多元化经营之路是企业实现集团化发展的重要途径,但多元化经营并不是企业有效规避经营风险的手段。企业由专业化向多元化过渡是有一定严格条件限制的,并不是所有专业化企业都可以进行多元化经营的。企业在决定是否实行多元化扩张时,应该着重考虑三方面的内容:一是主导产品的关联性产品开发,主导产品市场基础稳定,二是投向所取得的报酬率至少不低于一年期银行存款利率水平,三是未来的多元化产品占有率能达到多少。
企业生产经营的最终目的是实现利润最大化。无论是专业化经营,还是多元化经营,企业都面临着如何将成本最小化的问题。成本最小化也就是产量最大化的选择,因此,当企业核心产品未达到规模经济、成本最小化、收益最大化、市场占有率不稳定时,不宜进入其它领域。
(摘自一九九八年第九期《改革与理论》)