第一，一个好班子，特别是一个好厂长（经理）是企业成功的关键。这对一个企业来说，起着举足轻重的作用。好厂长（经理）应该具备以下基本素质：战略决策能力；组织管理能力；创新精神和应变能力；专业技术能力；建立良好人际关系的能力。

第二，一个好产品，是企业兴盛的源泉。一个成功的企业，至少有一个适销对路的好产品。企业创造出产品，产品又营造着企业，新产品的不断开发，使企业获得无限的扩张力，成为更大的企业。国有企业必须不失时机的研制和开发新产品，使国有企业在市场经济中不断发展和壮大。

第三，一个好管理，是企业全面提高经济效益的途径。当今世界上经济效益高的企业，都是那些管理过硬的企业。企业的现代化管理创造出了高质量的产品和最大的经济效益。向管理要效益，向管理要“黄金”已被越来越多的企业所重视。国有企业的当务之急，就是要抓好企业的管理，抓紧抓好了，企业的经济效益就会大幅度提高。

第四，一个好机制是企业走向市场，从而形成真正市场的契机。而完美的企业经营机制则应包括如下内容：（1）相互选择机制，即所有者与经营者之间的双向选择；（2）决策机制，即确定企业的生产品种、数量、发展方向、扩大规模的决策以及对决策的正确评估和可行性研究；（3）动力机制，即与实绩相联系的利益分配方式；（4）约束机制，即企业经营者在遵守法律、法规和政策的前提下进行；（5）内部协调机制，即与所有权和经营权分离程度相适应的企业内部的协调决策、执行和利益分配的管理系统；（6）风险责任机制，即企业在自主经营中必须承担一定的风险责任；（7）抗扰机制，即对于企业外部所产生的各种有害企业的行为进行抗拒的系统。

第五，一个好环境，是企业发展壮大的基本保证一个企业要取得成功，必须有一个好的环境。这个环境包括两个方面：一是内部环境，二是外部环境。对于任何一种环境因素的影响力量都不可掉以轻心，企业必须在适应环境和改造环境中求得发展和壮大。

（摘自《经济问题》1995年第四期孙恩恩的文章）