摘要:
1.创新要思路不要套路。思路决定出路,似乎渐成共识,可是套路却更流行,特别是他人的成功套路,总有人在后面趋之若鹜。由于未加思索,脱离自己企业的实际,结果不是东施效颦,就是邯郸学步。创新容不得偷懒,创新容不得抄袭。必须从自己企业的实际出发,必须是自己的独特感悟。在创新的果园,没有叫“捷径”的果实。没有创新,很容易被套住。
2.突破要品牌不要套牌。在金融危机时代,没有品牌的企业死得快、死得多,当时人们触目惊心,现在也记忆犹新。反观一些有独立品牌的小企业,在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。有品牌的企业能够风雨如磐,无品牌的企业往往风雨飘摇。突破请从打造自主品牌开始。
3.广告要职员不要演员。演员不管饰演什么角色,如果他(她)的道德水平不高,则被他(她)代言的企业,不仅没有沾光,反而跟着遭殃。同时,消费者也不是傻瓜,动辄百万计的代言费,都知道是羊毛出在羊身上的。企业员工代言,既不浪费资金,又平易近人、真实可信,何乐而不为?
4.企业要活力不要“和泥”。任何企业只要构建了规范化的管理体系并倡导积极向上的企业文化,就一定会活力大增。要活力,绝不能和稀泥,绝不能无原则。那种表面上和和气气,...
1.创新要思路不要套路。思路决定出路,似乎渐成共识,可是套路却更流行,特别是他人的成功套路,总有人在后面趋之若鹜。由于未加思索,脱离自己企业的实际,结果不是东施效颦,就是邯郸学步。创新容不得偷懒,创新容不得抄袭。必须从自己企业的实际出发,必须是自己的独特感悟。在创新的果园,没有叫“捷径”的果实。没有创新,很容易被套住。
2.突破要品牌不要套牌。在金融危机时代,没有品牌的企业死得快、死得多,当时人们触目惊心,现在也记忆犹新。反观一些有独立品牌的小企业,在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。有品牌的企业能够风雨如磐,无品牌的企业往往风雨飘摇。突破请从打造自主品牌开始。
3.广告要职员不要演员。演员不管饰演什么角色,如果他(她)的道德水平不高,则被他(她)代言的企业,不仅没有沾光,反而跟着遭殃。同时,消费者也不是傻瓜,动辄百万计的代言费,都知道是羊毛出在羊身上的。企业员工代言,既不浪费资金,又平易近人、真实可信,何乐而不为?
4.企业要活力不要“和泥”。任何企业只要构建了规范化的管理体系并倡导积极向上的企业文化,就一定会活力大增。要活力,绝不能和稀泥,绝不能无原则。那种表面上和和气气,暗中却尔虞我诈,甚至斗得昏天黑地的企业,都是在企业文化上出了问题。
5.运营要流程不要科层。后危机时代,企业的竞争力不是比谁体积大,而是比谁反应快,领先一步,市场竞争中才有制胜把握。层层请示、事事汇报的管理方式已不合时宜。组织扁平化、决策分类化、工作流程化已经成为各行各业领先企业的自觉选择。流程影响竞争力已经被无数企业的实践所证明。科层管理已经成为“大企业病”的别名。而流程管理则是治疗“大企业病”的良方。
6.决策要总裁不要独裁。一个企业总裁很重要,但总裁也是人,不是神。克服个人弱点的唯一良方就是集思广益。集思广益的最佳保障就是建立健全一套规范化的管理体系,使这个体系能够自我调节、自我完善,有免疫功能、有发展潜力。总裁的首要任务就是带领大家创建这样的管理体系,然后率先垂范,在这个体系内各司其职、各尽其责。
(摘自全球品牌网)