摘要:
浙江省国营水产供销企业在中共中央、国务院决定全面放开水产品购销政策后,以提高企业经济效益、沟通产销、参与市场调节为中心,改革流通体制,加强经营管理,完善经济承包责任制,取得了显著效果。1985年全省国营水产供销企业营业额达52,509万元,实现利润1,416万元,分别比1984年增长14.8%和1.3倍。1986年1—8月份营业额21,458万元,实现利润942万元,分别比1985年同期增长14.8%和8.4%。
这个省的国营水产供销企业在改革流通体制,提高经济效益上,做了以下三项工作。
一、划小核算单位,完善经济承包责任制。浙江省国营水产供销企业自全系统实行经济责任制以来,大多数企业内部都是统一核算,统负盈亏,对基层单位未实行经济承包责任制,企业经营好坏与基层单位和职工的经济利益联系不够紧密,企业内部吃“大锅饭”的现象仍比较严重。为调动基层单位和广大职工的生产、经营积极性,适应开放政策,提高企业经营管理水平,增加盈利,他们在企业内部采取了划小核算单位,分灶吃饭的办法,进一步完善了经济承包责任制。目前,全省94户国营水产供销企业已划分为308个核算单位,这些单位在财务上实行独立核算,自负盈亏。各企业将利润等主要经济指标分解落实...
浙江省国营水产供销企业在中共中央、国务院决定全面放开水产品购销政策后,以提高企业经济效益、沟通产销、参与市场调节为中心,改革流通体制,加强经营管理,完善经济承包责任制,取得了显著效果。1985年全省国营水产供销企业营业额达52,509万元,实现利润1,416万元,分别比1984年增长14.8%和1.3倍。1986年1—8月份营业额21,458万元,实现利润942万元,分别比1985年同期增长14.8%和8.4%。
这个省的国营水产供销企业在改革流通体制,提高经济效益上,做了以下三项工作。
一、划小核算单位,完善经济承包责任制。浙江省国营水产供销企业自全系统实行经济责任制以来,大多数企业内部都是统一核算,统负盈亏,对基层单位未实行经济承包责任制,企业经营好坏与基层单位和职工的经济利益联系不够紧密,企业内部吃“大锅饭”的现象仍比较严重。为调动基层单位和广大职工的生产、经营积极性,适应开放政策,提高企业经营管理水平,增加盈利,他们在企业内部采取了划小核算单位,分灶吃饭的办法,进一步完善了经济承包责任制。目前,全省94户国营水产供销企业已划分为308个核算单位,这些单位在财务上实行独立核算,自负盈亏。各企业将利润等主要经济指标分解落实到各个核算单位,把核算单位及职工的经济利益同所承担的经济责任和实现的经济效益紧密地结合起来,在企业内部基本形成了一个目标明确,职责分明的经济责任制体系,使企业经济效益明显提高。如瑞安县水产供销公司针对本公司的实际情况,对具备实行独立核算的基层门市部和厂、站,一律实行独立核算,自负盈亏。公司对核算单位下放了“三权”:一是自行购销、自主经营权;二是对职工分配工作、使用、管理权;三是对职工在经济上的奖罚权。公司对核算单位还实行了“三定”,即定人员、定任务、定奖赔。做到人定岗,岗定责,责定奖,解决了人浮于事的现象,增强了企业活力,提高了应变能力,经济效益有了较大提高。这个公司1986年1—8月份实现利润74万元,比1985年同期增长了8.25倍。职工收入也有明显增加。
二、改变经营方针,把固定型转为开放型。长期以来,国营水产供销企业经营方式陈旧,只固定在鱼货上调、批发工作上,忽视了企业转轨变型。自水产品购销政策放开后,浙江省国营水产供销企业根据水产品收购量相对减少的新情况,在划小核算单位的基础上,采取多级收购,多级经销,开办水产品批发交易市场及省内外购销市场等多种办法,逐步建起了一个开放式、多渠道、少环节的流通体制,开拓了市场,扩大了销路。如温岭县水产供销公司为适应水产品购销政策放开的新形势,改变了过去水产品收购靠派购,销售等上门,物资供应靠计划的“依赖式”、
“封闭式”的经营方式,在水产品购销工作上,注重搜集市场信息,实行多渠道采购、销售,形成了一个城乡、县内外的水产品收购、销售网络,并利用公司运输船队承揽社会运输业务,做到渔汛旺季集中力量加强水产品收购,淡季积极参与社会运输。同时,根据市场需求积极开发新产品,加工美味蟹、黄鳝鱼片等罐头和小包装食品,为企业增加了收入。经过一年多的努力,该公司基本形成了一个收购、储运、加工、销售一条龙的经营体系。1985年,该公司实现利润62万元,比1984年增长82.4%。1986年1—8月份实现利润56万元,比1985年同期增长5.7%。
三、积极参与市场调节,发挥国营水产供销企业主导作用。浙江省国营水产供销企业在参与市场调节,平抑物价,稳定市场经济上,注重加强宏观指导,通过实行鱼物换购,沟通产销,同行业议定购销价格(简称同行议价)等办法,使水产品的购销价格稳中有降,有力地保护了生产者和消费者利益。1985年水产品购销政策放开后,渔区水产品价格猛张,消费者承受不了,产品出现积压。为了解决这一问题,舟山地区水产供销公司积极组织成立了一个“同行业者协会”,吸收国营渔业企业和集体渔业生产单位及个体渔民代表参加。该协会通过对渔区生产情况进行深入细致的调查和同销地进行广泛地联系,在全面掌握情况的基础上,不定期地召开“同行议价”会议,在会上由主持人介绍当前的产销情况,然后由代表通过协商,制定统一的销售价格。会后各国营渔业企业、集体渔业生产单位和个体渔民按照会议通过的议定价格,组织生产、销售,受到了消费者的欢迎。绍兴、宁波、余姚市水产供销公司为沟通产销,解决本地居民吃鱼问题,还先后办起了水产品批发交易市场,吸引附近集体渔业单位和个体渔民到场交易。通过市场交易,不仅为市内国营、集体商店及个体经营者解决了货源,而且为渔区低质鱼找到了出路,有力地支持了渔业生产的发展。全省鱼市场出现了“淡季不淡、旺季更旺”的局面。