时间:2020-03-20 作者:袁琴凤 (作者单位:江阴市兰天彩印包装有限公司财务部)
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摘要:
引言:鹰的重生
据说,世界长寿之鸟为鹰,能活七十年。等鹰步入四十岁的关口时,要面临重生或等死的两难抉择。原因在于这时的鹰,鹰爪老化不能抓捕;喙长得太长,会垂到胸脯的位置;翅膀长出又密又厚的羽毛,变得沉重,难以翱翔。
一旦认定重生,鹰将孤独地飞往高高的悬崖,借岩石的坚硬击碎自己的喙,新喙长出后借新喙把爪甲拔掉,新爪甲长出来后,再用它们把羽毛一根一根拔掉。在历时五个月“剥夺”、“苦难”、“饥饿”、“口渴”、“无力”的重新生长后,老鹰重获新生,再可翱翔蓝天三十年。
一、四十之惑
临近四十,却生惑。我从业十几年了,在子公司财务经理岗位也做了有几年。业务熟悉、沟通顺畅,只待每月结出费用成本,月底出完三张报表就可轻松进入下一个轮回,周而复始之间似乎可以看见我在现有岗位上退休终老。然而内心却希望职业上有变化、有提升,于是边考着注会边等待着机会。
机会来了,老板一纸调令,将我由“财务”转为“内审”岗。内审是公司首次设立的,只我一人,无现成经历,无专人指导,只能摸着石头过河,工作开展得嗑嗑碰碰,在与同事与上司沟通中,暴露出自己种种不足,已有的财务经验不足以面对新生的问题。正...
引言:鹰的重生
据说,世界长寿之鸟为鹰,能活七十年。等鹰步入四十岁的关口时,要面临重生或等死的两难抉择。原因在于这时的鹰,鹰爪老化不能抓捕;喙长得太长,会垂到胸脯的位置;翅膀长出又密又厚的羽毛,变得沉重,难以翱翔。
一旦认定重生,鹰将孤独地飞往高高的悬崖,借岩石的坚硬击碎自己的喙,新喙长出后借新喙把爪甲拔掉,新爪甲长出来后,再用它们把羽毛一根一根拔掉。在历时五个月“剥夺”、“苦难”、“饥饿”、“口渴”、“无力”的重新生长后,老鹰重获新生,再可翱翔蓝天三十年。
一、四十之惑
临近四十,却生惑。我从业十几年了,在子公司财务经理岗位也做了有几年。业务熟悉、沟通顺畅,只待每月结出费用成本,月底出完三张报表就可轻松进入下一个轮回,周而复始之间似乎可以看见我在现有岗位上退休终老。然而内心却希望职业上有变化、有提升,于是边考着注会边等待着机会。
机会来了,老板一纸调令,将我由“财务”转为“内审”岗。内审是公司首次设立的,只我一人,无现成经历,无专人指导,只能摸着石头过河,工作开展得嗑嗑碰碰,在与同事与上司沟通中,暴露出自己种种不足,已有的财务经验不足以面对新生的问题。正如鹰到四十所面临的两难抉择一样,我备受着自我的否定与内心的煎熬。我是否不适合挑战新的岗位?十字路口的我进退两难,甚于十年前我该走该留的抉择。
二、鹰之初识
十年之前,我怀揣着一张会计师证徘徊在职业生涯的十字路口。这边是轻车熟路的流程、按部就班的操作,相对简单的商业会计岗位,虽然薪水不高,但朝九晚五带双休,轻松安逸;那边是民企加外资的会计主管岗位,前景未卜的人际关系,复杂的工业成本核算,全然陌生的涉外税务系统,还有,只能单休,福利也差得多。
“外资企业的涉税从没做过,我怕不会。”我向推荐人直言我的担心。
“放心,那边有姓殷的老会计带你的。”他说。
“鹰?”一只老鹰的形象飞进我的脑袋。
“是殷商的殷。她可是我们家乡第一批会做外税的会计,给公司办成过全市第一份‘两免三减半’优惠政策的。”他给我吃定心丸。
“这么厉害,那她多大了?”
