时间:2020-05-05 作者:曲伟 唐岱君 徐国成
[大]
[中]
[小]
摘要:
黑龙江省依安糖厂,1989年以前4年累计发生亏损393万元,欠银行贷款本息8000多万元,各项经济指标在全省制糖工业大型糖厂中名落孙山,处境岌岌可危。然而近两年这个厂的主要经济效益指标却扶摇直上,发生了奇迹般变化:1990年,减少亏损133万元;1991年前10个月,实现利润突破1000万元大关,创造了加工甜菜只占全省总量的3.6%,而实现利润却占全省制糖业利润25%的好效益,成为全省12家大型糖厂首屈一指的盈利大户。特别是在1990年至1991年制糖期,依安糖厂不仅连续取得产品合格率、安全作业率两个100%和砂糖质量获全省、全国两个第一的优异成绩,而且制糖工艺总损失率、百吨甜菜耗煤和甜菜保管损失率三项指标,分别低于全省平均水平0.53个百分点、2.42吨和2.5个百分点,相当于多产糖1200吨、少耗煤5500吨和节省甜菜6000吨,多增效益480万元。如果全省制糖工业都能达到依安糖厂水平,每年即可多增效益1.3亿元。依安糖厂在困境中迅速崛起的奥秘何在?很重要的一点,就在于1989年新任厂长秦春城把扭亏增盈、振兴企业的基点放在从严治厂、充分调动工人积极性上,拿出了切实有效的招数。
其一,整纪堵漏治乱。秦厂长上任前的一个生产期,该厂曾有过工人离岗、干部失察,冻...
黑龙江省依安糖厂,1989年以前4年累计发生亏损393万元,欠银行贷款本息8000多万元,各项经济指标在全省制糖工业大型糖厂中名落孙山,处境岌岌可危。然而近两年这个厂的主要经济效益指标却扶摇直上,发生了奇迹般变化:1990年,减少亏损133万元;1991年前10个月,实现利润突破1000万元大关,创造了加工甜菜只占全省总量的3.6%,而实现利润却占全省制糖业利润25%的好效益,成为全省12家大型糖厂首屈一指的盈利大户。特别是在1990年至1991年制糖期,依安糖厂不仅连续取得产品合格率、安全作业率两个100%和砂糖质量获全省、全国两个第一的优异成绩,而且制糖工艺总损失率、百吨甜菜耗煤和甜菜保管损失率三项指标,分别低于全省平均水平0.53个百分点、2.42吨和2.5个百分点,相当于多产糖1200吨、少耗煤5500吨和节省甜菜6000吨,多增效益480万元。如果全省制糖工业都能达到依安糖厂水平,每年即可多增效益1.3亿元。依安糖厂在困境中迅速崛起的奥秘何在?很重要的一点,就在于1989年新任厂长秦春城把扭亏增盈、振兴企业的基点放在从严治厂、充分调动工人积极性上,拿出了切实有效的招数。
其一,整纪堵漏治乱。秦厂长上任前的一个生产期,该厂曾有过工人离岗、干部失察,冻固流顺沟,停工20天,损失上百万元的事件;有过在生产检修期间,高价买材料,个人得回扣,干部盖私房,费用列检修,损失100万元的事情;还有过人为烧坏100多台电动机,损失40多万元的问题。工厂有啥,就有人偷啥;不仅偷糖,也偷焦炭,偷水泥;从用饭盒带、麻袋背,发展到用汽车拉。因此,糖厂一年丢失的东西数以百万元计。面对糖厂沦入这样一种管理混乱、纪律松弛的局面,秦厂长认为“这边增产一块板,那边丢失一扇门”,企业效益无法提高;不惩治损害企业的少数“败家子”,就对不起工厂的主人翁——广大工人,不整顿纪律,堵塞漏洞,治理混乱,企业就没有希望。为此,他一上任就下决心砍了三“斧头”:
