摘要:
經常开展紅旗竞賽,是改进和提高財务管理水平,保証財务管理工作不断巩固和发展的一个重要方法。
江苏省江阴县楊舍人民公社財务工作为了逐步推行經济核算,全力支持生产发展和公社的巩固,鼓励与支持新人新事,充分发揮財会人員的积极性,树立先进旗帜,及时交流經驗,特在今年一月初制訂了財务工作开展紅旗竞賽的办法。經过一个多月的試行,实践証明:这个办法是可行的。它对鼓励先进,带动落后,交流經驗,提高业务,推动公社財务工作不断提高有很大作用。如今年二月十六日进行的第一次互审会查評比时,事先不仅財会人員紧张地作了評比准备,而且管理区領导也异常重視,評比結果对先进的第一管理区发了紅旗,对其他各个管理区都下了确切的評語上墙以后,掀起了人人学先进,个个赶先进的热潮,很多管理区都在短期內改正了在检查評比中发現的問題和缺点。如第五管理区以前有干部借支較多的毛病,經过評比指出,上下都很重視。第六管理区以前帐目不能勤記勤核,庫存現金超过限額,劳动工分不能及时汇总上报,經过检查評比后,很快作了改进。
楊舍人民公社財务工作紅旗竞賽办法的主要內容和做法如下:
一、竞賽条件和評比标准。原則上以各个阶段財务工作...
經常开展紅旗竞賽,是改进和提高財务管理水平,保証財务管理工作不断巩固和发展的一个重要方法。
江苏省江阴县楊舍人民公社財务工作为了逐步推行經济核算,全力支持生产发展和公社的巩固,鼓励与支持新人新事,充分发揮財会人員的积极性,树立先进旗帜,及时交流經驗,特在今年一月初制訂了財务工作开展紅旗竞賽的办法。經过一个多月的試行,实践証明:这个办法是可行的。它对鼓励先进,带动落后,交流經驗,提高业务,推动公社財务工作不断提高有很大作用。如今年二月十六日进行的第一次互审会查評比时,事先不仅財会人員紧张地作了評比准备,而且管理区領导也异常重視,評比結果对先进的第一管理区发了紅旗,对其他各个管理区都下了确切的評語上墙以后,掀起了人人学先进,个个赶先进的热潮,很多管理区都在短期內改正了在检查評比中发現的問題和缺点。如第五管理区以前有干部借支較多的毛病,經过評比指出,上下都很重視。第六管理区以前帐目不能勤記勤核,庫存現金超过限額,劳动工分不能及时汇总上报,經过检查評比后,很快作了改进。
楊舍人民公社財务工作紅旗竞賽办法的主要內容和做法如下:
一、竞賽条件和評比标准。原則上以各个阶段財务工作的中心和急需解决的問題为重点,訂出竞賽条件和評比标准,促使財务工作不断提高。如根据当前計划管理与財务制度执行較差及会計工作拖拉的特点,訂出管理区在这一段时間內的竞賽条件和評比标准。具体的竞賽項目,有制訂財务計划、执行財务計划、执行財务制度、处理手續等几方面,每一方面还訂了具体的指标。例如,在制訂財务計划方面,訂了每月20号編好下月財务計划的指标;在执行財务計划方面,訂了及时完成計划收入任务的指标等。評比时对照标准,加以評定。
二、竞賽形式与組織領导。
(1)管理区与管理区之間的竞賽由公社組織,按各个时期的竞賽条件訂出竞賽合同,相互保証,按月(一般在月后十天內)集中管理区主办会計,并在每个管理区吸收两、三个工作較好的生产队、食堂会計組成公社財务检查团,在社党委統一領导下,划分二片进行互审会审評比。方法上对管理区本身要逐項評比,全面检查,对管理区以下的生产队和食堂进行重点抽查評比。
(2)生产队与生产队,食堂与食堂之間的竞賽由管理区組織,針对存在問題,决定竞賽內容,按月(一般在月后五天內)集中生产队、食堂会計組成管理区財务检查組全面开展互审会查評比,及早結束以迎接公社检查团的到来。
(3)竞賽工作由党委統一領导,竞賽評比的具体工作步驟,記录、考察、評分給奖发旗,在公社由財貿科負責办理,管理区由財务主办人員負責办理。
三、奖励标准与評比方法。采取月月查,月月評,按月一小評,按季一大評。通过現場互审会查,对照标准,民主評議,在一个月中最好的管理区,与管理区中最好的生产队或食堂由公社和管理区分別奖給循环紅旗一面,并对每个被查单位的优缺点和努力方向用大字报、順口溜、小快板等形式写出評語,征求被查单位領导和財务人員同意后上墙,以置于群众的监督之下。
在季度中凡三个月中綜合平均最好的为优秀,并規定一等奖、二等奖、三等奖的标准,获得的单位由公社和管理区分別发給奖状或奖品,以資鼓励。
四、互查会車后即进行評比总結,肯定成績,交流經驗。检查找出一个月来完成指标好坏的原因,指出当前工作中存在的突出問題,然后布置下个月的工作任务,并作为下个月的竞賽条件和标准。
此外,办法还規定公社財貿科和管理区在平时应經常深入下层,抓两头,带中間,对先进单位要帮助总結先进經驗,及时推广,对薄弱单位要具体帮助解决工作中的存在問題,以求得共同提高,共同跃进。
楊舍人民公社通过紅旗竞賽,財务工作已出現了新气象,計划管理和財务制度的执行都前进了一大步。現在他們正在取得成績的基础上,再接再厉,把紅旗竞賽推向新的高潮。