马鞍山钢铁公司財政驻厂组在生产新高潮中,把財政驻厂员的业务工作和企业的“双革”运动紧密地结合起来,既认眞维护了国家財政制度,又促进了“双革”运动向前发展。
马鞍山钢铁公司的职工在以“双革”为中心的增产节约运动中,发扬了创新破旧的革命精神,提出了大量的技术革新和技术革命的项目。由于实现这些革新项目需要一定的资金,这就给驻在这个公司的財政驻厂组带来了新的课題。怎样对待这些项目?他们也曾经有过爭论。有人说:应该无条件地支持职工群众的革新项目,不必斤斤计较经济效果,也不要问企业从那里开支,否则就会妨碍职工群众积极性的发挥。也有人说:作为財政部门的派驻干部,应该坚决维护財政制度,不能知法犯法,只要不符合財政制度,不管它对生产是否有利,经济效果有多大,一律顶回去。对于这两种说法,他们都作了分析,认为前一种说法只看到照顾群众的积极性,沒有看到这样做会打乱国家计划,违反財政制度,给企业管理带来不良后果,实际上是运动中的尾巴主义。后一种说法只看到財政制度,看不到大闹“双革”对组织生产新高潮的政治意义和经济意义,实际上是在给滿腔革命热情的职工群众泼冷水。最后,他们认为,群众性的“双革”运动一定要支持,国家的財政制度一定要维护,如果放弃了任何一方面,都要失去財政工作的前哨作用。
在这种思想的指导下,他们对于群众提出的“双革”项目,首先考虑它的经济效果,然后再考虑资金来源,只要这些项目确实能够既增产又提高质量或者增产又减人,他们都积极热情地支持,所需资金首先帮助从內部解决,如果从内部确实解决不了,就积极同有关方面联系解决,决不任意违反財政制度。比如第二炼钢厂的轧钢车间,轧钢机机后要七、八个人用铁撬喂钢,劳动强度大,又不安全,工人提出自己设计制造一台升降台,安装以后,可以减少15名操作工人,幷大大减轻劳动强度,安全也有保障。这个厂按规定编报了费用计划,由于三项费用公司在年初即已安排完了,只同意设法解决一部分,其余要这个厂纳入成本。財政驻厂组知道后,首先到现場了解经济效果,认为效果可以落实,于是从促进生产出发,积极支持这个项目,但他们沒有同意把所需费用挤入成本,认为这样做是违反財政制度的。经过研究,觉得这个项目从小型技术组织措施贷款中解决比较适宜。可是当地沒有分配小型技措贷款指标给公司,他们就几次到当地的財政、计划等部门,协商取得了贷款,终于解决了升降台的资金问題,促成了这个项目的顺利实现。
这个財政驻厂组在“双革”运动中协助企业挖掘内部潜力,解决资金来源的主要途径有以下几种:一、加强同企业计划部门的联系,指定专人掌握三项费用的安排和使用情况,遇有问題,及时协商,共同设法解决。二、经常向企业領导汇报“双革”运动的进度和资金使用情况,动员企业領导将企业奖金多用于生产,少用于福利,以解决资金的不足。如企业今年原已在企业奖金中安排十万元用于技术措施,在驻厂组动员后又增加了十万元。三、加强小型技术组织措施贷款的管理。此外,他们还准备动员企业借出一部分已经安排尙未使用的企业奖金,作为“双革”资金的后备。