摘要:
2016年1月26日,习近平总书记主持召开中央财经领导小组第十二次会议,研究供给侧结构性改革方案等工作,其中重点提出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五项要求。从企业自身价值创造与管理改善视角看,上述要求与其说是政府进一步明确了近期的宏观指导意见,不如说是大多数企业在未来一段时间内健康成长的必然选择。我把这种基于企业自身的选择称之为“顺天应人”。
所谓“天”,指的是天下大势。就目前来看,宏观经济的新常态仍将维持较长时间、中央政府对于推动经济改善将持续发力、万众创新对于经济结构产生重大实质性影响仍需时日。这几个基本判断在企业界几乎没有争议。能够在GDP增速低于7%之下的环境下生存乃至发展,这是当下所有企业特别是制造业必须面对的大势。企业个体和管理者个人的选择,也必须考虑这一环境趋势的决定性影响,才不至于走错方向。
而所谓“人”,既可以指每一个在市场中运行的单独企业,亦可以指企业的CEO等高层管理人员。企业的发展路径选择,管理者的具体决策,每一个独立个体的理性决策,决定了市场中每个企业的兴衰成败。在当前的宏观环境下,企业或者说企业的管理者必须做出自己的选择。他们可以选择做战略进退...
2016年1月26日,习近平总书记主持召开中央财经领导小组第十二次会议,研究供给侧结构性改革方案等工作,其中重点提出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五项要求。从企业自身价值创造与管理改善视角看,上述要求与其说是政府进一步明确了近期的宏观指导意见,不如说是大多数企业在未来一段时间内健康成长的必然选择。我把这种基于企业自身的选择称之为“顺天应人”。
所谓“天”,指的是天下大势。就目前来看,宏观经济的新常态仍将维持较长时间、中央政府对于推动经济改善将持续发力、万众创新对于经济结构产生重大实质性影响仍需时日。这几个基本判断在企业界几乎没有争议。能够在GDP增速低于7%之下的环境下生存乃至发展,这是当下所有企业特别是制造业必须面对的大势。企业个体和管理者个人的选择,也必须考虑这一环境趋势的决定性影响,才不至于走错方向。
而所谓“人”,既可以指每一个在市场中运行的单独企业,亦可以指企业的CEO等高层管理人员。企业的发展路径选择,管理者的具体决策,每一个独立个体的理性决策,决定了市场中每个企业的兴衰成败。在当前的宏观环境下,企业或者说企业的管理者必须做出自己的选择。他们可以选择做战略进退调整、可以选择做市场营销努力、可以选择做内部运营机制的优化、可以选择做成本的有效管控,亦可以在现金流管理上大做文章,更可以做更多的创新投入,甚至可以考虑做商业模式变化调整。但是,毫无疑问,以上任何一项管理举措都将牵一发而动全身,对企业的管理导向、运营机制以及最终绩效产生巨大影响。
那么,什么样的机制才能统合以上管理活动、确保企业一系列决策内在逻辑的合理性?什么样的机制才能有效关联业务决策与财务成果的转换关系?什么样的机制才能预测企业的资源分配与最终绩效之间的相互影响?
答案简单而明确:管理会计。
经典的管理会计学科包含的内容——预算、成本、绩效、管理报告,恰恰是支撑管理者做出高质量决策的核心工具和手段。在当前的宏观环境和企业运行的具体决策下,管理会计的价值和意义显得尤为重要,其每一个具体模块在企业管理中的作用也必将大放异彩。
全面预算,可以模拟企业运营的整体情况,可以帮助企业模拟不同战略或竞争策略下的资源投入及其回报,可以使资源投入在销售、生产、采购、研发之间的匹配更加有效,可以帮助企业模拟运营机制改善带来的成本变化,还可以帮助企业跳出组织的约束,预测不同产品、不同客户之间的贡献。
从企业运营的角度看,“去产能、去库存、去杠杆”,样样离不开管理会计,特别是预算的支持。如:去产能,意味着超出市场需求的产能需要改变用途,或清理出售,这绝对是企业战略层面的重大决策。这一决策的后果是什么?对企业有哪些影响?可能的损失会有多大?对利润和现金流有何影响?这些影响如何量化到公司的利润和现金流方面?所有这些,都需要全面预算管理工具的配合。去库存,需要考虑短期的库存清理(以及由此产生的损失和释放的现金)和长期的产品优化(市场化的产品决策和创新更是一项复杂的管理决策)。去杠杆,更是与企业的现金流、与企业的生存息息相关。大多数企业并不愿意承担过高的债务,短期利息对利润的侵蚀和长期运营的安全因高负债率而增加是每个CEO和CFO都心知肚明的事情。但是,如果产品销售艰难、库存居高不下,要维持企业的运营,不举债几乎无路可走。去杠杆与其说是企业的主动决策,不如说是现实市场环境下企业内部管理的无奈举措。杠杆如何去?负债如何降?从根本上还是取决于企业经营成果特别是现金流情况。如果没有全面预算管理工具来支持企业长短期的经营模拟和预测,帮助企业在复杂的经营决策中慎重选择、在多个冲突的目标中斟酌取舍,单单靠良好愿望,估计必然是“心有余而钱不足,炊欲断而债必举”,去杠杆也将沦为空谈。
成本管理,也是管理会计的一项核心内容。制造业的绩效与成本管理关系重大,服务业的成本管理错综复杂,都是管理学界和实务界恒久面临的难题。几年前,我曾经对中国装备制造业上市公司的数据做过梳理,发现材料成本约占据总成本的70%,主材又占据材料成本的70%,两个70%决定了企业的成本管理不仅仅是一个内部管理话题,而应成为直接影响企业的产品定价与竞争策略、决定产能配置与运营优化的目标、引导设计成本与采购降成本的基本管理举措。
从这个角度看,要做到“降成本”,无论是目标成本的管理导向意义,还是定额管理的基础作用,无论是传统成本管理的基于物料清单(BOM)料工费的展开,还是基于作业成本法在服务业的创新,管理会计的成本管理思想、管理实践和管理工具,必将也必须成为中国企业未来管理优化的必然选择。
至于绩效和管理报告,我认为更近乎企业管理的本能需要:市场经济环境下,有哪个企业不需要把绩效作为目标?有哪个企业愿意以“盲人骑瞎马,夜半临深池”的鲁莽勇敢忽略对运营过程和成果的监控?管理会计的这两点作用的价值,几乎是不言而喻的。
管理会计是一门古老而充满活力的实践性学问。说她古老,是因为伴随企业出现的过程中,对于成功与利润的追求中,必然蕴含有效决策的基本思想和原理;说她充满活力,是因为在当前,在中国企业的运营、决策中,时时处处会用到管理会计的思想和方法,越是大型企业,越需要管理会计的工具甚至系统的支持。
蝴蝶效应使我们意识到微小的原始扰动对未来的巨大影响,而当下,一场席卷整个中华大地的管理会计飓风即将来临,作为CEO和CFO的你,准备好了吗?
责任编辑 刘黎静