湖北省宜城县借鉴银行信贷资金管理办法，对财政支农周转金实行资金投放、跟踪问效、资金回收一体化管理，并配套建立责、权、利紧密结合的投资目标效益风险责任考核体系。三年来，该县循环投放支农周转金3840万元，无一成为沉淀、呆帐、死帐，其主要做法是：

一、选准目标，把握好资金投向关。该县始终坚持“五不投”和“五优先”原则，即：无社会效益不投，无经济效益不投，无原材料来源不投，产品缺乏竞争力不投，无还款能力不投；对重点财源建设项目、科技开发与推广项目、有原材料基地、项目论证可靠、经济效益高的项目优先投放。

二、跟踪管理，强化资金使用关。他们抓住两个关键：一是建立合同责任制。在投放资金时与受援单位签定“五定”责任制，即定扶持项目、定资金用途、定投产日期、定经济效益、定还款时间，把责任机制和效益机制引入到支农资金管理之中。二是搞好跟踪反馈服务。采取“走出去，请进来”等多种形式把受援单位的资金使用情况及时反馈上来，做到“三看三帮”，即看资金是否专项专用，帮助受援单位把钱用在刀刃上；看项目工程是否符合设计要求，帮助受援单位排忧解难；看资金使用状况，帮助受援单位挖掘潜力。

三、制度约束，把好资金回收关。一是建立“两率”考核制度，分解到各股、所，科学确定资金回收率、资金占用率，并以此作为考核工作成绩的一个标准，强化资金回收。二是建立奖惩兑现制度，把周转金回收任务同干部职工的工资、福利、评先进结合起来，一月一考核，一月一兑现。三是落实蹲点包片责任制，把加强周转金回收同帮助企业排忧解难结合起来，取得财政、企业的双重效益。