四川、黑龙江省中企处要求全体驻厂员一定要投入到“质量、品种、效益年”活动中去，做到深入实际、了解实情、多办实事、讲究实效。并制定了具体的计划和措施。

四川省中企处根据本省中央企业的情况，制定了七条措施。（1）帮助企业制定好提高产品质量、增加品种、提高效益的规划，确定具体目标及相应措施，并将目标层层分解落实到车间、班组或个人，保证其目标的实现。（2）帮助企业落实好国务院关于搞活大中型企业的一系列政策，促进企业技术进步，帮助企业进行技术改造，用好用活各项专用基金和各种周转金，支持企业开发适销对路的新产品，调整产品结构，提高产品质量和经济效益。（3）抓好盈亏大户的增盈减亏工作。各中企机构要深入3—5户盈亏大户帮助落实增盈扭亏计划，提高经济效益。（4）帮助企业大力控制支出，压缩不合理开支，督促企业积极清理各种应收、应付款，处理积压物资，减少不合理的资金占用。（5）帮助企业加强财务管理，不断完善内部承包经营责任制，建立自我约束、自我经营机制。（6）帮助企业协调好与各方面的关系，沟通信息，牵线搭桥，解决生产经营中的困难，促进企业产、供、销的协调发展。（7）认真总结推广中央企业加强经营管理，提高经济效益的经验，推动“质量、品种、效益年”活动的广泛开展。

黑龙江省中企处要求中央企业财政驻厂员紧紧围绕“质量、品种、效益年”活动，全面落实支帮促工作，提出：一要抓好政策落实。对鼓励企业提高质量、增加品种、提高效益的政策要督促企业用好、用活、用足。同时要做好政策的宣传工作，使之“家喻户晓”。二要抓好工作落实。把驻厂员该做，而且能做到的工作要落到实处，责任到位。（1）及时把有价值的信息反馈给企业；（2）把有利于加强企业经营管理的建议及时向企业提出；（3）把好的经验及时向企业传播；（4）把行业、企业达标活动开展起来，向先进目标看齐；（5）把中央企业之间大厂帮小厂、强厂帮弱厂的活动开展起来。三要抓好规划落实。每个中企组都要制定规划，把规划的工作内容在外部落实到企业，内部落实到人。同时要求：开展服务工作要有主动精神，对企业生产经营中遇到的困难，能帮的尽力帮助，能支持的尽力支持；要帮助企业完善内部经营机制，搞好经济核算，加强基础建设，改进财务管理，促进企业提高经济效益。