摘要:
天津国信倚天会计师事务所现有从业人员194名,其中中共党员48名。近年来,事务所党支部坚持“以机制建设打造卓越团队,以党建工作促进自身发展”的理念,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地促进了事务所健康发展。2010年,倚天成功跻身全国百强事务所及管理咨询20佳行列。
事务所党支部坚持“以机制建设打造卓越团队,以党建工作促进自身发展”的理念,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地促进了事务所健康发展。
(一)夯实党建基础,为事务所发展提供坚强的保证。倚天会计师事务所成立于1999年,2004年1月正式成立党支部。支部成立后,针对部分党员因长时间没有正常参加党组织活动,党员意识淡薄、发挥作用不明显的情况,党支部决定从“强化党员意识、发挥模范作用”入手开展工作。一是加强党员思想教育。由党支部统一精选、编辑学习材料,发放给每个党员,为党员学习提供方便;创办内部刊物《倚天人》,设置支部建设、辉煌业绩、员工寄语等栏目,为党员和员工学习、交流搭建平台;采取“自学—考试—试卷讲评”的方式,将自学、互学、评学有机结合起来,增强党员学习效果。二是创新党组织活动方式。在抓好“...
天津国信倚天会计师事务所现有从业人员194名,其中中共党员48名。近年来,事务所党支部坚持“以机制建设打造卓越团队,以党建工作促进自身发展”的理念,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地促进了事务所健康发展。2010年,倚天成功跻身全国百强事务所及管理咨询20佳行列。
事务所党支部坚持“以机制建设打造卓越团队,以党建工作促进自身发展”的理念,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地促进了事务所健康发展。
(一)夯实党建基础,为事务所发展提供坚强的保证。倚天会计师事务所成立于1999年,2004年1月正式成立党支部。支部成立后,针对部分党员因长时间没有正常参加党组织活动,党员意识淡薄、发挥作用不明显的情况,党支部决定从“强化党员意识、发挥模范作用”入手开展工作。一是加强党员思想教育。由党支部统一精选、编辑学习材料,发放给每个党员,为党员学习提供方便;创办内部刊物《倚天人》,设置支部建设、辉煌业绩、员工寄语等栏目,为党员和员工学习、交流搭建平台;采取“自学—考试—试卷讲评”的方式,将自学、互学、评学有机结合起来,增强党员学习效果。二是创新党组织活动方式。在抓好“三会一课”、民主评议等党内制度落实的基础上,党支部通过创新活动方式,增强党组织活动的吸引力。如:从2005年开始,坚持每年为天津市慈善协会提供义工服务和免费审计服务;先后派出4名党员到湘西苗族自治州,参加义务支教的“红粉笔活动”;组织全体党员和入党积极分子分6批赴韶山、延安等地接受革命传统教育;开展党史教育观影、参观和红歌比赛活动等。三是开展“党员模范岗”活动。党支部统一制作了“共产党员岗位标牌”,使党员自觉接受群众监督。2009年以来,有11名党员被评为“党员模范岗”,党支部被市级机关工委评为“党员示范窗口”。四是开展向身边先进典型学习活动。共产党员田春红同志刻苦钻研业务,利用业余时间攻读会计专业硕士,自学考取五项执业高级资格,被评为中国管理咨询专家。2007、2008年她两次身患重病需要手术,为了企业年检工作,两次拖延手术时间。她的事迹使全所员工为之感动。党支部通过网页、内部刊物、宣传栏等形式,大力宣传田春红等同志的先进事迹,发挥了典型的示范和引领作用,营造了学先进、赶先进、做贡献的良好氛围。
(二)加强制度建设,为事务所发展夯实奋进的基础。制度建设是事务所创新发展的重要保障。2010年,党支部结合实施事务所创先争优综合评价体系,开展了“倚天管理提升年”活动,通过狠抓业务和党建制度建设,进一步夯实了事务所发展基础。一是完善管理制度体系。党支部积极参与修订完善了财务、人力资源管理、质量控制等10余个管理制度,并对管理控制流程进行系统梳理,对岗位设置进行优化。二是健全质量控制体系。成立由党支部成员、公司高管和业务骨干组成的质量标准委员会,编制《执业操作手册》,将原来的“质控部”改为“质控标准部”,真正实现了项目的全过程控制。三是完善评价考核体系。在实施原有绩效考核指标体系的基础上,参考党员职责标准,新开发包括“德、能、勤”3个维度、13个指标的员工综合素质评价考核指标体系,实现了对员工全方位综合评价。四是完善薪酬福利体系。党支部重视维护员工切身利益,在开展创先争优活动中,党支部书记郑重向员工作出承诺:到2012年底,实现员工总体收入水平翻一番的目标。去年,员工收入上调25%的阶段性目标已得到落实。
(三)抓好人才培养,为事务所发展插上腾飞的翅膀。人才是事务所发展的希望。党支部注重发挥党组织作用和党建优势,抓好人才培养和团队建设。一是抓青年人才培养。党支部坚持“以党建带团建”的工作思路,积极与市区两级团委接洽,在天津市注册会计师行业率先成立了团支部,并在团的活动时间、经费等方面给予保证和支持。二是健全人才培训体系。从2006年开始,由党支部、人力资源部和研发中心牵头,在充分调研员工培训需求的基础上,编制年度培训计划,采取入职培训、岗前培训、项目培训、专题培训等方式,就专业知识、管理知识以及职业技能等进行系统培训。如:将事务所发展历程编成题为《十年历程》的专题片,作为岗前培训教材,使新录用员工了解倚天发展史;聘请专家、教授围绕经济热点、人力资源管理、礼仪交往等内容进行专题讲座等。近3年来,党支部共组织各种培训100余次,培训员工3000余人次。三是为员工设计职业生涯规划。党支部会同人力资源部针对不同专业背景、不同职位、不同职级的人员,采取个别访谈方式,分别制定相应的职业生涯规划,促进员工健康成长。近3年来,有18名员工借助职业生涯规划走上了中层以上领导岗位。四是启动“导师制”工作模式。以往新员工来所后,往往都是跟着项目走,由于缺乏经验,工作中经常遇到困难。为此事务所采取“以老带新”的方式,给新员工配备“师傅”,并尽量由党员担任,开展“传、帮、带”,使新老员工之间相互取长补短,共同促进。五是鼓励员工参加各种专业资格考试。党支部积极建议管理层,由事务所出资为员工订制网络学习课程,提供多种形式的培训和考试机会。2009年以来,全所共有21人考取了注册会计师、注册税务师和注册评估师,员工知识结构得到了较大提升。六是开展“月读一本好书”活动。党支部先后购买了政治、经济、文化方面的100多种书籍发给员工,每月组织开展1次读书活动,丰富员工精神文化生活,陶冶思想道德情操,增强了员工归属感和责任感,促进了事务所和谐、健康、快速发展。财
责任编辑 冉鹏