摘要:
遼寧省平均每个縣有六、七个企業,平均每个企業約有七、八十个职工。目前企業收入一般占縣級預算收入的50%左右。为了推动和帮助縣的企業財务工作,省財政廳从1953年起,就在企業財务科內設置了縣企業小組進行管理。由于省抓住了各个时期財务工作中的主要問題,并采取了多种多样的方法对縣進行帮助,因而逐步提高了縣級企業財务管理的水平。目前縣企業的报表还比較及时,上下关系也較密切。
在开展縣企業財务工作的初期,由于縣的企業財务干部,尤其是新調來的一些干部对企業財务工作比較生疏,表現信心不足,省財政廳便召开了縣企業財务工作会議。会議的內容是学習編審財务計划和現場檢查,熟悉企業財务的基本知識。并在会后組織了兩个小組,由財政廳同志領導到企業作实地檢查。經过学習和实習,使参加会議的同志,学到了一些管理企業的实际知識,安定了干部情緒,提高了工作信心,为以后开展工作开辟了道路。
在1953年以前,縣級企業財务計划都要送到省財政廳審核,这样作費力很大而收效很小,不但增加了財政廳的工作量,而且伤害了縣財政部門的積極性。从1954年起,改变了这种作法,把縣企業財务計划的審批权限下放到縣,由縣審批后报省备案,發揮了各縣管...
遼寧省平均每个縣有六、七个企業,平均每个企業約有七、八十个职工。目前企業收入一般占縣級預算收入的50%左右。为了推动和帮助縣的企業財务工作,省財政廳从1953年起,就在企業財务科內設置了縣企業小組進行管理。由于省抓住了各个时期財务工作中的主要問題,并采取了多种多样的方法对縣進行帮助,因而逐步提高了縣級企業財务管理的水平。目前縣企業的报表还比較及时,上下关系也較密切。
在开展縣企業財务工作的初期,由于縣的企業財务干部,尤其是新調來的一些干部对企業財务工作比較生疏,表現信心不足,省財政廳便召开了縣企業財务工作会議。会議的內容是学習編審財务計划和現場檢查,熟悉企業財务的基本知識。并在会后組織了兩个小組,由財政廳同志領導到企業作实地檢查。經过学習和实習,使参加会議的同志,学到了一些管理企業的实际知識,安定了干部情緒,提高了工作信心,为以后开展工作开辟了道路。
在1953年以前,縣級企業財务計划都要送到省財政廳審核,这样作費力很大而收效很小,不但增加了財政廳的工作量,而且伤害了縣財政部門的積極性。从1954年起,改变了这种作法,把縣企業財务計划的審批权限下放到縣,由縣審批后报省备案,發揮了各縣管理企業的積極性,促進了縣領導对企業財务工作的重視。如在編制財务計划时絕大部分縣均以財委主任或工業科長为主,吸收各有关部門人員組成財务計划編審委員会,負責指導和推动这一工作。在編制財务計划时,省对縣采取了統一布置,重点帮助的办法,帮助縣深入基層單位了解情况,把發現的問題及时提交編審委員会研究解决。这样作不僅能够掌握各企業的情况,發掘了濳力,而且也縮短了編審时間,并使各种計划更好地結合了起來,从而提高了財务計划的質量。
縣企業一般是以銷定產的。在年初編制財务計划时,有些企業只有一个產值数字,具体生產品种还不知道,有些企業甚至連產値計划也沒有,增加了核算利潤的困难。同时在执行計划的过程中,生產計划还經常变动,特別是一些產品不固定的企業变动更大,因此,縣企業的財务計划所确定的預算繳款数字極不准确。在执行过程中,縣財政部門往往是完不成計划时向省要求补助,而超額完成时則很少主动提出增加上解利潤的意見。縣企業对縣財政部門也是如此。因此在每年第三季度时,还需要組織縣財政干部進行一次檢查計划执行情况和發掘潜力的工作。分析各企業的生產、銷售、成本、利潤等几个主要指标的完成情况,預計全年企業收入完成数字,再將原計划的收支数做進一步的調整。如1954年因紅磚、白酒等生產情况不好,原預計要短收230万元,但經过檢查后,使短收数縮小到81万元,及至年末实际并未短收。
遼寧省財政廳領導縣企業財务工作的方法也是比較灵活的。例如,因为縣企業分布面廣,財务干部很少,要开一次全省的会議确实很費事,因此便采取了分地区划片召开会議的办法。又如1953年布置挖掘縣企業濳力时,有許多縣的財政干部反映缺少办法,省財政廳便选擇了新民、阜新等縣的四个企業單位進行試点,总結推廣經驗并進一步挖掘了企業潜力,揭發了企業的保守思想。如阜新磚厂年初編造的財务計划中,平瓦每千片的計划成本为94元,上半年实际为86元,但7月份提出的修編財务計划却列为110元;上半年利潤已实現17,400元,但在修編財务計划上僅列了11,800元,該省財政廳及时把这个典型材料对各縣財政部門作了通报,因而使各縣挖掘潜力的工作深入了一步。