我們厂很小,以輸配电为主,綫路多,扯得远,扯得寬,管理多感困难。特別是整风以后,干部較原来减少約50%。虽然这样,去年成本較1957年降低14.98%,利潤超額15.25%。这些成績的取得是在党的領导下,通过整风,干部們在思想上、工作作风上,都有了深刻的变化,同时也是由于我們工人在党的領导和培养下,参加了管理。整风以前,我厂的財会人員是做了很多工作,但老是用很多的时間坐在办公室写写算算,老实說,我們对他們这种工作作风老早就有意見,同时我們自已也一直認为工人只要能安全地完成生产任务,就已經尽够我們的責任了,所以形成互相脫节。有的时候干部編制計划,虽然也叫我們提数字,但我們拿出来的大多数是保守的,因为我們明知道財务人員沒有掌握实际情况,而且由于他們在执行中过死、过严,也逼使我們这样作。英明的党及时提出了“两参一改三結合”的方針,这才使我們有了正确的轉变,所以去年一年的管理工作有了起色。
对于“两参一改三結合”,我們起初思想上是抵触的。我們認为我們的生产工作本来就忙不过来,还要做“千部的工作”,实在是太“恼火”了;另一种想法是我們工人文化低,粗手笨脚的,我們怎能搞好呢?領导針对这些思想情况,及时組織座談与辯論,我們統一了認識,劲头也大了。說干就干,各站立卽通过自报和选举相結合的方式,各产生了工人管理員五名至七名,包括成本計划員、材料管理員、記录員、工具保管員、劳保員、技安員、合理化建議員。大家信心百倍,劲头十足,都說:“工人当家又理財,定把管理搞起来”,接着紛紛向党提出保証,一定要在生产当中当英雄,在管理当中当模范。
参加管理应从何着手?是不是只是叫我們协助干部搞一搞和提一提意見呢?事实幷不如此,厂部只掌握年、季計划,月作业計划由我們工人管理員在管理季計划的基础上提出,由厂审查平衡后,項目可灵活掌握,一般材料、工具只需組长同意后卽可自行購买,費用开支也是由我們工人成本員掌握。在执行中如有問題,請示組长后就可及时解决。为了作到合理开支,在小組会上常常研究节約的措施和相互展开批評,从而减少了不少开支。除掌握財权外,我們还参加实际核算。計算工作对我們来說本来完全是門外汉,但經过我們工人管理員的勤学苦練,很快也就掌握了一些方法,特別是干部們参加实际劳动,根据我們的具体情况制訂一些簡明易懂的表格和簡化一些核算手續,这就更便于我們来参加核算工作,使我們更有了信心。这样,一到月底,我們就能很快的知道成本完成的情况,也就及时組織座談,找出升降的原因,幷針对关鍵提出措施,編制下月計划。这样就作到了人人对成本心中有数,把降低成本的措施与发展生产結合起来,同时进行月月比、班班比,在組与組之間掀起了学先进、比先进、赶先进的高潮,促使管理成本的水平不断提高。
由于干部参加到生产实际中来,凡事找我們商量,而我們也不再認为管理工作神秘,把管理工作看成自己的事,这就能更加密切地共同来搞好管理,降低成本。去年經常开成本座談会,及时检查、研究和解决成本工作中存在的問題,同大家寻找降低成本的途径。当党号召开展技术革命时,我們立卽热烈投入,人人献計献策,提高了設备利用率和增加了生产,同时也大大地降低了单位成本。支部及时将我們每項革新后的成效算出公布,这就更加鼓舞了我們技术97新的热情和干劲。此外,又根据我厂当时的具体情况,开展了“整旧利废”挖材料潜力的活动,大大的减少材料費用。当时的材料供应紧张,我們要完成供电任务,又必須发展新增用戶,但是沒有材料怎样办呢?我們就开动脑筋,拆减可拆的綫路,将拆下的大批当时最珍貴的材料应用到新增綫路上去,不但发展了生产,也大大降低了成本。特別在党領导的工业“抗旱”运动中,我們眞正作到了叫我厂旧废料全部大翻身。为了节約人工开支,我們就設法多組織对外作业,幷作到統一調配,服从需要,尽量不雇用临工。其它一些費用开支也处处本着节約的原則,能緩的統緩,可作可不作的就不作。大安站还发动大家挑水担煤,从各方面来降低成本。对企图隐購事故获取奖金的同志展开批評,因此这种事現在是絕迹了,劳保衣着也要根据实际情况,当发的才发,領新的要以破旧的掉換,因此在这些費用上也降低得不少。
过去我們和干部的关系是不够融洽的,甚至互不服气。实行“两参一改”后,彼此改变了工作作风,又熟悉了彼此的工作,互相学习,共同想办法、出主意,就由互相不服气,轉变到互相了解彼此酋重,为了搞好生产而团結一致,共同努力了。
由于我們工人参加了管理,旣使管理工作更切合实际,而且也节省了干部。我們全厂大約可节約六个干部,全年单工資一項至少也可节約3,000-4,000元。在当时人員紧张的情况下,調去支援其他急需的单位,所起的作用也就更大了。
去年,我們自已掌管成本計划后,成本月月都在下降,到年末最后一两个月則降低了20-30%。材料較原計划降低60%以上,工資降低30%以上,劳保費用也降低80%以上。这是由于我們广大工人和干部大家关心成本、管理成本的結果。
这仅仅是我們思想作风轉变的开始,我們一定在党的領导下,加强当家作主的思想,总結过去經驗,在管理工作上作到更有利于发展生产,努力学会一套管理企业的本領。
(选自四川省工业財务成本管理工作經驗交流会議,編輯部略作了删节)