摘要:
我离开基层,到县主管局工作一年多了,由于工作关系,能够有较多的时间到企业做点调查了解。一年来,使我进一步体会到实行“一支笔”批钱的办法好。
过去,财会人员到一起并会,在讨论问题联系实际的时候,同志们总是谈到会计工作难处多,一个突出问题是会计婆婆多,花钱谁说了都算数,那个领导签字都得报销。我走了一些厂,这种情况的确是存在的,有的单位在一沓票据里可以同时看到某某书记签字同意报销,某某厂长同意报销,某某科长同意报销等字样。这种谁都可以批条子,谁都说了算的做法,实在是害多利少,这样的企业,管理工作一般都是混乱的。
为什么会出现这种情况呢?我认为主要有以下几点原因:一是领导人工作虽然有分工,但都觉得自己分管的工作重要、急需,所以花钱都愿自己批;二是有的领导原则性不强,怕得罪人,有求必应,反正不掏自己的腰包;三是会计没有负起责任,明知不对,也不敢顶,怕对立面太多,于自己不利。我想,在向四化进军的今天,长此下去怎么能行!
在我所到的企业里,也看到过实行财权集中,严格“一支笔”批钱的做法。例如我们县的罐头厂,是一个上千人的企业,建厂30多年了,企业管理井井有条,财务管理始终不错不乱,...
我离开基层,到县主管局工作一年多了,由于工作关系,能够有较多的时间到企业做点调查了解。一年来,使我进一步体会到实行“一支笔”批钱的办法好。
过去,财会人员到一起并会,在讨论问题联系实际的时候,同志们总是谈到会计工作难处多,一个突出问题是会计婆婆多,花钱谁说了都算数,那个领导签字都得报销。我走了一些厂,这种情况的确是存在的,有的单位在一沓票据里可以同时看到某某书记签字同意报销,某某厂长同意报销,某某科长同意报销等字样。这种谁都可以批条子,谁都说了算的做法,实在是害多利少,这样的企业,管理工作一般都是混乱的。
为什么会出现这种情况呢?我认为主要有以下几点原因:一是领导人工作虽然有分工,但都觉得自己分管的工作重要、急需,所以花钱都愿自己批;二是有的领导原则性不强,怕得罪人,有求必应,反正不掏自己的腰包;三是会计没有负起责任,明知不对,也不敢顶,怕对立面太多,于自己不利。我想,在向四化进军的今天,长此下去怎么能行!
在我所到的企业里,也看到过实行财权集中,严格“一支笔”批钱的做法。例如我们县的罐头厂,是一个上千人的企业,建厂30多年了,企业管理井井有条,财务管理始终不错不乱,除其他原因以外,很重要的一条,就是他们长期以来财权一直是掌握在财务科长手里,坚持“一支笔”批钱。这个厂有书记和厂长五、六名,就是党委书记同意的开支,也总是把财务科长请来,共同商量,按政策、制度衡量,然后由财务科长批准才生效,从来不搞“一言堂”,不以势压人。这个厂在财务管理上30年如一日,做到花钱有计划,事后有回音,领导满意,群众信任。由于他们工作认真,成绩显著,被年年评为先进财务科。
实践证明,财权集中“一支笔”批钱有不少好处:一是有利于按照国家的方针政策和财经制度掌握用钱;二是有利于统筹安排,钱能用在刀刃上;三是责任清楚,不互相推托,能够取得群众信任,便于群众监督;四是能够促进财会工作认真把关,加强财会监督。所以,我建议企业的财权必须集中,实行“一支笔”批钱。“一支笔”可以是主管财务工作的厂长,也可以将权力下放给财务部门的负责人,象罐头厂那样。这样明确职责,利多害少。