齐齐哈尔市财政局省级工交企业驻厂组,主管的大都是我省省级骨干企业。这些企业设备比较先进,技术力量比较雄厚,而有的企业亏损情况却很严重。几年来,驻厂组把扭亏增盈工作当作自己最迫切的任务来抓,深入调查研究,帮助企业出谋献策,抓改革,促生产,取得了较好的效果。从1982年起,他们就重点抓了黑龙江化工厂,帮助该厂扭转了连续13年长期亏损的局面,1984年实现盈利390万元。1984年,他们又蹲在问题较多、困难较大的齐齐哈尔第一机床厂,经过与企业的共同努力,也于当年扭亏为盈,实现利润319万元。齐齐哈尔市财政局驻厂组是怎样帮助第一机床厂扭亏为盈的呢?
一、深入调查研究;搞清企业长期亏损的结症所在
齐齐哈尔第一机床厂也是一个长期亏损的企业。驻厂组在初步作了调查研究,基本上摸清了企业财务状况的情况下,决定组成调研组,派驻该厂帮助抓扭亏增盈工作。他们进一步摸清了该厂造成亏损的主要原因是生产任务严重不足。由于经济调整,1984年国家没有给该厂下达指令性计划,靠市场调节,当年签订的产品订购合同只有3,800万元,与企业的生产能力相差很远。为了明确扭亏目标,他们会同企业财务、计划、生产、供销等部门,运用“量本利”分析法测算了保本点,当年必须完成6,000万元产值,才能保本略有微利。如何实现这一要求,是扭亏为盈的关键所在。他们还发现该厂在经营管理上存在不少问题,例如,生产上不顾市场需求,盲目追求产值,在制品挂帐,造成虚盈实亏,产成品也大量积压,企业财务管理混乱,两名副总会计师基本上不管财务,企业财费收支计划及各项经济指标,由计划部门拍板定案,生产、供销、财务部门相互脱节,财务工作基础薄弱,资金失控,成本核算不实。经营上缺乏应变能力和管理不善,是造成企业亏损的另一重要原因。
二、帮助企业抓改革,促生产,扭亏为盈
调研组认真分析了第一机床厂的情况,认为该厂是省里的骨干企业,有先进的设备,有较好的技术素质,有部级和省级的优质产品,只要锐意改革,发挥自己的优势,是有条件扭亏为盈的。调研组实事求是地向该厂主要领导详细汇报了调查情况及改革建议,并多次交换意见,统一了认识。厂长亲自主持召开全厂中层以上干部大会,由调研组具体分析了该厂在经营管理上存在的主要问题,厂领导当场提出了抓改革、促生产的意见。调研组和该厂财务、计划、生产、供销等部门,根据扭亏为盈保本点的要求,研究拟订了增加拳头产品,压缩长线亏损产品的措施,从生产转轨入手,努力增加部级、省级优质产品C5112A和C5116A的产量,积极组织新产品CM6163小车床的生产,以这三种产品为拳头产品,扩大销售,占领市场,搞活经济。厂领导多次召开有关职能部门进行论证,拟定具体实施方案。企业各级党组织发动全厂广大职工,特别是科技人员献计献策,付诸实施。
第一机床厂从1984年第二季度开始分步进行了改革,一年来取得了显著成绩:第一,开始由生产型向生产经营型转轨。他们发挥了本厂优势,开发了新产品;采取多种渠道扩大销售;扩展生产任务,承揽外活,呈现了“巧妇寻米炊”的喜人景象。第二,建立了以总会计师为主的财务管理体系,突出抓了五项工作:①集中财权,撤消各分厂在银行单独开设的帐户,改变了各自为政、资金管理混乱的局面;②修订和完善成本核算管理办法;③设立内部审计机构,加强了审计监督;④改变了由计划科编制企业年度财务收支计划的做法,由财务科牵头编制、核定;⑤修订和完善全厂计划价格,统一了全厂的计价、结算及核算办法。第三,划小核算单位,把车间变为分厂,实行独立核算。初步建立了多种形式的经济责任制,如产量包干,利润包干,亏损包干,工资总额包干,单项任务包干,劳务收入分成等。
更正
本刊今年第8期第17页,《国库券推销短讯》一文的来稿者姓名有误,白永源应更正为任永源;李玉正应是孙玉正。特向任永源和孙玉正两位同志表示歉意。