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《财务与会计》2021年第23期专题：国家电网“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式的探索与实践（上）
党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，针对国企改革发展、能源电力发展作出一系列重要指示批示，为电网和企业发展提供了根本遵循，指明了方向。国家电网有限公司始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，确立了“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标和“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展总体布局，致力于服务“双碳”目标，致力于构建新型电力系统，致力于满足全社会用上“安全电、绿色电、经济电”。国家电网财务管理紧紧围绕企业宗旨和责任，聚焦“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用，对照财政部推动管理会计深化应用、国务院国资委建设世界一流财务管控体系等要求，在认真总结财务历届领导和广大员工多年来财务管理创新成果的基础上，充分借鉴国内外财务管理先进理论与实践，特别对“边界管控”系统方法进行了深入研究，并从理论和实践两个层面进一步拓展其内涵，以此为基础积极推动财务管理理念变革、治理架构变革、运营机制变革、技术手段变革，构建了以“开放协同、智慧共享”为特征的数智化财务管理新模式。该模式包括创新体系和多维精益、全面预算、资金管理、资本管理、风控管理、智慧税务、智慧基建、电e金服、国网商旅和财务家园等10项创新实践。“本期专题”拟分上、下两期对此予以推介。本期内容介绍了国家电网立足公司战略、经营发展和财务转型等要求构建的财务管理创新体系，以及在创新体系统领下开展的5项创新实践。希望这两期“本期专题”的刊发能给其他企业提供借鉴和启示，也希望能够触动财会人员在面对新的经济环境时突破固有思维、追求管理创新，助力企业实现高质量发展。
国家电网“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式的探索与实践
冯来法 | 国家电网有限公司副总会计师、财务资产部主任
杨付忠 曹海东 曹培东 于楠楠 | 国家电网有限公司财务资产部副主任
李新伟 赵志威 | 国家电网有限公司财务资产部，通讯作者
摘要：本文系统介绍了国家电网有限公司兼具国有企业现代化制度背景和电网企业特色的集团化财务管理新模式。该模式综合考虑国有企业履行“三大责任”、践行“六个力量”，以及服务公司战略、经营发展和财务转型等要求，构建了财务管理创新体系，并在体系统领下开展了一系列创新实践。创新体系与创新实践共同构成国家电网“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式，为国资央企世界一流财务管理体系建设贡献“国网智慧”、提供“国网方案”。
正文：https://www.zgcznet.com/cjqk/cwykj/cktjyd/202112/20211208/j_2021120814552400016389466569708206.html
国家电网多维精益管理变革的探索与实践
郑琛 | 国家电网有限公司财务资产部会计处处长
李经彩 孙英阁 贾冬冬 赵志威 | 国家电网有限公司财务资产部
摘要：为促进企业数字化转型与高质量发展，国家电网有限公司开展了多维精益管理变革，对经营活动进行多层次、多视角、多属性、多节点的分析。本文在总结国家电网多维精益管理变革实践和具体做法基础上，提炼阐释了关键路径、重点事项和经验启示，以期为企业财务管理数字化转型提供参考借鉴。
正文：https://www.zgcznet.com/cjqk/cwykj/cktjyd/202112/20211208/j_2021120814570100016389467543428271.html
国家电网生产运营作业标准成本体系建设与应用
毛育冬 | 国家电网有限公司财务资产部预算处处长
娄欣轩 陈世剑 刘浩 张俊民 | 国家电网有限公司财务资产部
摘要：国家电网有限公司充分借鉴标准成本法、作业成本法等成本管理工具，结合电网企业生产运营特点，以业财融合为基础，提出了以“四个典型”（典型资产、典型设备、典型项目、典型作业）逐层穿透为链路的作业标准成本体系建设方法，并在成本预算编制与分解、过程控制、效能评估等领域深化应用，推动企业在成本管理中强化精准投入、精益管控、精细作业，促进企业发展方式从规模扩张型向集约型转变。
正文：https://www.zgcznet.com/cjqk/cwykj/cktjyd/202112/20211208/j_2021120814593400016389469074968337.html
国家电网司库管理体系建设实践
方剑华 | 国家电网有限公司财务资产部资金处处长
赵志刚 赖海联 李景文 苗宏亮 | 国家电网有限公司财务资产部
摘要：司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式。国家电网有限公司借鉴应用司库管理理念和实践，结合自身管理实际，建立由“1233”管理架构、“全方位、实时性、可视化”数字平台、“三位一体”组织保障等共同构成的司库管理体系，推动账户、资金、结算、融资和安全“五转变”，实现资金供应、效率效益和安全管控“三提升”，为电网建设和企业高质量发展提供坚强资金保障。
正文：https://www.zgcznet.com/cjqk/cwykj/cktjyd/202112/20211208/j_2021120815015300016389470463458404.html
国家电网数字化产业链金融服务平台——“电e金服”创新实践
邹迪 | 国家电网有限公司财务资产部产融协同处处长
王学亮 陈一鸣 吕嘉林 贾云琦 | 国家电网有限公司财务资产部
摘要：近年来，国家电网有限公司立足能源产业链核心企业地位，深度融合数字经济和实体经济，打造数字化产业链金融服务平台——“电e金服”，帮助产业链上下游企业特别是中小微企业获得更加优质高效的普惠金融服务，畅通全产业链循环。本文通过分析国家电网有限公司“电e金服”平台建设的思路架构、主要做法与应用成效，为中央企业更好发挥现代产业链“链长”作用、带动全产业链优化升级提供参考借鉴。
正文：https://www.zgcznet.com/cjqk/cwykj/cktjyd/202112/20211208/j_2021120815033400016389471475498472.html
国家电网风险内控合规一体化运行体系的探索与实践
崔罡 | 国家电网有限公司财务资产部稽核内控与风险管理处处长
胡志成 张庆亮 王搏 孙丹 | 国家电网有限公司财务资产部
摘要：国家电网有限公司立足央企功能定位，统筹发展与安全，平衡风险与效率，构建风险内控合规一体化管理体系。通过建立健全风险内控合规管理架构、筑牢“三道防线”，形成有序高效运转的风险评估、联防联控和监督评价运行机制，将风险管理、流程、制度、授权、评价全面融入业务管理，强化信息系统在线控制，提升管理质效，确保依法合规，筑牢不发生系统性风险底线，为企业高质量发展提供支撑和保障。
正文：https://www.zgcznet.com/cjqk/cwykj/cktjyd/202112/20211208/j_2021120815050700016389472401518541.html
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