时间:2020-05-12 作者:北京电子管厂 ★林巍★
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摘要:
重工业企业在投入生产后第一年是否必須要国家补貼,是一个正在研究和实踐的問題。正确地解决这个問題,对发揮重工业企业的积极性、节約国家財政开支和增加社会主义积累都有重大的意义。
1957年是北京电子管厂投入生产后的第一年。当我厂制定1957年的生产技术財务計划时,曾經面临着下面这些情况:(1)在开工生产后,国家立卽停止了撥款,除核定的流动資金外,企业的一切生产开支都須依靠向銀行貸款解决。(2)生产需要的許多关鍵性材料依靠国外供应,在品种、数量和供应时間上都沒有保証,因而影响到生产計划的安排。(3)虽然实际产量比設計产量低得多,但是职工人数按設計需用量还有多余,工資和很多費用都要按照正常情况开支。(4)我厂产品的主要銷售对象是民用买主,但是厂里却沒有民用技术条件,只好根据其他技术条件生产,因而价格很高,不好銷售。这些都是当时的客覌上的困难条件。我厂当时也考虑到了发动职工群众展开社会主义劳动竞赛、降低材料消耗定額、提高成品率、增加生产、节約开支等主覌能动性的一面,但是在考虑了两方面的情况并經过具体計算后,当时还是只能提出一个年产量达到設計年产量20%,計划亏損267万元的計划。后来,領导也批准了这个計...
重工业企业在投入生产后第一年是否必須要国家补貼,是一个正在研究和实踐的問題。正确地解决这个問題,对发揮重工业企业的积极性、节約国家財政开支和增加社会主义积累都有重大的意义。
1957年是北京电子管厂投入生产后的第一年。当我厂制定1957年的生产技术財务計划时,曾經面临着下面这些情况:(1)在开工生产后,国家立卽停止了撥款,除核定的流动資金外,企业的一切生产开支都須依靠向銀行貸款解决。(2)生产需要的許多关鍵性材料依靠国外供应,在品种、数量和供应时間上都沒有保証,因而影响到生产計划的安排。(3)虽然实际产量比設計产量低得多,但是职工人数按設計需用量还有多余,工資和很多費用都要按照正常情况开支。(4)我厂产品的主要銷售对象是民用买主,但是厂里却沒有民用技术条件,只好根据其他技术条件生产,因而价格很高,不好銷售。这些都是当时的客覌上的困难条件。我厂当时也考虑到了发动职工群众展开社会主义劳动竞赛、降低材料消耗定額、提高成品率、增加生产、节約开支等主覌能动性的一面,但是在考虑了两方面的情况并經过具体計算后,当时还是只能提出一个年产量达到設計年产量20%,計划亏損267万元的計划。后来,領导也批准了这个計划。
为了实現国家批准的計划,我厂在上級的領导下采取了許多相应的措施,特別是經过去年的整风运动和反右派斗爭,职工群众的政治覚悟和生产热情大大提高了,因而到了年底时很多国家批准的指标都被突破了。例如按全年統計,产量完成了計划的179%,产值完成了計划的155%,成品率較計划提高了21%,实际总成本較計划降低了43.44%,流动資金因周轉次数較計划加快了0.1次而节約了152万元。超額完成了这許多指标的結果,去年不仅消灭了原来的計划亏損,而且还有利潤上交。到12月份为止,实际已实現利潤436万元,交納稅金249万元,上交折旧費199万元。由于超額完成了生产財务計划,我厂可以获得企业奖励基金和超計划利潤提成共62万元。这就在厂內改变了重工业企业投入生产后第一年一般都需要国家补貼的情形。
那末,我們究竟采取了那些措施来消灭計划亏損,并且做到有利潤上交呢?
