摘要:
一九七九年,在党的工作重点转移中,我们积极帮助社办企业贯彻国民经济调整的方针,认真研究企业生产中出现的新情况、新问题,想方设法开辟生财之道,取得了较好的效果。
近几年来,我们帮助公社先后办起了采矿、机械、修理、加工、建筑、运输、种养等十四个骨干企业,固定资产达一百六十九万六千元,向国家交纳的税款占全所税收任务的三分之一以上,已经成为公社增加财政收入、为工农业生产提供资金的一条重要渠道。但是,前几年我们对因地制宜发展社队企业重视不够,盲目地办了一些机械行业,致使材料无来源,产品质次价高、无销路,处于停产状态。平原、赤马、综合三个机械厂就积压车、刨床四十四台,积压资金六十一万元。企业既无利润,又难以交纳税款,加之部分生产项目实行政策性减税免税,使我们感到完成财政收入任务压力很大。在困难面前是畏首畏尾,消极等待呢?还是积极贯彻调整方针,适应转移呢?我们组织大家反复学习三中全会精神,从实际出发,发挥财税部门的职能作用,在生财之道上动脑筋,在发展生产上下苦功,变不利因素为有利因素,决心完成财政收入任务。
思想统一后,全所十三个同志,抽出五人抓社办企业生产。我们按照公社党委的统一部署...
一九七九年,在党的工作重点转移中,我们积极帮助社办企业贯彻国民经济调整的方针,认真研究企业生产中出现的新情况、新问题,想方设法开辟生财之道,取得了较好的效果。
近几年来,我们帮助公社先后办起了采矿、机械、修理、加工、建筑、运输、种养等十四个骨干企业,固定资产达一百六十九万六千元,向国家交纳的税款占全所税收任务的三分之一以上,已经成为公社增加财政收入、为工农业生产提供资金的一条重要渠道。但是,前几年我们对因地制宜发展社队企业重视不够,盲目地办了一些机械行业,致使材料无来源,产品质次价高、无销路,处于停产状态。平原、赤马、综合三个机械厂就积压车、刨床四十四台,积压资金六十一万元。企业既无利润,又难以交纳税款,加之部分生产项目实行政策性减税免税,使我们感到完成财政收入任务压力很大。在困难面前是畏首畏尾,消极等待呢?还是积极贯彻调整方针,适应转移呢?我们组织大家反复学习三中全会精神,从实际出发,发挥财税部门的职能作用,在生财之道上动脑筋,在发展生产上下苦功,变不利因素为有利因素,决心完成财政收入任务。
思想统一后,全所十三个同志,抽出五人抓社办企业生产。我们按照公社党委的统一部署,对全公社企业逐个进行了调查摸底,分析了三十多种主要产品的产、供、销情况,搞清楚了哪些企业“吃不饱”,哪些“吃不了”;哪些产品畅销,哪些滞销;哪些企业应发展,哪些应调整;哪些是高产、优质、低消耗,哪些是低产、劣质、高消耗,并根据不同情况,抓了如下几项工作:
一、抓材料无来源,产品不对路的企业的转产定向。赤马轧钢厂,因贪大求洋,原设计年产轧钢一千吨,投资了四十一万元。由于材料困难,电力不足,成了“无米之炊”。为了帮助企业“找米下锅”,我们主动到附近厂矿挂钩,采购了一百二十吨边角废料,把“大轧钢”改为“小轧钢”,轧出来的钢筋产品深受用户的欢迎,不少单位找上门来签订产、销合同,使这个厂当年实现产值九万元,交纳税款四千三百元。平原机械厂,原生产龙门刨,积压十四台,价值二十五万元,生产无法进行。怎样把企业搞活呢?我们想,唯一的出路就是帮助搞好转产。但是,转产什么最为适宜呢?听说铸钢可以利用废铁生产,从材料上看,废铁到处可取;从销路上来看,我们到周围八家国营铜矿调查,都说铸钢产品供不应求;从技术力量上看,原来搞过翻砂,有一定的基础。于是,我们建议将该厂转为铸钢生产,得到了公社党委的支持,全厂干部职工也很满意。我们扶持了资金五万一千元,转产后产品质量好,生产正常,每月收入二万五千元。我们先后帮助四户转了产,使这些走下坡路的企业又有了生机。
