摘要:
随着经济体制的改革,人民消费水平的提高,产品选择性加强,逐步出现了买方市场,企业之间的竞争加强了。在这种新形势下,一些企业由亏转盈,另一些企业由盈变亏。拿鞍山市来说,1982年有36户地方国营工业企业亏损,到1983年7月末减少到21户,其中除15户是老亏损企业外,6户是新出现的亏损企业。为什么一些企业由亏转盈,有的企业却继续亏损,同时又出现新的亏损企业呢?分析其原因,除了有的企业是因管理混乱,浪费严重造成亏损外,相当一部分企业是因为习惯于单纯生产型的管理方法,不善于搞市场预测,经营决策失误,产品质量差,企业素质低等原因造成的。
前一阶段,财政等经济管理部门在帮助企业搞好扭亏增盈工作中,主要着重于抓经济政策、抓技术措施、抓整顿企业管理和进行必要的关停并转,这些措施都是必要的。但是在新形势下,在采取这些措施的同时,还要根据形势变化的特点,帮助企业转变经营思想,提高企业素质,增强竞争能力和应变能力。从鞍山市今年上半年扭亏增盈工作的情况看,要帮助企业进一步搞好扭亏增盈,以下几点值得重视:
一、转变经营思想,讲究经济效益。帮助企业由单纯生产型管理转变为生产经营型管理,这是一项重要的工作。在新形势...
随着经济体制的改革,人民消费水平的提高,产品选择性加强,逐步出现了买方市场,企业之间的竞争加强了。在这种新形势下,一些企业由亏转盈,另一些企业由盈变亏。拿鞍山市来说,1982年有36户地方国营工业企业亏损,到1983年7月末减少到21户,其中除15户是老亏损企业外,6户是新出现的亏损企业。为什么一些企业由亏转盈,有的企业却继续亏损,同时又出现新的亏损企业呢?分析其原因,除了有的企业是因管理混乱,浪费严重造成亏损外,相当一部分企业是因为习惯于单纯生产型的管理方法,不善于搞市场预测,经营决策失误,产品质量差,企业素质低等原因造成的。
前一阶段,财政等经济管理部门在帮助企业搞好扭亏增盈工作中,主要着重于抓经济政策、抓技术措施、抓整顿企业管理和进行必要的关停并转,这些措施都是必要的。但是在新形势下,在采取这些措施的同时,还要根据形势变化的特点,帮助企业转变经营思想,提高企业素质,增强竞争能力和应变能力。从鞍山市今年上半年扭亏增盈工作的情况看,要帮助企业进一步搞好扭亏增盈,以下几点值得重视:
一、转变经营思想,讲究经济效益。帮助企业由单纯生产型管理转变为生产经营型管理,这是一项重要的工作。在新形势下,谁转变得快,谁就主动。鞍山广播器材厂是一家建厂较早的电视设备厂,主要生产电视发射台等产品。但长期以来习惯于搞产品设计、试验生产,前后搞了100多个产品,定型生产的却很少,靠科学试验费过日子。由于缺乏市场观念,忽视批量生产的产品质量,以致企业发生亏损,一度面临停产。后来,该厂调整了领导班子。新的领导班子认识到必须转变办企业的指导思想,学会经营管理,企业生产的产品是为社会服务的,必须有良好的质量保证,为市场所接受。他们分析了市场的情况,除了继续生产电视发射台外,注意了生产的经济效益,抓住电视差转机这个短缺产品,采取一系列质量管理措施,提高产品质量,同时加强技术服务,组织一批技术服务队到各地推销、检修产品,打开了产品销路。企业很快扭转了亏损局面,今年1—7月盈利45万元。
