山西省大同市建設銀行的职工大胆地改革了基本建設工程价款結算工作,把結算工作移到施工单位去进行,幷把原来塡制的五种凭証(卽已完工程进度表、結款帳单、轉帳支票、送款簿、收款凭証)改为一种一式六联的結算凭証。經試行結果,簡化了手續,加强了联系协作,减少了工作中的扯皮現象,在結算的时間上,也由过去3天縮短到一天,甚至有的半天就可办完。大同市工程公司二工地反映:“銀行下来,送款上門,我們太欢迎啦,这眞是大改革”。
我們又先后对內部会計制度进行了大小16項的改革,主要的有:取消复核制度,各自包干負責到底,把审查单据,控制訂購合同和重点单位的設备,其他基建支出的逐笔审查登記工作,全部由会計人員負責,减少一道审核手續;取消总帳以日記表代替(表中增加本月收付累計总数);取消人民銀行往来帳而以傳票代替;包工企业各专戶均幷入結算帳戶等。經初步实施,效果良好,过去5个人担負的工作,現在3个人就可以办完;会計月报在月末次日就能上报,比过去提前3—4天;撥款时間由过去每付一笔要6、7分鐘縮短为1、2分鐘。領款人称贊說:“眞痛快”。
(建設銀行大同支行 郝正中)