一是治偷,执行铁的纪律。在糖厂全体职工大会上,秦厂长大声疾呼:企业是大家的,但是企业不能大家拿。企业靠职工发展,职工靠企业生存,社会主义企业的家底,每个工人都有维护的义务。在整顿纪律狠刹歪风中,他坚持顶着压力,不怕报复,不顾情面,身体力行,从严治偷。一个工人偷一袋水泥,被罚款140元,并受到纪律处分;一个临时工偷了3斤糖,被罚款30元,辞退出厂;一名汽车司机偷运一车焦炭,被罚款1000元,调离现职;一名青年工人用汽枪打碎车间三个灯泡,被勒令罚款300元。有人找到秦厂长,要求从轻处罚,秦厂长却坚持认为,不重罚不足以惩前毖后,硬是没有退步。这样抓了以后,正气上升,邪气下降,在全厂形成了护厂光荣、盗窃可耻的新风气,职工精神面貌焕然一新,偷、拿、送、损的违纪现象逐年减少。1991年只发生1起。一整一刹,大量的损失避免了。
二是治乱,立下铁的规矩。国有国法,厂有厂规,办企业没有严密的规章制度不行。只有从严治厂,企业才能有发展,职工才能得实惠。为此,秦厂长广泛征求工人群众意见,亲自主持制定和健全从生产、经营到财务、后勤等53个方面、1700多条厂规厂法,并狠抓贯彻执行。过去糖厂工人8点上班9点到、工作时间干私活的情况为数不少,实行职工名牌上墙、正点翻牌的制度后,不仅基本消灭了迟到早退,而且提前上岗、按时交接班的秩序也建立了起来。越是逢年过节纪律容易松弛的时候,对违反制度规定的处罚越重。平时旷工一次罚10元,节假日期间一次罚100元,结果近两年全厂未出现过一个旷工的。职工的纪律性增强,生产中漏岗现象杜绝,保证了安全生产。同过去相比,仅减少停工损失一项,就增效达数百万元之多。秦春城主张在制度面前人人平等,他对工人严,对领导干部、对自己更严。一次有位副厂长因事开会迟到5分钟,被罚款5元;一次车间发生责任事故,他坚持按规定扣发负有领导责任的副厂长和自己当月的效益工资。以身作则,树立了制度的权威,规范了职工群众的行为,增强了企业的凝聚力和战斗力。
三是治“官”,搬掉铁的“交椅”。秦春城主张干部能上能下,选拔干部不重资历、学历而重实绩。他在两次调整中层干部中,注重依靠工人群众,听取职代会对中层干部的评价,先后从有实践经验的工人中选拔中层干部10多人;对不称职的干部,不论资格学历多高,该调整岗位的调整岗位,该削职为民的削职为民,先后调整了5个不称职干部。为解决工厂超员、人浮于事的问题,他决定裁减了150多名长期临时工,仅此一项每年节支30多万元。
这种做法,使干部工人都有压力有动力,从而激励了奋发进取的积极性。
其二,提质降耗增效。秦春城在提高质量降低消耗、增加效益方面,着重抓了三靠:
一是靠改造上能力。面对甜菜产量逐年增加,打算增加日处理500吨甜菜加工能力。增加这样多的加工能力,按照常规易地新建需1000万元以上,就地改造买新设备也需要500万元以上。秦春城深知企业底子太薄,500万元也花不起,于是凭借深谙生产工艺设备的经验,立足于改造使用从其他糖厂更新下来可用的二手设备,只花了110多万元就基本实现了预期增加的生产能力。旧设备固然不如新的好,但投资少见效快,技术改造竣工后,3个月就收回了全部投资。
