摘要:
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,上任之前他问孔子:“您是一位智者,您认为我如何才能当好地方行政长官呢?”孔子说:“搞管理很容易,也很不容易,我只能告诉你九个字:先有司,赦小过,举贤才。”
先有司,就是首先自己要做好表率。一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作;二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好头。这是做管理工作的基本要求。我们经常会遇到一些创业者和管理者抱怨自己的同事和下属不能胜任工作,或者在工作上无法做到全力以赴、精益求精。从一定意义上讲,有什么样的领导者就有什么样的下属,有什么样的老板就有什么样的员工。所以,如果管理工作遇到了问题,你首先要想一想:自己做的怎样?
赦小过,就是选用人才要看大局。如果一个人总体上能够胜任这项职位,那么在工作的非关键细节和其他方面就应该宽容一些。很多管理者,特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完美的管理者,非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔,眼睛里容不得沙子,甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样,容易在工作团队内部制造紧张管理,最后不可避免地影响到团队的战斗力,甚至使团队趋于解体。管理是一门平...
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,上任之前他问孔子:“您是一位智者,您认为我如何才能当好地方行政长官呢?”孔子说:“搞管理很容易,也很不容易,我只能告诉你九个字:先有司,赦小过,举贤才。”
先有司,就是首先自己要做好表率。一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作;二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好头。这是做管理工作的基本要求。我们经常会遇到一些创业者和管理者抱怨自己的同事和下属不能胜任工作,或者在工作上无法做到全力以赴、精益求精。从一定意义上讲,有什么样的领导者就有什么样的下属,有什么样的老板就有什么样的员工。所以,如果管理工作遇到了问题,你首先要想一想:自己做的怎样?
赦小过,就是选用人才要看大局。如果一个人总体上能够胜任这项职位,那么在工作的非关键细节和其他方面就应该宽容一些。很多管理者,特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完美的管理者,非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔,眼睛里容不得沙子,甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样,容易在工作团队内部制造紧张管理,最后不可避免地影响到团队的战斗力,甚至使团队趋于解体。管理是一门平衡的艺术,谁不能宽容别人,也就不能管理和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国,掌握这种平衡的艺术尤为重要。
举贤才,就是要重用贤人。按照现代管理学的说法,贤人至少应该有两个标准,一是有能力,二是有品德。无德无才、有德无才、有才无德,或者德胜于才、才胜于德,都不是最理想的人才类型。真正的人才应该做到“德才兼备”,一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验,另一方面能够具有相当的职业操守、能忠于自己的公司和团队、能给下属和同事发挥表率作用。
做企业、做管理,要求不断地发展经营规模。而经营规模的有效扩张,又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广,企业家和总经理何以率领队伍征战商场?如何做到战必克、攻必取?有道是,一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理问题时,不妨先看看自己的左右:我们到底拥有什么样的人才?■
(摘自《才富》)