“差不多快退休了。别看她年纪大,她可是老板从乡下老家费力挖过来的。她本领大,去年光向银行贷款就申请到8000万元。这位殷经理,是企业宝贵的无形资产啊。她的经历在我们老家那可是传奇!她的这本领你有得学呢!”
三、一见如故
听了这番话,我终于下定决心,加入这家单位。但又生了另一层担心,我脑中鹰的画面越来越具体:敏锐的鹰眼、锋利的鹰爪、强劲的翅膀。这位殷经理,必是位厉害角色,这样的人,大概是不好相处的吧。
第一次见到殷经理,是在董事长高雅的办公室里。
“殷老,请您上来一下。”
董事长一个内部电话,殷经理来了,一种一见如故的感觉,顿时击退了脑海中关于“龙钟老态、不近人情”等诸多猜测。她个子不高、略发福、慈眉善目、耳不聋眼不花、皮肤白皙,若不是头发花白、眼角有经历沧桑的皱纹,看起来顶多四十多岁。
董事长简单介绍后,我说:“以后向殷经理多多学习。”她微笑着谦逊地说:“你是会计师,我们互相学习吧。”
知道我没做过涉外税收的账,第二天她就开始教我,又给我一本外资企业会计和税务的书,指导我办理税务申报及会计业务处理,很快我就适应了这里的新环境,感觉自己的职业生涯也打开了新的局面。
四、鹰之传奇
往事历历在目,清晰得仿佛就发生在昨天。眼下的困惑为什么不求助于殷经理?我走进了殷经理的独立办公室,春天温暖的阳光铺进来,正迎上殷经理那双热忱的眼睛。此时正是外审、税务汇算清缴都结束的闲适下午。这次外审、国税、地税在大会议室轮番查下属多家公司的账,一会要这个资料一会要那个资料,像打仗一样,而年逾六旬的殷经理应付自如。我的开场白就从这次查账开始:“殷经理,这次看您接受连轴查账,亏您的身体比我们年轻人都好,睡一觉第二天照常接受审计。我记得前几年我接受审计,晚上觉也睡不好,稍微递点资料就腰酸背痛了。套用一句广告语,我们是三十多岁的人,六十多岁的心脏;而您是六十多岁的人,三十多岁的心脏。”
殷经理呷了一口茶,笑眯眯地打开了话匣:“噢,我经历得多,且又是农村人,可能做惯了吧。我最初是做农业会计,就是在公社记工分,做农村的生产方案。比如杀一头猪,有多少钱,这是收入。再按工分分派,这是支出。有点像我们现在的收支表,一做就是十七年。”
“做了十七年后,就是差不多你现在这么大,承包到户了,也不用记工分了。可是我的老公下岗了,他身体还不怎么好,干不了力气活。那时我一儿两女,大儿子13岁,小女儿才7岁,家里如果仅靠村办会计的工资不够用。这时老天帮忙,我们乡下一个新办的彩印厂刚开业,人家喊我去做工业会计。在家里整整犹豫了四天,到底去了。”
“工业会计,啥也不会啊,怎么办?不会只好学,问别的企业的会计,学了几个月,慢慢就上手了。所以我想,只要肯学,没有学不会的。新办的厂,人手极缺,我又要做会计,又要跑供销。厂里忙的时候,天南海北地跑,去联系印刷业务。一到家就务农,照顾儿女,还要灯底下做账。那个日子你们不经历,不知道当中的辛苦,可就这样,我地里种的菜都比别人浇的勤、长势好,我们村上人都觉得奇怪。”
“一直到七年后,老公身体好转,也有了新工作。彩印公司引进外资,享受第一批‘两免三减半’优惠政策。这时公司让我到上海进学校学一年外资企业账务。没办法,会计要学习,不学就要淘汰。”
殷经理侃侃而谈,谈起她在上海进修期间,看到一种新型的很紧俏印刷机器,于是想方设法通过渠道一下子订两台,这在当时可是件了不得的事,就连她在厂家食堂吃饭时,人们都指指点点说:瞧,那个就是订两台机器的人。后来又陆续订了十台,订价只需五千,卖价最高时达到十万。她因此领到了公司丰厚的奖金,也因此在业界声名雀起,得到同业的钦佩。之后再经手些紧缺的印刷材料,催收一些货款,业内多少都给她面子。