(一)要制訂超額完成国家計划的計划
在去年年初制定計划时,我們首先明确了厂里的主要矛盾是生产和材料供应的矛盾,而主要矛盾方面則是国外材料供应問題。例如,五年計划規定我厂产量在1957年达到設計产量的20%,但是根据当时的庫存材料和国外材料估計到达时間計算,只能达到設計产量的15%。为了解决这个矛盾,在去年四月,我們在国家批准的計划的基础上,又着重地根据四个主覌方面的积极因素制定了一个增产节約計划,用它来作为实現国家批准的計划的可靠保証,我們把这个增产节約計划与国家批准的計划同样作为全体职工的行动綱領。
我們强調的四个主覌方面的积极因素是:(1)加强材料試制和材料代用工作,积极在国內开辟材料来源。(2)提高劳动生产率,降低材料消耗定額,提高成品率,节約非生产支出,降低生产成本。(3)加速試制新产品,使电子管迅速成套。(4)积极开辟产品銷路,增加財务收入。
增产节約計划規定产量要达到設計年产量的33%,平均成品率要比国家計划提高1.4-9.1%,成本降低率要比国家計划提高10-35%,銷售收入要比国家計划增加60%。不仅要消灭計划亏損,并且还要求上交利潤120万元。
由于这个增产节約計划是通过发动群众提問題、摆困难、想办法而制定的,因此,当职工代表大会通过后,就成了全厂职工奋斗的目标。
(二)要积极在国內开辟材料来源
材料供应和生产的矛盾是我厂去年的主要矛盾,造成这一矛盾的主要原因,是国內有了現代化的电眞空企业,但是却沒有与其相适应的原材料供应体系,因此原材料的供应沒有保証,甚至連去年已試制成功的18种产品中也有5种由于材料供应不上而被迫停产,其他管型也受到停产威胁。
为了迅速解决这个矛盾,我們确定了解决材料供应問題的方針是:在上級領导下,积极在国內开辟材料来源,組織建立电眞空材料供应体系,并把組織建立电眞空材料供应体系与解决当前材料問題結合起来。
为了貫彻上述方針,我們曾采用了以下措施:第一、組織管理干部和技术干部到全国各地寻找試制单位,請求他們支援。第二、由設計部門制定材料代用規划。第三、成立材料試制小組和材料代用实驗室,专門負責組織材料試制和材料代用工作。第四、在爭取国营企业支援的同时,注意爭取地方国营企业和公私合营企业的支援。因为有些需用数量較少而規格又严的材料,在国营企业中很难安排,但是在地方国营和公私合营企业中却很好安排。第五、凡是十分重要的关鍵材料外厂試制和供应条件不足,本厂又有条件試制和生产供应的就在本厂干。第六、积极帮助試制单位解决技术条件、設备、原料等困难。第七、組織材料复驗工作,及时地做出工艺結論。
由于采取了以上措施,在有关工业部和12个省63个企业的支援下,原需向国外訂貨的647項关鍵材料中,已有202項試制成功,幷已正式供应;直接用于电子管的213項国外訂貨中,已有96項試制成功,并轉向供应,有112項已試制成功或正在試制中,两項合計占213項国外訂貨的97.6%。因此,在国外材料沒有按时到达的情况下,仍然提前100天完成了1957年的生产計划。据不完全統計,用国产材料代替国外材料不仅节約了大約70万元的外汇,幷使产品成本降低了4.5%。
(三)加强企业管理、降低生产成本
北京电子管厂也具有一般新厂所共有的特点,例如:新厂新职工很多,尚未树立經济核算的思想,企业管理也未走上正規;国外材料价格很高。在成本中又占很大比重;新工人技术水平不高,生产效率和成品率很低;机构龐大,管理人員和工人都多,折旧費、車間經費、企业管理費以及非生产开支都很大等等。
針对这些情况,我們除了加强民主管理,建立和巩固常任制的职工代表大会制度,开展社会主义劳动竞赛,以及在保証产品質量的前提下大量采用国产材料之外,还采取了以下一些措施:(1)加强計划管理,掌握生产和銷售的情况,正确地編制生产計划,并使季度生产大綱早55天发到有关单位征求意見,由各单位根据定額核算工模具、材料和零件等的需用量,再由經济計划科根据各单位的意見进行綜合平衡,由厂务会議和党委会討論后,在季度开始前42天下达,以便各車間和科、室事先充分准备。(2)建立和加强每月月初的生产会議和每日的生产調度会議,以便解决貫彻計划中存在的問題和临时发生的問題,以及調配零件供应。(3)建立定期計算生产周期和在制品余額的制度,来控制半成品和零件超額完成計划的百分数,以免超額生产过多而影响到生产調度和流动資金周轉。(4)加强經济管理,实行經济指标下車間,促使車間管理人員和工人关心成本,同时按季分月給供应、銷售、动力、行政等部門下达限額指标,以控制支出和扩大收入。我們認为,幷不是新厂就不能下达各种經济指标,但是不能一下子下达許多經济指标,要采取逐漸下达的办法,例如先下达品种、产量、产值等指标,然后再下达成品率和材料消耗定額等指标;发动群众开展社会主义劳动竞赛則是实現各种經济指标的群众基础,通过去年的社会主义劳动竞赛,我厂的生产效率大大提高了,材料消耗定額大大降低了,許多过去認为解决不了的复杂問題也解决了。