二、重视市场预测和经营决策。管理的核心是决策,决策的前提是科学的预测。科学的预测和正确的经营决策,对一个企业的盈亏关系极大。特别在产品方向的选择上,决策的正确与否是十分重要的。不少企业之所以发生亏损,往往是与经营决策的失误有直接的关系。鞍山市第三机床厂,由于缺乏科学的市场预测,几年来从生产普通机床到转产动力头,以后又转产客车,几次转产都被淘汰了,企业亏损上百万元。鞍山市小型拖拉机厂前几年产品一直滞销,企业亏损。后来在市场调查预测的基础上,转产小型翻斗车,由于产品适应市场需要,销路不断扩大。现在该厂已经成为机械工业部定点生产厂,并且形成翻斗车几个型号的系列生产。目前该厂不但扭转了几年亏损的局面,而且生产任务饱满,今年1—7月盈利55万元。
三、努力发展新产品、新材料,以新取胜。在轻工产品出现买方市场后,企业受到严峻考验。一些品种单一、花色陈旧的产品被市场淘汰,许多企业产品积压,亏损严重。面对这种情况,要帮助企业着重从经营思想上找原因,树立竞争观念,狠抓新产品、新品种,多生产适销对路的产品。鞍山市鞋革厂,由于花色品种陈旧,在皮鞋市场饱和的情况下,去年皮鞋积压13万双,生产一度陷入困境,企业亏损。今年,他们狠抓了新品种、新花色的开发和新材料的研制,共试制生产了165种新款式皮鞋,并试制成功仿皮革底料。这些新式样皮鞋,在全省和北京展销后,很受欢迎,顾客争相购买,打开了销路。现在该厂生产的皮鞋供不应求,除已投产的新品种外,还掌握了预备品种100多种。这个厂今年以新品种、新花色取胜,转变了亏损面貌。
四、重视提高生产技术,确保产品质量。产品的质量是产品的生命。有些企业所以失去定型产品,出现亏损,往往是由于产品质量低劣,在竞争中被淘汰所造成的。特别是一些企业掌握了适销产品后,不是努力提高生产技术水平,狠抓质量,站稳脚跟,而是片面追求数量,扩大生产规模,忽视质量,结果丧失了产品信誉。鞍山市微型电机厂生产的FC4型微型电机,本来是畅销产品,后来由于质量低、性能差,变成滞销。去年生产40,000多台,仅销出24,000多台,还有陆续退货的10,000多台。该厂因亏损严重,已被迫关停。市陶瓷五厂则与其相反。这个厂主要生产出口民用陶瓷,先是由于技术素质差,今年一、二月份出口产品合格率只达到390%,企业亏损28万元,如果迟迟交不上货,还要被取消合同,企业生存就成问题。在这种情况下,该厂党委毅然决定立即停产整顿,停产期间发50%的工资,照常上班。在40多天的停产整顿中,该厂整顿了领导班子思想,改革了全厂机构,重点抓了全厂职工的技术操作训练。他们组织职工重新学习岗位责任制和工艺技术标准、工艺操作规程,实行严格的岗位技术考核。同时,该厂还进行了技术整顿,针对影响质量的各项因素,对工艺流程进行改革,调整了工序,检修了全厂设备,对关键的生产部位采取了一系列技术措施。经过停产整顿,全厂面貌一新,设备完好率由68%提高到85%,工人技术水平有了明显提高,生产的产品出口合格率提高到74.5%,其中一级品率提高到85.7%。复产后,企业月月有盈利。
五、切实提高企业的经营管理水平,向经营管理要效益。企业经营管理水平低、素质差,是一些企业发生亏损的直接原因。在帮助企业提高经营管理水平时,除了要促进企业建立健全各项规章制度,搞好企业管理的基础性建设外,在市场多变的情况下,还要帮助企业采取新的科学管理方法。鞍山市化纤印染厂投产后就遇到产品三次降价,印染一米布由过去盈利0.2元,降到要亏损0.17元。今年印染700万米布,预计要亏损120多万元。该厂在压力面前,通过“量——本——利”分析,实行了目标成本,把全厂目标成本分解后,层层落实到各部门及车间班组。以目标成本为中心,组织全厂各方面都来为降低产品成本而努力。经过半年的努力,全厂总成本进入省定一档水平,印染每米布不但不亏损,反而盈利0.47元。1—7月实现利润386万元。七个月上交的税、利相当于建设该厂全部投资的41.9%。