二、抓就地取材,重点办好产品畅销的企业。牛头山铜矿,不但含铜品位高,而且含有金、铁等成分,是开辟生财之道的骨干企业。我们本着择优扶持的原则,从财力、物力上进行重点帮助。去年上春,水、电供应不足;影响了生产。我们想矿山之所想,急矿山之所急,钻进过去的老坑道勘测,把一股泉水引进选厂,同时,又想办法把尾砂过滤的水积蓄返回,继续利用,解决了生产缺水问题。接着,我们一面向县委要求解决用电问题,一面拿出一万五千元资金,帮助接通专线,恢复了正常生产。九月份,我们又从赤马山铜矿请来师傅,对选厂进行了一次全面的检修,在进料口增加了一台破碎机,并铺设了一条九百多米长的矿车轨道,用矿车代替了人拉板车,完善了一条龙作业生产。检修后,每月产值由五万元增加到九万元。去年,生产铜精砂七百八十吨,回收黄金三十斤,实现产值六十万元,超计划百分之七十六,比一九七八年增长二点三倍;实现利润四十二万元,完成国家税收三万八千元,比一九七八年增加三点六倍,上交公社积累三万元。
三、抓老企业的革新、改造、挖潜。公社塑料厂,建厂十年了,原购进的部分设备不适应生产的发展,如料杆机每天生产薄膜只百把斤,完不成任务,工人很着急。为了解决这个问题,我们与工人一起研究,又派人到武汉塑料厂学习,确定把料杆机改短一半,加快了传热度,使工效由原来日产百把斤,提高到一千斤。工人们尝到甜头之后,我们又扶持了一些周转金,把单头高频机改为双头高频机,提高了压膜工效五倍。这个厂的产值和利润分别比一九七八年上升百分之十八点一和百分之四十一,交纳国家税收二万九千元,是七八年的二点五倍。一年来,我们还帮助砖瓦厂、显堍农机厂、综合厂等单位搞了八个革新、改造、挖潜项目,增加税收二万五千元。
四、抓经济核算,搞好企业管理。去年初,我们在县财政局的帮助下,组织了一个专班,在汽车队、综合厂、牛头山铜矿搞了经营管理试点。我们帮助牛头山铜矿从算经济帐入手,提高了干部职工对加强经济管理的认识,还配合矿党支部,发动职工讨论,建立了七定制度(即定任务、定技术指标、定人员、定工时、定消耗、定设备管理、定奖赔),克服了干好干坏一个样的吃“大锅饭”的现象。采矿车间原来采百吨矿石需要成本八百元,我们就参加采矿劳动,同工人一起三次修订制度,百吨矿石只需要成本四百元,下降了百分之五十。通过试点取得了经验,就在全公社进行推广,促使所有企业都制订了劳动、生产、物资、财务等管理制度。汽车队、陶器厂等单位还做到生产有记录,出勤有考核,产品有验收,质量有检查,领料有手续,开支有计划,费用有审批,成果有公布,使企业成本不断下降,产值和利润都比一九七八年有较大幅度的上升。
为了搞好经济核算,我们注意培养经济管理人员,坚持每月集中一天时间,对社办企业会计进行统一辅导,互相交流经验,开展学经济、学管理、学业务的活动。我们还经常督促企业及时结算,按期交纳税款和上交公社积累,提高了企业经营管理水平。
在抓好企业发展的同时,我们坚持抓了大林大队农业点的发展,认真贯彻中央关于发展农业的两个文件精神,尊重生产队的自主权,因地制宜地发展农、副业生产。去年全大队夺得了历史上没有过的季季增产,项项丰收。粮食总产达到一百四十万零七千二百九十六斤,人平增产二百斤;人平纯收入净增三十五元;油、棉、麻都比一九七八年增长百分之二十以上。