5S管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理中，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHIT-SUKE）。整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区别出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物。它是树立良好工作作风的开始。整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。清扫包括两方面的内容：一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。清洁是指整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。素养是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高的成功之处。