建设银行北京石景山办事处经办的一个电站工程,是一个历年都有建设任务的老单位,由于摊子大、儲备的器材多,几年来虽然经过不断的动员利用和处理,到一九六四年底仍然有结余资金二百八十多万元,其中库存设备材料就有二百零三万元。这么多的物资能不能在工农业生产高潮中动员出来加以利用呢?开始,建设单位有的同志认为:经过几年来的动员利用和处理,能用的和好处理的大部分都已经加以利用和处理了,剩下来的大都是不好办的。当建设银行拨款人员建议他们想法多动员时,有的人就说:“这不象卖烧饼果子那样,搁在那里都有人吃,现在我们剩下的器材大多数是残缺不全、缺胳膊短腿的,根本沒人要!”因此在订一九六五年动员內部资源指标时,只打算订五十万元。拨款员当时虽然想动员单位把指标订高些,但也考虑到单位的库存器材大都是历年积压下来的,而且有许多是主管部门统一调拨的物资,是几年来沒有解决的“老、大、难”问題,确实也不好办!
在这种情况下,拨款人员通过学习毛主席著作,分析单位不敢把动员指标订得切合实际,虽然有可能是由于怕指标实现不了会影响年终提奖,想多留儲备而“怜材惜售”,但更主要的是他们对库存物资究竟有多大潜力心中沒底。而我们由于过去深入实际掌握具体情况不过硬,因此也拿不出事实根据来说服单位。这就是问題的根子所在。于是他们开始改变过去的工作作风,从调查硏究入手。拨款员王培合同志再到单位时,就走出科室到现場去,和管仓库的人员一起参加劳动。这样一经深入下去,情况就根本地改变了,发现了不少问題。例如他过去虽然知道单位积压有一批无縫钢管,单位把它列为特种积压,他也就认为这总是将来还要用,因此也就连看都沒去看,更谈不上督促处理。现在到现場一看,发现这批无縫钢管卸在铁路旁,无垫无盖,长期以来经受风吹雨打,有的已经生了锈,仓库人员也反映几年来由于工程上不用它也就不愿管它了。经过向材料科了解才知道以后的工程也用不上,只是因为这是主管部门统一调拨的物资,所以就一直搁在那里。于是他就去找主管部门,开始,主管部门还认为这是“热”貨,将来都有用,如调出去将来就不易买到,因此不同意外调。王培合同志就把现場看到的情况吿诉他们,如再不处理出去就会给国家財产造成损失。这就引起了主管部门的重视,经請示領导后终于同意立即处理外调。就这样,曾经积压达四年之久的二百八十八吨无縫钢管,终于调了出去,在工农业生产高潮中发挥了作用,建设单位也收回了三十二万元的资金,动员內部资源指标也增加了一大块。
深入实际调查硏究尝到了甜头,王培合同志的信心也就更足了。他从单位帐上看到有一台一百吨的天车,价値二十九万六千元,打一九六一年调出后就一直沒有收回资金。过去虽然多次督促单位和上级主管部门收回这笔资金,但由于调入单位实际也不需用,因此只願退回设备而不願付款,拖延了三年多还未获解决。这次他就改变了过去仅仅在口头上督促处理的办法,一连四次到存放的地方去查看,发现这台天车放在废模板堆里,由于长期露天存放也不遮盖,已经掉漆生锈,有的零件也散失了。王培合立即把情况反映给单位和上级主管公司,督促他们先把天车维护起来配好套,然后又找水电部负责物资调剂的部门,通过他们建议各地新建工程在设计时予以利用。结果在去年十月份调给了贵州电力建设公司,如数收回了这笔资金,使死物变成活物,支援了重点建设。
由于王培合同志改变了工作作风,按照毛主席的指示办事,坚持深入实际用心地研究这项工作,幷且用极大的精力帮助建设单位挖掘潜力,单位人员也就更加重视这一工作了。在互相配合和积极努力下,这个单位有许多过去被认为不好动员的积压设备和废旧钢材等,也都充分地得到动员处理。年初订的动员内部资源指标为五十万元,到去年十一月底实际实现了一百三十三万元。单位和主管部门也都感到滿意。