摘要:

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营是日本京瓷集团自主创造的经营管理模式。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者、销售额、成本和利润。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值。各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润及其占公司总利润的百分比等都一目了然。实施“阿米巴经营”的前提条件是：①企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。②“哲学共有”。各个“阿米巴”之间以及每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，必须具备为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”。