摘要:
杰克家有一只非常聪明的牧羊犬。一天,牧羊犬叼回一只小狼,杰克奖给它一只鸡腿。第二天,牧羊犬又叼回一只小狼,杰克高兴极了,又奖给它一只鸡腿。但奇怪的是,杰克发现家里竟然少了一只羊。他很纳闷,牧羊犬这么厉害,谁还能偷羊呢?
第三天,当杰克来到牧场时,他吃惊地看到,牧羊犬根本不管羊群,直奔狼窝而去,杰克简直被气晕了,当晚,他把牧羊犬赶出家门。牧羊犬的工作是看守羊群,主人对它的捕狼行为却大加奖励,它哪有心思看守羊群?同样,很多领导者奖励员工,做不到内容明确、公开,最后往往出现背道而驰的结果。
欧洲有一家电器配件企业,凭借技术实力,一度取得良好业绩。管理者创造的激励制度,却给公司带来了大麻烦。
公司把员工分为三档:普通员工称为工人,技术骨干是在编职工,外聘的兼职高级人才是特聘员工。每月公司公开派发工人和在编职工的是奖金,而特聘员工的奖金却是一个个神秘的红包。没过多久,不知谁透出风来,红包奖金是公开派发奖金的好几倍。工人和在编职工愤怒了,认为这种不公平的分配忽略了他们的价值。那些兼职外聘人员经常不在公司,看不出他们有多大的付出,凭什么得到那么多?特聘员工也有意见,他们认为,一般...
杰克家有一只非常聪明的牧羊犬。一天,牧羊犬叼回一只小狼,杰克奖给它一只鸡腿。第二天,牧羊犬又叼回一只小狼,杰克高兴极了,又奖给它一只鸡腿。但奇怪的是,杰克发现家里竟然少了一只羊。他很纳闷,牧羊犬这么厉害,谁还能偷羊呢?
第三天,当杰克来到牧场时,他吃惊地看到,牧羊犬根本不管羊群,直奔狼窝而去,杰克简直被气晕了,当晚,他把牧羊犬赶出家门。牧羊犬的工作是看守羊群,主人对它的捕狼行为却大加奖励,它哪有心思看守羊群?同样,很多领导者奖励员工,做不到内容明确、公开,最后往往出现背道而驰的结果。
欧洲有一家电器配件企业,凭借技术实力,一度取得良好业绩。管理者创造的激励制度,却给公司带来了大麻烦。
公司把员工分为三档:普通员工称为工人,技术骨干是在编职工,外聘的兼职高级人才是特聘员工。每月公司公开派发工人和在编职工的是奖金,而特聘员工的奖金却是一个个神秘的红包。没过多久,不知谁透出风来,红包奖金是公开派发奖金的好几倍。工人和在编职工愤怒了,认为这种不公平的分配忽略了他们的价值。那些兼职外聘人员经常不在公司,看不出他们有多大的付出,凭什么得到那么多?特聘员工也有意见,他们认为,一般员工除了公开得到奖金,也能得到红包,公司是歧视他们这些外人。结果,公司付出的重金非但没有调动员工积极性,换来企业凝聚力,反而使得人心涣散。公司骨干纷纷跳槽,业绩一路下滑,从此一蹶不振。奖励是激励员工能量的管理手段,管理者一定要明确,到底要奖励什么,否则,就会适得其反。
(摘自《当代工人》)