突出政治、以政治带业务的要求,不仅在我们財稅部门内部应该认眞贯彻,就是在我们运用財稅工具,促进生产,促进扩大商品流转等增收节支的时候,也必须把政治摆在第一位,以政治统率业务。下面有一个例子可以说明。
上海市杨浦区惠瑞丰陶瓷商店,是以工厂等集团单位为主要销售对象的,在全区同业中一向营业最大、利潤最高、费用水平最低。但在今年商业部门号召扩大销售的时候,这个店却出现了营业额下降、费用水平提高的反常现象。杨浦区稅务分局专管员发现这个情况后,就下去作调查,起初他们调查了这个企业的经营品种、商品库存等情况,企业备貨不足,经营品种、往来客戶都比过去减少了,费用水平也因营业额下降相对上升,等等。根本的问題在哪里呢?经过他们跟班劳动,接触营业员,深入调查,才发现企业領导的经营思想上有个问題沒有解决。原来,这个商店过去由于片面追求生意做大,几次违反商业政策,作过检查。但是从此以后,企业領导却又产生了保守求稳思想,不求生意做得多,只求不犯错误。他们给自己定下了一些清规戒律:第一,缩小供销地区,划地为界;第二,除非上级公司同意,经营品种只能减少,不能增加,以前沒有经营过的不能经营;第三,不增加销售客戶,不上门兜生意。在制订今年销售指标时,群众说可破百万大关,企业領导却坚持只做八十万元。这样就影响了群众经营积极性,老的花色品种逐漸减少,新客戶沒有增加,老客戶逐漸疏远。
找到问題症结之后,专管员感到解铃还需系铃人,要做活生意,先要提高企业領导认识。而要做到这一点,又必须把有关问題弄清楚,才能以理服人。因此,他们又运用部门特点,针对企业的几条清规戒律作了调查研究,发现这些东西只是企业領导自己套上去的“紧箍儿”,旣影响销售,也不利于消费单位。例如企业规定大连路以西的生意不做,但经了解,从大连路往西直至提篮桥,幷无大型陶瓷商店,使用单位要远至橫浜桥采购。又如鞍山路以北,企业认为那里有两家陶瓷店,但实际上这两家店小,貨不多,不能满足使用单位需要。就是在自己划定的地段内,由于经营不主动,也有将近三分之一的生意沒有做到。此外,专管员还对企业过去经营上违反政策的情况作了了解分析。掌握这些情况后,专管员就向区公司总支和经理作了汇报,得到了区公司領导的支持。公司当时就向企业指出,这些清规戒律是不符合“及时收购、积极推销、生意做活、活而不乱”的商业原则的,应该立即取消,幷且实事求是地分析了过去的问題,交代了具体政策界限。区公司領导又亲自下去帮助基层组织学习商业方针,学习兄弟商店先进经验,从而扭转了企业領导的保守求稳思想,调动了群众经营积极性。他们千方百计扩大销售,六月份营业就比五月份增加了百分之十四点三,再次居于全区首位,幷且达到了历史最高水平。
上述事例说明,任何工作人的因素第一。促进生产和商品流转的途径尽管很多,但一定要注意从调动人的积极因素出发。当然,这不是说要財稅干部都去代替企业領导的政治思想工作,而是说在进行业务工作的时候要把政治摆在第一位,注意思想,注意政治。要透过现象看本质,透过数字看思想。只有掌握了思想情况,幷且把有关的现实思想问題及时反映给有关領导,使他们及时加强政治思想工作,从思想入手去解决问題,这样,增加生产,扩大商品流转,增收节支的工作才能得到切实保证。如果我们只在资料、数字、制度上兜圈子,忽略了数字、资料后面的思想动态,忽略了人的因素,工作就不能做好、做活。