也许上海浦东新区的居民们并不清楚，每天在他们的餐桌上，有相当一部分猪肉来自苏北大丰市的宝丰良种猪场。由于这个猪场提供的猪肉品质优良，价格合理，浦东新区食品总公司主动与该场签订了长年供应1.5万头生猪的合同，上海市政府还将其列为“菜篮子工程”生产计划。

该猪场占地近4万平方米，其中封闭式猪舍占地1.6万平方米，内有自动吸水、自动排污装置；高床位产仔舍里，有保温箱加热保温；保育栏里活蹦乱跳的小猪，喝着自动饮水器里的水……猪场正常饲养着100头种公猪、1200头母猪、10000头商品仔猪，7000头良种肉猪，实现了良种化配种，科学化饲养，工厂化管理，市场化经营。年出栏商品猪25000头，社会化效益与经济效益俱佳，引起了各级领导和国内外同行的关注。以色列、南非、美国、加拿大、澳大利亚、法国等7国以及台湾、香港等地的专家前来考察洽谈业务，法国桑德斯集团杂交公司与该场签订合同，投资437万法郎提供70头国际名牌原种猪，以进一步提高瘦肉率。

说来，这个名闻遐尔的万头猪场，建场还不到两年时间，场长董存庆深有体会地说：“这完全得益于调整。”

事情起因于大丰市小海饲料厂。1995年，对于由市粮食部门兴办的大丰小海饲料厂来说，确实是不堪回首的一年。这年全厂销售收入虽达1300万元，而实现利润只有50.3万元，销售利润率仅为0.23%，且呈每况愈下的态势。这几年粮食连年大丰收，按理讲养猪应当有较快的发展，饲料业也应当相应生意兴隆。然而，何以如此步履为艰？饲料厂朱圣龙厂长派出3路人马到外地去进行市场调研，走访其他饲料企业，初步意识到，养猪业发展的滞后，正严重制约着饲料业的发展。为了弄清养猪业发展缓慢的原因，1996年3月，朱厂长带领有关人员对养猪农户作实地调查。大部分农户反映养猪周期长、成本高，不划算。更为严重的是大部分农户还饲养着当地的土种猪，出肉率低，瘦肉率仅为30%，而且规模很小，养猪比较效益低。这就是饲料业难以发展的关键所在。于是，他大胆提出设想，调整结构，以饲料厂为基础，兴办大型良种猪场，改善农户猪种结构，以猪场为龙头，带动农村养猪业的发展，提高养猪比较效率，牵动饲料业的复苏。

经过充分论证，老朱的构想得到大丰市政府的肯定，市粮食、财政、税务部门也都大力支持。市粮食局领导协调征地、平圩、筹资，组织干部职工参与建场，市财政局当即从农发基金中拿出20万元作为启动资金，并从收取的耕地占用税市级留成部分全部给予财政返还。场领导和职工更是主动筹资，不到一个星期的时间，就筹集资金300万元，为工程开工打下了基础。在各方支持下，第一期工程投资800万元，仅用了半年时间，于1996年7月完工，比预算节约资金100多万元。与此同时，场领导带人赴河南学习养猪技术，选择优良猪种，一期工程结束时，就引进了国际著名的瘦肉型名牌猪种杜洛克、大约克、长白、皮特兰等20多个品种的400多头良种猪。到1996年底，首批5000头瘦肉型商品猪上市，很快被外地客户抢购一空。每百斤瘦肉型毛猪比本地猪增收250元以上，当年猪场实现销售收入700万元，获纯利50万元，创当年建场当年投产，当年见效的奇迹。在此基础上，他们又投入800多万元，上了二期工程，使猪场规模扩大了一倍，也使科学养猪水平上了一个新的台阶。经济效益大增，上半年已实现利润50万元，全年可望达到100万元。

万头猪场的建成投产，为小海饲料厂带来了生机，由于饲料有了出路，效益下滑的局面很快得以扭转，1996年创纯利50万元，成为大丰市饲料行业唯一有盈利的饲料企业。为适应猪场发展的需要，饲料厂还新上了一条饲料添加剂项目，效益越来越好，饲料厂厂长和猪场场长主持研制的一种氨基酸配方饲料，使生猪饲料期从170天缩短到155天，瘦肉率也由58%提高到62%，创下了3.3-3.5斤饲料生产一斤毛猪的好记录，更使这个厂的饲料供不应求。

万头猪场的建成投产，带动了当地养猪业的大发展。在宝丰猪场的带动下，全市各乡镇粮管所兴办起20多个千头猪场，已向社会提供优良的瘦肉猪万余头。今年年初宝丰将良种杂交母猪600头、仔猪3000头优惠供应给养20头以上的农户，从而扶植起饲养1000头生猪的农户8户，饲养100头生猪以上的农户109户，饲养30头生猪以上的农户多达390户。这些饲养大户经过100多天的科学养猪，于1997年4月起先后打进南京、无锡、苏州、山东等地的大市场，仅小海镇杨树村一个村就出售了5000头良种瘦肉型商品猪，农民人均增收1000元。

万头猪场的建成投产，促进了农民余粮的就地转化，增加了地方财政收入。近两年，猪场转化当地农民余粮3000万公斤，并到外地收购农民余粮1000万公斤，粮食加工增值提供税收近100万元，猪场所在的小海镇也可提供60000头商品猪，单屠宰税即可收入60万元。