从各地的实践经验看，搞活搞好企业的基本要素主要是：第一，市场开拓能力。国有企业要通过改革与市场经济接轨并成为它的主体，必须从计划经济体制下什么都依赖国家的“等、靠、要”的思想状态中解放出来，努力适应市场，进而开拓市场，不断提高市场占有率，否则一切都无从谈起。第二，产品更新能力。企业要占领市场，必须要努力提高产品质量，并且坚持生产一代、开发一代、研制一代，不断推出适应市场需求变化的有竞争力的新产品。第三，技术改造能力。只有不间断地进行技术改造，更新企业设备和提高工艺水平，才能不断提高产品质量和在市场上的竞争能力，增强企业的发展后劲，保证国有资产的保值增值。第四，科学管理能力。决不能在改革中放松管理甚至把改革与管理对立起来，而要以改革的精神促进管理的加强，以管理的加强巩固改革的成果，努力实现企业管理的科学化、制度化。第五，领导班子决策能力。企业要开拓和占领市场，产品要更新换代，技术要不断进步，管理要不断加强，并抓住这些环节促进经营机制的转换，建立现代企业制度，必须有一个好的领导班子依靠广大职工来加以落实，否则都会流于空谈，再好的国家政策和改革措施都难以奏效。

（摘自《求是》1996年第11期作者：袁木）