摘要:
领导者是变革者与规划师,管理者是维持秩序的执行者。领导者,首先是规划蓝图,领引全体职员,作目标导向。领导者要有足够的远见与胸怀,对未来的变化趋势或潮流能有一定的先知先觉的能力,对现状有足够的认知并勇于曝露自身不足。管理者,首先是管而理之,管好人与事,使之顺理成章,不越权不越界。管理者在工作中,更多的是依现行法规制度去办理,并不需要太多的创意与决策,应做好自己的本份工作。
领导者应能超越现实与制度,管理者是无情与遵照。遇到任何事情,作为领导者一定要及时给出回复,无论是否有章法或先例的存在,都要做到超脱与超越界限,临场发挥;遇到法与情有冲突时,多数情况下应是情法同存,即有法更有情。而作为管理者,遇事先依法再依情,在法规与制度的许可下,才能依情去处理。因此,在更多的时候,管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。
领导者在队伍前面示范,管理者在队伍中间控制。新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的,在此过程中,领导者要站在队伍的最前面,起到示范带头作用,以身作则。而管理者在此过程中是保证此工作的正常顺利运行,控制过程,发现问题及时向上汇报情况并提出合理方...
领导者是变革者与规划师,管理者是维持秩序的执行者。领导者,首先是规划蓝图,领引全体职员,作目标导向。领导者要有足够的远见与胸怀,对未来的变化趋势或潮流能有一定的先知先觉的能力,对现状有足够的认知并勇于曝露自身不足。管理者,首先是管而理之,管好人与事,使之顺理成章,不越权不越界。管理者在工作中,更多的是依现行法规制度去办理,并不需要太多的创意与决策,应做好自己的本份工作。
领导者应能超越现实与制度,管理者是无情与遵照。遇到任何事情,作为领导者一定要及时给出回复,无论是否有章法或先例的存在,都要做到超脱与超越界限,临场发挥;遇到法与情有冲突时,多数情况下应是情法同存,即有法更有情。而作为管理者,遇事先依法再依情,在法规与制度的许可下,才能依情去处理。因此,在更多的时候,管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。
领导者在队伍前面示范,管理者在队伍中间控制。新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的,在此过程中,领导者要站在队伍的最前面,起到示范带头作用,以身作则。而管理者在此过程中是保证此工作的正常顺利运行,控制过程,发现问题及时向上汇报情况并提出合理方案,力保革新过程的顺利进行。
领导者给出方向,管理者寻找方法。一个企业能走多远,取决于企业最高领导者站的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向,即寻找最合适的目标并明确化,如同要把梯子架在正确的墙上。管理者则为了达成目标的而寻找最合适的方式,提升团队的工作技巧与方法,如同要教会员工最快的爬梯技巧与方法。
(摘自《牛津管理评论》)