮助企业加强成本(费用)管理,降低生产消耗。一些中企处把帮助企业降低生产消耗作为促进增产节约的主攻方向,派人深入企业进行认真的测算和分析,与企业共同制定措施,取得显著成效。天津市中企处针对天津卷烟厂经济效益下降的状况,对产值、利润、单箱烟耗等指标进行了“两比一算”,发现单耗增加是影响经济效益的主要原因。对此,驻厂员向该厂提出了一手抓增产,一手抓节约的建议,引起厂领导的重视。他们共同研究制定了20多条“双增双节”措施,重新核定了原材料消耗定额,实行原材料消耗的目标管理,使企业全年节耗增收600多万元。
(三)促进企业厉行节约,增加收入。一些中企处在抓重点企业、重点内容的同时,还注意帮助企业从一点一滴做起,树立节约风尚,增收节支。河北省承德地区中企组帮助峪耳崖金矿开展修旧利废,其中仅回收积存在机器内的黄金粉末一项,就回收黄金82.2两,价值8.2万元。上海市中企处帮助上海邮电局开展电缆盘回收复用工作,使企业节约支出近8万元。
二、积极帮助企业解决生产中的困难,促进生产发展。为促进企业生产发展,很多中央企业财政驻厂员处、组积极为企业提供服务,帮助企业排忧解难,不仅推动了“双增双节”运动的发展,还密切了同企业的关系,开创了工作局面。
(一)积极帮助企业解决资金困难,发展短线产品。山东省中央外贸企业财政驻厂员处了解到山东莒南外贸石刻厂因生产工具落后,产品供不应求,许多外商订货得不到满足,若能增加部分设备,创汇能力将大幅度提高,就将这些情况及时向省外贸公司领导作了汇报,并提出解决生产发展资金的建议,得到省公司的支持,同意拨给20万元资金和部分设备,增强了企业发展的能力。1987年该厂创汇额比1986年翻了近两番。北京市中企处为了帮助和鼓励外贸企业多出口创汇,同市经贸委在调查研究的基础上,选择了21个只需改进包装、提高产品质量就能大幅度提高创汇能力和增加财政收入的“短、平、快”项目,向财政部反映。经财政部审核同意,拨给有偿周转金400万元,予以支持,促进了外贸生产的发展。
(二)主动为企业协调关系,促进生产。天津市中企处针对华北木材一级站木材销售计划因铁路运输紧张而难以完成的问题,派人同企业有关人员一起到铁路进行现场调查,发现由于装车劳动强度大,加上奖金分配不尽合理。工人装载的积极性不高,致使车皮亏载达30%。对此,他们进行了认真测算,并同铁路及用材单位协商,按照计件工资原则制定了奖金提成和分配办法,调动了工人的积极性,使每车装载量从原来的40立方米提高到53立方米,取得了三方面的效益。一是保证了一级站木材销售计划的完成和用材单位原材料的供应;二是使用材单位节省费用20万元;三是减少了187节车皮使用量,相应增加了铁路运输能力。
(三)积极向有关部门反映企业经营中的问题,改善企业经营状况。山东省济南外贸企业财政驻厂员组,针对市外贸抽纱公司所属手帕厂,因领导班子频繁调整,产品质量下降,影响出口任务完成的情况,向市领导写了报告,建议整顿和加强领导班子,得到市长的批示,使该厂领导班子很快得到加强,生产恢复很快,保证了交货合同的如期兑现。外商鉴于交货及时,质量较好,又续订了大量商品。浙江省嘉兴中企组在工作中发现该市嘉善鳗苗中转站财务管理混乱,损失浪费严重。经向省、市有关单位反映,引起有关领导重视,该企业领导班子得到调整,改善了企业经营状况。
三、总结推广先进经验,促进“双增双节”运动广泛深入开展。陕西、河北、甘肃、辽宁、吉林、黑龙江、湖北、山东等中央企业财政驻厂员处、组利用财政部门联系面广,了解信息多的有利条件,积极深入企业帮助总结“双增双节”经验,采取召开当地中央企业负责人会议和编发经验材料的方法,予以推广,促进了“双增双节”运动的广泛展开。河北省衡水地区中企组先后两次主持召开了由驻地中央企业领导参加的“双增双节”经验交流会,促进该区中央企业“双增双节”运动的不断深入,效果明显。据统计,该区111户中央企业1987年修旧利废247项,节约开支181万元,实现利润比上年增长1,2倍。湖北省中企处总结了15户中央企业“双增双节”经验,召集全省重点中央企业的负责同志进行推广,并编印成册,发到有关企业,对“双增双节”运动的开展,起到了积极的推动作用。