在价格体制改革中,由于部分矿产品和原材料价格作了调整,工业企业特别是加工企业面临着原材料、燃料涨价,产品成本上升的问题。对于这种由于价格调整给企业带来的不利因素,有两种不同的态度和做法:一种是眼睛向内,通过主观努力,把不利因素尽可能在企业内部消化掉;一种是采取“上吐下泻”的办法,一方面要求国家减免税收或给予财政补贴.另一方面又提价或变相提价,向消费者转移负担。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出:“在提高部分矿产品和原材料价格的时候,加工企业必须大力降低消耗,使由于矿产品和原材料价格上涨而造成的成本增高基本上在企业内部抵销,少部分由国家减免税收来解决,避免因此提高工业消费品的市场销售价格”。显然,第一种态度和做法是积极的,它标志着企业管理水平的提高,标志着企业物化劳动消耗的降低。后一种做法是消极的,即使暂时渡过了困难,但缺乏消化不利因素的能力.在今后的竞争中也难免败阵。
眼睛向内.努力提高企业内部消化不利因素的能力,是企业从粗放经营转向集约化经营的重要标志,也是企业在社会主义有计划的商品经济条件下求得生存和发展的重要条件。进入八十年代以来,我国经济开始从外延再生产为主转向以内涵扩大再生产为主,经济工作逐步走上以提高经济效益为中心的轨道。所谓走以内涵扩大再生产为主的道路,就是要实现社会再生产三要素——劳动手段、劳动对象和劳动力的内涵化。从世界经济发展史看,内涵化的过程一般是从劳动手段开始,即用机器生产代替手工劳动,提高劳动生产率;其次是劳动对象的内涵化,旨在发展节约原材料、能源的技术工艺,降低物化劳动和自然资源的消耗;最后是劳动力本身的内涵化,即依靠人工智能部分地代替人的脑力劳动,开发智力资源等。目前,我国经济大致处在内涵化的第二阶段,同时考虑到我国劳动力多、原材料能源紧张、产品成本结构中物化劳动比重过大的情况,因此,强调企业眼睛向内,增强消化不利因素的能力,努力降低物化劳动消耗,就具有特别重要的意义。
我国工业企业内部的潜力是很大的。首先,我国工业企业的原材料、能源消耗水平高.不但远远落后于世界先进国家的水平,就是在国内不同地区和企业之间也相差很大,还有一些物耗指标尚未达到国内历史最好纪录。如产品成本结构中物耗和工资的比例,世界发达国家一般是60:40或50:50,而我国则是85:15.这说明我国工业企业的原材料、能源利用率低,消耗高;目前每万元工业产值的能耗(按标准煤计)上海是2.5吨,江苏3.9吨,全国平均水平高达7吨。这些差距说明我国工业企业内部的潜力是很大的。其次,不少企业管理上的漏洞很多,浪费严重。广东省有一个卷烟厂是全国烟草行业的亏损大户,1984年亏损467.2万元,主要原因是经营不善,管理混乱,损失浪费严重。据今年4月末统计,该厂1981年至1983年间购进而至今仍未使用的烟叶就有1.200担,已经霉变,金额达22.9万元。
我们有些地区和企业在消化不利因素方面,经过主观努力,已经取得显著成绩。例如,石家庄市工业企业,今年上半年,在全国工业企业可比产品成本上升4。1%的情况下,他们从改革和挖潜着手,消化了影响成本上升的各种客观因素近4,000万元,使全市工业企业可比产品成本下降500万元。经验表明,只要我们善于把压力转化为动力,锐意改革,提高企业素质,积极进行挖潜改造,就能把影响成本增高的因素在企业内部抵销。
那么,提高企业素质,增强自我消化能力的主要途径在哪里呢?一、推行目标成本管理,提高企业管理水平。增强企业自我消化能力,必须依靠科学的管理方法。目标成本管理就是一种行之有效的科学方法,它的特点是加强对生产过程的事先预测、信息反馈和成本控制,使影响产品成本的各种不利因素,按照预定的目标和措施消化在成本形成过程之中。石家庄市手表厂,自1982年推行目标成本管理以来,在产品连续三次降价,原材料儿经涨价的情况下,他们根据目标利润确定目标成本,工厂向上级承包,车间向工厂承包,目标成本层层分解,层层围绕目标制定方案,落实措施。几年来,该厂手衰单位成本连年下降,1982年至1984年的三年中,每年比上年下降的幅度分别是,15.78%、11。92%、8。07%。今年又面临原材料价格上调,部分浮动工资进成本等不利因素,但是该厂的手表单位成本仍然继续下降,今年上半年又比1984年下降2.47%。该厂通过推行目标成本管理,强化了企业管理的基础工作,如制订先进的消耗定额,建立健全原始记录、统计和计量工作,完善企业信息管理系统等等。这不仅为实现目标成本管理打下了基础,而且提高了企业管理水平。
二、以改革促管理,不断完善企业内部经济责任制。增强企业自我消化能力,关键在于充分调动企业和职工的积极性。为此,必须不断完善企业内部经济责任制.使企业的经营成果与企业、车间、班组以及职工个人的经济利益联系起来。石家庄市国棉四厂,将占成本90%以上的棉、纱、电、机物料消耗和技术开发及技术改造费用,分别进行单项承包,规定了不同的节约提成办法,使物耗节约程度与职工个人收入联系在一起,今年上半年可比产品成本比去年同期降低2.58%,全部产品成本比部颁标准降低10.15%,居全国纺织行业前列。
三、围绕提高经济效益,进行技术改造。增收节支,提高企业自我消化能力,必须依靠先进的科学技术,不断改进工艺,提高生产效率,降低成本消耗。石家庄市水泵厂,过去一直沿用粘土砂手工造型,每年仅铸件废品损失就有170多万元。近年来,该厂通过技术引进和技术改造,已完成硬化树脂模型、工频炉熔炼等25个改造项目,解决了电弧炉熔炼铁水成份不稳、偏析、铸件废品率高、吨电炉钢耗电量大等技术问题.仅降低吨铁水耗电一项,一年就可节电30多万度。
四、提高产品质量,减少废次品损失。提高产品质量,优质优价,可以获得较多的盈利,减少废次品损失,直接降低单位产品成本。石家庄市水泵厂,自1980年以来,积极以质量好的新产品取代质量差的老产品,先后完成26个新产品的试制工作.并已批量投产。这些新产品的生产效率比老产品平均提高7%,寿命延长2—3倍,现已在全国许多家用户中推广使用,据估算,一年可为国家节电几千万度,价值数百万元。
五、适应市场需求变化,开发新产品,开展多角化经营。开发新产品,有利于开辟市场;调整产品结构,增加花色品种,变单一经营为多角化经营,有利于提高企业盈利水平。福州铅笔厂提出要以多品种、多花色、多图案、多变化取胜,1984年该厂共投产特种铅笔、儿童玩具铅笔等10个新品种,增加利润13万元;今年该厂又投资30万元,引进一条活动铅笔生产线,准备生产圆珠墨水笔。目前该厂生产的铅笔有40多个品种,400多种花色,行销50多个国家和地区。
此外,开展综合利用、节约企业管理费支出等也是增收节支,增强企业自我消化能力的有效途径。