多元化经营之路是企业实现集团化发展的重要途径，但多元化经营并不是企业有效规避经营风险的手段。企业由专业化向多元化过渡是有一定严格条件限制的，并不是所有专业化企业都可以进行多元化经营的。企业在决定是否实行多元化扩张时，应该着重考虑三方面的内容：一是主导产品的关联性产品开发，主导产品市场基础稳定，二是投向所取得的报酬率至少不低于一年期银行存款利率水平，三是未来的多元化产品占有率能达到多少。

企业生产经营的最终目的是实现利润最大化。无论是专业化经营，还是多元化经营，企业都面临着如何将成本最小化的问题。成本最小化也就是产量最大化的选择，因此，当企业核心产品未达到规模经济、成本最小化、收益最大化、市场占有率不稳定时，不宜进入其它领域。

（摘自一九九八年第九期《改革与理论》）