摘要:
建立社会主义市场经济体制,客观上要求企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体。只有这样,企业才能克服计划经济体制时的种种弊端取得快速发展。企业如何闯市场,请看来自襄樊市的报告。
强压出效益
湖北襄重工业集团(公司)曾是一个连续7年大幅度亏损的军转民企业。但近3年,其产值、利税连年翻番,到1993年,产值、利税已达5000万元和600万元,成为襄樊市的大型骨干企业之一,被省政府命名为“小巨人”企业。襄重的巨变靠什么?用襄重人的话说,就是抓住了重建现代企业制度这个核心问题,使企业很快投入了市场竞争。
襄重的前身是国营漳河机械厂,专门生产重型常规兵器。过去几十年,国家下达计划,企业生产,供应销售基本有保证。1985年形势突变,企业“军转民”,断了奶,一没产品、二没资金,连1000多号人吃饭都成问题,更甭谈发展。到1990年,这个厂累计亏损603万元,职工连续3个多月领不到工资,有门路的专业技术人员纷纷流走。
襄重不回避矛盾,从产权制度开刀。从1992年开始,他们通过融资活动,与香港三力器材公司合资150万美元组建了襄樊三力塑料品有限公司,生产一次性打火机,90%外销,创利润4...
建立社会主义市场经济体制,客观上要求企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体。只有这样,企业才能克服计划经济体制时的种种弊端取得快速发展。企业如何闯市场,请看来自襄樊市的报告。
强压出效益
湖北襄重工业集团(公司)曾是一个连续7年大幅度亏损的军转民企业。但近3年,其产值、利税连年翻番,到1993年,产值、利税已达5000万元和600万元,成为襄樊市的大型骨干企业之一,被省政府命名为“小巨人”企业。襄重的巨变靠什么?用襄重人的话说,就是抓住了重建现代企业制度这个核心问题,使企业很快投入了市场竞争。
襄重的前身是国营漳河机械厂,专门生产重型常规兵器。过去几十年,国家下达计划,企业生产,供应销售基本有保证。1985年形势突变,企业“军转民”,断了奶,一没产品、二没资金,连1000多号人吃饭都成问题,更甭谈发展。到1990年,这个厂累计亏损603万元,职工连续3个多月领不到工资,有门路的专业技术人员纷纷流走。
襄重不回避矛盾,从产权制度开刀。从1992年开始,他们通过融资活动,与香港三力器材公司合资150万美元组建了襄樊三力塑料品有限公司,生产一次性打火机,90%外销,创利润400多万元。与此同时,以技术、厂房、资金和设备为资本金,与南漳县政府、市郊区余岗乡等合资兴建了湖北漳建通用机械公司、襄樊长虹机械厂等5家企业。这样不仅理顺了产权关系,而且保证了国有资产的增值,到1993年底,襄重国有资产由建厂初期的1000万元增值到5000万元以上。
走出小天地
粮食市场放开后,粮食系统面临重重困难。南漳县粮食系统却在此时走出了小天地,开辟大市场。
粮食市场未放开前,南漳县粮食系统挂帐资金包袱大,贷款总额达1.84亿元,挂帐包袱达5290万元。全公司3400人,离退休人员220人,仅工资每年就需700万元。陈粮陈油包袱也很重。面对这种情况,南漳县粮食局大胆推行两种模式四个方法,以变应变。两种模式即丘陵地区分购联销,实行“统”的办法;13个山区粮管所联购分销,实行“分”的办法。四个方法是:定编定员,全县精减行政管理人员420多人;鼓励职工搞承包,以粮养粮;打开围墙,建起千间临街门面,搞第三产业。统一办营业执照,鼓励职工留职停薪。
就这样南漳县粮食系统顺利地进入了市场。1993年,该县粮食系统首次出现了主业为主、多业并举的新格局。粮食、工业、第三产业“三分天下”。广大职工的潜能被充分挖掘出来。1993年,全系统不仅还清了5年来欠老百姓的867万元“白条”债,还首次盈利13.01万元,搞掉了17年的亏损帽。
闯出新路子
襄樊内燃机车工厂积极探索建立现代企业制度的新路子,初显成效。1993年完成工业总产值10550.2万元,比上年增长59%,今年继续保持强劲的发展势头。
襄樊内燃机车工厂按照国际通行的分权制原则,采取“划小经营单位,分而活之,拆墙入海,多点投入”的战略和“大企业多法人,统分结合”的组织形式,推行“模拟市场,成本否决”的运行机制,内挖外揽,先后成立了具有相对独立性、自负盈亏、自主经营的5个公司,产销一条龙的3个分厂和3个股份制厂,以“断奶不断粮”的方式,使他们自立门户、自闯市场。1993年全厂工业总产值,销售收入首次双过亿。
打破老模式
1993年,是襄樊市鼓楼商场历史上最红火的一年。通过股份制改造,商场全年销售额突破亿元大关,达到11400万元,比上年增长36%;实现利润517.11万元,比上年增长104.65%;商品税金也比上年增长了67.26%。
股份制改造,是一项全新的工作,对于长期习惯于单一所有制的企业必然增加很大的压力,股金本身既是压力也是动力。鼓楼商场改制,股本金为3442万元,除国家股1242万元为国有资产折算入股外,其余2200万元法人股和个人股均是现金入股。这就逼使企业决策者千方百计让这笔资金发挥更好的效益。改制后,商场将2200万元股金全部投入生产经营。其中,向新大厦投入2000万元,其余200万元资金精打细算,分别投到扩建服装厂,脱办花岗岩板材厂和房屋建筑基础处理公司等项目中。改造后的服装厂,不仅能生产衬衣,还能生产高档皮衣、风衣、西服等,1993年下半年已扭亏为盈,盈利5万元。在资金相当紧张的1993年,鼓楼商场能投入巨额资金扩大生产经营,正是商场抓住了股份制改造的机遇,合理使用股金的结果。
敢为天下先
襄阳县商业机构自从在全省率先改为经济实体以来,对内大胆改革,对外积极参与竞争,建立了以总公司为核心,以18个企业为主干的工、商、贸一体化企业集团,并先后投资2000余万元,在市区兴建了“襄京宾馆”、“亚细亚商场”等5个大型商业网点,经营范围由原来的工业品、药品、生猪、鲜蛋扩大到机电、燃化、建材、商办工业等,目前已初步形成了以襄樊为基地,以南北边贸为两翼,内外结合,批零兼营的态势,显现出经营活、效益高的局面。1993年实现商品销售总额1.73亿元,比上年增长20%;上缴国家税利274万元,比上年增长8.3%;实现利润131万元,比上年增长10.3%。由此,襄阳县商业总公司被省有关部门誉为“全省商业第一县”。