摘要:
传统的组织评估方法是以个人为单位的,而今,组织评估越来越倾向于以完成任务的整个团队为评估单元。团队管理剖面(Team Management Profile)是一种问卷式的针对整个团队的组织评估方法。团队管理剖面问卷利用64个标准化的固定评选项问题,围绕关系(Relationships)、信息(Innformation)、决策(Decisions)以及组织(Organization)四个关键因素来评估团队工作偏好。团队的各项得分会被标绘在团队管理轮盘(TeamManagementWheel)上,据此得到团队的主要角色特征和两个相关角色特征。团队管理剖面已经被超过100个国家的1000多个组织广泛应用于以下方面:团队工作改进;项目人员管理;工作部署;个人职业发展的基础;领导力和杰出管理基础;管理咨询;跨团队交流沟通;员工招募与选拔,职业发展与促进。团队管理剖面的优势在于:对于管理项目团队尤为有效;团队成员个人优势得到鼓舞和促进;当团队成员被鼓励去从事最适合个人偏好的工作时,团队作为一个整体,要确保所有的工作都被覆盖到;通过理解工作偏好,团队每个成员都能更好地处理和管理团队成员之间的关系,并不断提高个人工作绩效;人们习惯于做他们所喜欢做的;对于自己喜欢做的事情,人们会做得更好;关注...
传统的组织评估方法是以个人为单位的,而今,组织评估越来越倾向于以完成任务的整个团队为评估单元。团队管理剖面(Team Management Profile)是一种问卷式的针对整个团队的组织评估方法。团队管理剖面问卷利用64个标准化的固定评选项问题,围绕关系(Relationships)、信息(Innformation)、决策(Decisions)以及组织(Organization)四个关键因素来评估团队工作偏好。团队的各项得分会被标绘在团队管理轮盘(TeamManagementWheel)上,据此得到团队的主要角色特征和两个相关角色特征。团队管理剖面已经被超过100个国家的1000多个组织广泛应用于以下方面:团队工作改进;项目人员管理;工作部署;个人职业发展的基础;领导力和杰出管理基础;管理咨询;跨团队交流沟通;员工招募与选拔,职业发展与促进。团队管理剖面的优势在于:对于管理项目团队尤为有效;团队成员个人优势得到鼓舞和促进;当团队成员被鼓励去从事最适合个人偏好的工作时,团队作为一个整体,要确保所有的工作都被覆盖到;通过理解工作偏好,团队每个成员都能更好地处理和管理团队成员之间的关系,并不断提高个人工作绩效;人们习惯于做他们所喜欢做的;对于自己喜欢做的事情,人们会做得更好;关注于人们在工作中表现出来的个性,而不是一般性的或生活中的个性特征。