摘要:
不能深入了解公司的文化
一个公司的文化是经过多年的沉淀积累所形成的适合本企业阶段发展的制度,是一个企业的做事风格。作为公司的中层管理干部,应该深入学习了解并适应这种文化氛围。现实中,很多中层管理干部却忽视了这一点,或把原来公司的做事风格带到现在的公司,或把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面,这样的中层干部在公司里很难获得大的提升。
没有在自己的核心业务上开展工作
很多中层干部在工作上很努力,热情帮助有困难的同事,甚至把自己的手头工作放下也要先完成“帮助性的工作”,还美名其曰“搞好周围关系,显示自己能力”。其实,作为一个部门领导,最主要的是做好自己的核心业务,每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“帮助性工作”上,这是一个很严重的错误。部门领导人的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力,在自己的核心业务上体现能力、体现业绩。手头的工作可分为“既重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、又不重要又不紧急”,应拿出最多的时间去处理那些既重要又紧急的事情,那才是努力工作的重点所在。
不会调动下属的积极性
下属就如同你自己身上的器官一样,只有协调、努力地工作,才能...
不能深入了解公司的文化
一个公司的文化是经过多年的沉淀积累所形成的适合本企业阶段发展的制度,是一个企业的做事风格。作为公司的中层管理干部,应该深入学习了解并适应这种文化氛围。现实中,很多中层管理干部却忽视了这一点,或把原来公司的做事风格带到现在的公司,或把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面,这样的中层干部在公司里很难获得大的提升。
没有在自己的核心业务上开展工作
很多中层干部在工作上很努力,热情帮助有困难的同事,甚至把自己的手头工作放下也要先完成“帮助性的工作”,还美名其曰“搞好周围关系,显示自己能力”。其实,作为一个部门领导,最主要的是做好自己的核心业务,每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“帮助性工作”上,这是一个很严重的错误。部门领导人的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力,在自己的核心业务上体现能力、体现业绩。手头的工作可分为“既重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、又不重要又不紧急”,应拿出最多的时间去处理那些既重要又紧急的事情,那才是努力工作的重点所在。
不会调动下属的积极性
下属就如同你自己身上的器官一样,只有协调、努力地工作,才能保证你的健康。中层干部的最大职责就是要考虑如何最大限度地调动下属的工作积极性,让部门有效地运转,快速地拿出业绩。但事实上很多中层干部却不是这样做的,他们往往事必躬亲,不懂得如何调动下属的工作积极性,不懂得如何让他们帮助自己分忧,不懂得把自己的工作分解给自己的下属,结果搞的自己经常加班,每天特别辛苦,但还经常遭员工的抱怨。中层管理者作为部门的领头羊,要做任务的传递、监督者,而不是问题的解决、终结者。一方面要承接总经理分发的任务,另一方面要把领导交办的任务有效地分解给属下,让他们去完成。这样才能提高效率,同时锻炼队伍。
拒绝承担责任
敢于负责任的中层管理干部是最受欢迎的,可现实中总有一些干部崇尚权力,但又拒绝承担责任,哪怕是一点点的错误,也要找借口推到别人的身上;看到别人干出一点点的成绩,就想方设法地联系到自己身上,好像少了自己,别人就什么事情也做不成。中层管理干部要明白,权力和要承担的责任永远是成正比的,所谓责任心有多大,你的成绩就有多大。
(摘自《企业文化》)