使我們体会最深的是,新厂困难确实很多,但这幷不可怕,怕的是不依靠群众和沒有革命干勁,怕的是不了解情况和不会抓关鍵問題。只要是依靠群众,了解情况,抓住关鍵,一切困难都可以克服。具体做法是:要困难大家知,办法大家想,关鍵明确化,办法具体化,执行要彻底。
由于采取了以上措施,我厂产量逐季增加,成本逐季降低。例如:以去年第一季度产量为100,第二季度是246,第三季度是495,第四季度是530。以計划成本作为100,去年第一季度是123.12,(增高的原因主要是产量小和用国外零件的縁故),第二季度是87.08,第三季度是44.67,第四季度是39.5。一年来,由于降低成本,为国家节約了1,342万元。同时,由于产量的增加和劳动生产率的提高,各种費用与計划相比,都有降低,成本結构也发生了重大变化,例如在商品产品全部成本中,原料及主要材料的比重就提高了很多。
(四)积极开辟产品銷路
积极开辟产品銷路,及时收回貨款对我厂特別重要,因为在我厂投入生产后,国家除撥給核定的流动資金外,停止了一切生产撥款,生产开支全靠銷售产品收回的資金支付。但是,当时要大量銷售又有很多困难:第一、产品不成套,使收音机装配厂无法采用。第二、市場需要大量民用产品,但是沒有民用技术条件,只得根据其他技术条件生产,結果价格很高,不好銷售。第三、由于我厂的产品是新型产品,使用单位采用它,需要一个試驗和准备的过程。第四、其他无綫电零件生产供应配合不上去。由于这种种原因,在去年上半年,特別是第一季度銷售量很少,造成大量积压,財务上发生严重困难,生产費用和职工工資曾全部依靠向銀行貸款解决,貸款最多时曾达到130万元。在这个困难面前,我們認識到单純的依靠領导上包下来的思想是錯誤的,因为这样做,虽然可以及时的拿到一笔錢,但会使国家积压数千万資金。
通过分析原因,我們認識到产品不成套和沒有民用技术条件是造成积压的主覌原因,其他无綫电零件的生产配合不上去是造成积压的客覌原因。为了解决这个問題,我們曾采用了以下措施:第一、加速新产品試制,使电子管成套。第二、迅速編制民用技术条件,并依此进行生产。第三、通过交电公司把在市場上尚未售出的其他技术条件的产品調換为民用产品,使产品价格下降50%。第四、加强宣傳工作,广泛的介紹我厂产品的优越性。第五、依靠領导上的支持,开辟产品銷路。为此,我們曾組織了三个工作組到全国各地了解需用情况。第六、督促有关企业迅速解决使用我厂电子管必須用的七脚和九脚管座。
使我們体会最深刻的是:产品銷售,决不只是一个单純的銷售問題,而必需要有坚强的群众覌点,加强社会調查研究工作,使生产面向社会需要。这一点对新厂来講特別重要,因为一个新厂从筹备到建成往往要經过数年之久,在这数年之中,客覌情况会发生很多变化,同时在筹备时也不可能把数年之后的变化預見得百分之百的正确,因此絕不可把技术設計当作圣經,生搬硬套,而要根据客覌发展情况及时的修改和补充技术設計。例如:我厂从筹备到建成,历时四年,在这四年的过程中,客覌情况发生了很多变化,一方面,有些产品型号淘汰了,勿須进行試制和生产,另一方面,有些新的型号出現了,需要进行試制和生产,同时,也发現了原設計不够完善,如电子管不成套,幷且沒有民用技术条件等。当我們发現以上問題后,立卽作了研究,向領导上提出了修改和补充技术設計的意見,經領导上批准,去掉了六个陈旧的沒有銷路的品种,增加了三个新品种,使旁热式电子管成了套。
在要求迅速完成电子管成套任务面前,曾遇到許多困难,如模具制造工艺文件的編制,生产綫的調整等等。但是由于我們充分認識到完成此一任务的重大意义,不管任务如何之大,困难如何之多,我們把它摆在試制和生产的第一位,組織技术人員,編制了試制和确量生产的总进度,不断檢查,不断发現問題,不断解决,經过数十次檢查幷解决发現的問題,終于在去年四、五、六月份分別投入生产,同时在三月份編出了民用技术条件,并在四月份依此进行了生产,从而为开辟产品銷路創造了有利条件。
由于采取了以上措施,电子管的銷路逐季增加,如以去年第一季度銷售量为100,二季度为359,三季度为556,四季度为1,090,全年銷售总量超过年計划88%,从而加速了資金周轉,克服了財务困难。截至目前为止,不仅沒有貸款,而且还有存款。
最后,必須指出,領导上的支持对我們克服財务困难起了很大作用,例如:当我們在去年上半年銷售量很少,职工工資全部依靠銀行貸款支付的时候,部、局曾貯备了一部分产品,减少了我們的財务負担,年終又貯备了一部分产品,因此,加速了我們的資金周轉和增大了我們的上繳利潤額。
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