手头宽裕后,她一下子在城里买了两套房,顿时成为乡间传奇。要知道,在二十多年前,房价虽然五六万一套,但有些老板都未必肯一下子扔出这么多钱。
五、鹰之楷模
那个下午的阳光很温暖,殷经理谈兴很浓,讲到那些艰辛的往事时,她的眼眶红了,我也拿纸巾拭了几次泪,见我动情,她轻描淡写地转而宽慰我说:“那些都过去了。”虽然关于纠结与痛苦,她并没有过多地讲,但设身处地,可以想象那个年代一位女性的辛苦。我咂摸着殷经理的经历,回忆起与她相处的这十年,心中泛起无限敬佩。
无论是四十岁时农业会计转工业会计,还是近五十岁时去上海培训学习一年外税会计;不管是学习五笔打字、财务软件,还是繁琐的统计报表网络申报,殷经理一直都保持很强的学习力。各种会计税收政策层出不穷,一旦选择会计这个职业,就注定要终身学习,殷经理的经历告诉我们,年龄不是拒绝学习的理由。
平日里,她往往能回忆起账上一笔多年的其他应付款的来龙去脉,也能对昔日的某笔账务的原因经过说出个子丑寅卯,倒反而是我们年轻会计时不时地患上健忘症,对近期的事情都记不清。她对数字的敏感和惊人的记忆力让我们由衷赞叹。
人际关系上,她也能左右逢源。在内部,她上受领导的器重,尊称一声“殷老”,下受员工爱戴,员工都愿与她交流和倾诉。在外部,借助在银行、税务、工商、统计、环保、政府经年累积的广泛人脉,只要她经办的事情总是办得很顺利,解决了单位很多难题。
而作为财务团队的领头羊,她有担当有关怀。当我们工作上有困难的时候,我们总会听到她有力的声音:“我来打电话。”当下属工作犯错而临问责时,殷经理挺身而出:“这是我的责任,我没有指导好。”然后寻求解决的办法。她对下属关怀,曾在我坐月子时,亲自到家里来探望,我至今感动。在我考注册会计师的几年间,每到考前,只要有可能,她总是安排我三天不上班,让我专心复习备考。在殷经理的影响和支持下,我顺利通过了专业阶段的考试,这才有了如今转到内审的资本。十年来,别的部门走马换将是常事,而财务团队始终保持了很好的稳定性。
六、鹰之启迪
返回到我的内审岗位上,我再次陷入了沉思。无疑,作为一位财会人,殷经理是成功的,她身上所拥有的专业经验和各种软实力,我们或许可以通过考取证书而收获,或许可以随着时间的累积而取得,或许某些是与生俱来的能力不能强求,或许是时代与市场的机缘错过即不可再有……但有一点是肯定的,如果没有殷经理四十岁那年的转折,她的经验也就止于农业会计了。
在人的一生中,关键的只是那么几小步,如果我现在因为内审的阵痛而退缩到财务,人生也许就此慢慢终老,再无新的精彩。安居巢穴的麻雀,怎配拥有翱翔苍穹的壮美?纵然不再年轻,也要保持壮志豪情,抛下包袱,搏击长空;即使心怀忐忑,也要迎接困难挑战,学好技能,无畏前行。这就是鹰的心,这就是鹰的启迪!
想清楚后,我不再迷惘,拿出殷经理当年学工业会计的劲头,主动寻找各种途径学习有关内审的知识,虚心向领导同事请教。在实际做内审工作时,殷经理给了我许多很实际的帮助,也给了我很多鼓励。当我与同事因某些观点引起不和时,殷经理居中调和,并指导我从老板、管理层的角度思考问题,建立全局观。就这么,我这只内审的雏鹰,在她的翼护下,开始试着翱翔!■
责任编辑 周愈博
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