二是靠科技上水平。糖厂是高能耗企业,每生产一吨糖,就要消耗一吨煤。糖厂锅炉燃烧不充分,烟囱冒黑烟、炉渣含碳量高,浪费了大量的煤炭。秦春城下决心解决这个问题。他从哈尔滨工业大学请来两名专家,仅花1000元咨询费,就在他们指导下改造了锅炉过热系统,增设二次通风,提高燃烧效果。这一改造,使热效率提高5%、节煤10%以上,每年可节煤3500多吨,节支40多万元。
三是靠管理上质量。过去产品质量不佳,影响了销路、价格和效益。因糖的质量有问题,仅1989年就降价处理3779吨,造成经济损失25万多元。为此,秦春城从抓甜菜保藏做起,确保原料不变质;从抓技术措施入手,提高工艺中石灰乳和二氧化碳的质量,利用自控仪表实现最佳洁净控制,并严把过滤关,降低着色率,改善食糖结晶分蜜条件,保证生产流程高水平;从抓经营管理上作文章,成立了厂部、车间、班组三级质量管理机构和专职、兼职相结合的质量管理体系,对每一道工序的质量实行目标管理。这些措施使糖的质量大为提高。近两年,依安糖厂由于连续两年砂糖质量在全国夺冠,在有些糖厂产品滞销之时,这个糖厂的产品却供不应求,价格也比其它糖厂高3至5个百分点,仅此一项每年多获利上百万元。
其三,扶持甜菜生产。秦春城深知,甜菜生产是糖厂生存的生命线,过去几年糖厂亏损,重要原因之一就是甜菜数量少、含糖低,工厂吃不饱。产品质量上不去,得罪了用户产品卖不出去;亏待了种甜菜的农民,糖厂生产就是搞无米之炊。因此,秦厂长把甜菜生产看成是制糖生产的“第一车间”,实施优惠办法,维护种甜菜农民的合理利益,扶植甜菜生产。
一是种甜菜实行优惠措施。依安县甜菜种植区域小,种甜菜比种黄豆、小麦收益低,不巩固、提高甜菜产量,糖厂生产就不能稳定增长。为此,依安糖厂对种甜菜的农民给于优惠,促进甜菜生产。如他们对种甜菜的农民提供种子半价收费、供应农药免费,对推广纸筒育苗的给予补贴等等,有效地调动了农民种甜菜积极性。1991年依安县甜菜产量高达25万吨,甜菜含糖量也明显高于全省平均水平,为糖厂吃饱开足、获取最佳经济效益创造了有利条件。
二是收甜菜资金及时到位。近几年,全省多数糖厂因经济效益不佳,无力及时支付甜菜款,有的甚至拖欠半年左右,严重挫伤了农民种甜菜的积极性。依安糖厂多渠道筹措资金,压缩非生产性费用,保证及时交付货款,取信于农民。即使在1990年春节前企业资金最紧张之际,他们宁可全厂职工工资缓发一个月,也要还清农民甜菜款。
三是管甜菜糖厂惜菜如金。许多到过依安糖厂的同志都有一个共同的感觉,就是这里收购的甜菜比许多糖厂都白净,堆放得也整齐。由于收购、保管环节抓得好,依安糖厂的甜菜保管损失只有2.6%,同国家规定标准、全省平均水平和依安糖厂历史上保管损失最多的一年相比,分别相当于增加甜菜5568吨、5800吨和2万多吨,价值114万元、118万元和416万元。依安糖厂甜菜保管为何能达到这么高的水平?用秦厂长的话来讲,甜菜就是金钱,减少损失就是增加效益,爱惜甜菜就是珍重农民兄弟的劳动成果。为此,糖厂把从中得到的好处也分给农民一些,让给县、乡村一些,使他们感觉到与糖厂兴衰是一个利益共同体。正是把甜菜收购、保管和种植、交售有机地衔接起来,利益均沾,有效地促进了糖厂效益的提高。
其四,倾斜分配政策。秦春城深有感触地说,办企业必须依靠生产工人,依靠生产工人必须实行倾斜的分配政策。只有在企业内部分配上向工人倾斜,工人才能为企业多作贡献。为此,他们实行了四个倾斜:
一是奖金分配向工人倾斜。过去是向领导干部倾斜,厂级领导、科级干部、一般干部和工人奖金分配比例大体是:4:3:2:1,工人没有积极性。自1990年起,他们把奖金分配向工人倾斜,一线工人、科室干部和厂级领导奖金分配比例调整为1:0.8:0.6。执行结果,工人生产积极性空前高涨,企业富了,各层人员的奖金数量也明显增加。
二是住房安排向工人倾斜。为了使工人真正感到自己确实处在主人翁地位,秦厂长在解决工人住房欠帐过大的问题时,决定住房按工龄长短计分分配,同时规定一线工人、生产骨干、劳动模范、苦累脏险岗位分别增加1分。执行结果,使近两年新建的两栋144套职工住宅90%以上分配到一线生产工人手中。
三是工资浮动向工人倾斜。为了使企业效益高低切实地同职工利益紧密挂钩,该厂还对厂内工资制度实行改革,每年确定全厂总指标后,层层分解,规定每个车间、班组达到规定的提质降耗增效目标,每人有一级厂内浮动工资,连续三年达标的,可变为晋升厂内固定工资一级。这样办,就把企业的利益与职工利益有机联系起来,使职工关注企业的发展,全厂上下形成了振兴企业的合力。据不完全统计,仅1991年前10个月,全厂职工共提出合理化建议361条,有70%被采纳,共创造价值90多万元;糖厂检修期间,全厂工人修旧利废,用边脚废料加工各种零部件1000多件,价值30多万元;为了抢修生产设备,搞好厂区建设、维修延长道路,全厂工人还义务献工1.4万多个工时,节支13万多元。
其五,廉政、勤政、务实。勤能补拙,廉能生威,实干兴业。这三条在秦春城身上都有明显体现。“火车跑得快,全靠车头带”。秦厂长能够赢得全厂职工的信任与支持,在很大程度上是凭借自己的表率行动。
一是奖金上向低标准看齐。在依安糖厂,全厂公认秦厂长贡献最大,但拿奖金却最少,数量只有一线工人的60%。1991年上半年,省轻工厅兑现上一个承包期合同,发给9名副厂级以上干部每人2000元左右奖金。秦厂长带头拿出1500元,其它副厂级干部每人拿出1000元,捐给了工厂老干部活动室、子弟小学、托儿所和职工医院。
二是生活上保持工人本色。秦厂长到任两年多,常年身着工作服,工作服上打补丁,站在工人中间,你很难看出他是一厂之长。这在常人看来似乎不可思议,而他却认为这样有利于靠近工人、接近群众。为了刹住吃喝风,他也从自己做起,戒烟戒酒,陪客人吃饭坚持交费,为全厂带了一个好头。
三是作风上实打实干。除白天照常工作外,坚持每天凌晨4点和晚间10点左右到厂区和每个车间、每道工序巡查一圈,这已经成为一种习惯。不这样,他就心不安、睡不稳。他来依安糖厂后,第一个检修期,就钻到石灰窑里,发现窑衬耐火砖大面积脱落的隐患,避免了一起塌窑事故。他在颗粒粕车间巡视时听出压粕提升机声音异常,果断决定停机检查,发现一侧节链断裂,采取措施,避免了重大事故发生。
四是危险时刻挺身而出。1990年至1991年制糖期,生产辅料车间石灰窑出现炼块,严重影响糖厂产品质量,急需排除这一险情。在困难与危险面前,秦春城坚持把工人和调度长叫到安全的地方,自己亲自安放雷管爆破炼块,排除隐患。
相关推荐
主办单位:中国财政杂志社
地址:中国北京海淀区万寿路西街甲11号院3号楼 邮编:100036 电话:010-88227114
京ICP备19047955号京公网安备 11010802030967号网络出版服务许可证:(署)网出证(京)字第317号