张志君|山西太钢不锈钢股份有限公司

梁永刚|山西路桥建设集团有限公司财务核算部部长

范志红|山西路桥建设集团有限公司总会计师

张荣|山西路桥建设集团有限公司资金证券管理部部长

【摘要】基于施工市场竞争日趋激烈，项目点多面广导致管理粗放、效率低下、资金分散，相关风险逐步加大等困难，山西路桥集团以财务信息化建设为抓手，推动“业财税资银”深度融合，构建了“业财税资银”五位一体的财务管理体系，以完善管理模式、精细化财务管理，推动财务管理转型，服务和支撑企业“十四五”规划目标的实现。

陈一杰|山煤国际能源集团股份有限公司财务总监

【摘要】为做好风险管控、实现企业高质量发展，山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系，紧紧契合全面风险管理理念，实现全员、全流程的风险管理，推动企业价值全面提升，助力企业战略目标实现。

【摘要】“双碳”目标对煤炭行业成本管控提出了更高要求，基于此背景，山西焦煤集团有限责任公司将作业成本法与定额管理相结合，构建了以数智化为支撑、精益化管理为抓手、价值创造为导向的全方位成本管控模型，为管控企业运营成本发挥了积极作用。