大中型企业的活力是外边注入,还是内部产生?张洪山在《企业管理》第5期著文说,外部条件当然很重要,但活力主要来源于企业内部,要靠企业自己搞活自己。当前,市场的形势千变万化,供需有缺口,投入和产出有差价,预测和决策都有非常强的时间性。在这种情况下,如何提高企业自己的应变能力,增强自我改造,自我开发的力量,这就有一个企业本身的积极性和主动性问题。一般说,大中型企业现在指令性计划偏高,原材料、燃料供应缺口较大,部分物价上调,资金不足,这是存在的问题和困难。但是,大中型企业的条件和优势,大中型企业的潜力,比起一般小企业要多得多,这也是小企业无法可比的。要打破旧的传统观念,要从“靠上边保条件,才能保生产;靠保生产,才能保经济效益”的观念中解脱出来,充分认识商品经济、市场调节的作用和威力,在经营方式上广泛采取横向联系,多渠道做生意,开发一切可以开发的财源。通过及时的预测,正确的决策,科学的管理,有效的经营,来增加经济效益。这就要企业自己拿出点“点子”来。不这样,即使上级领导机关再给创造多少条件,再扩大多少条权力,企业也不一定活得了。