摘要:
随着社会经济的发展和企业需求的变化,CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。
敏锐与沟通并重
随着资本流动的日益加速,新兴产业不断涌现及经营的多元化,财务风险越来越大。此时,“高精尖”的财务人才占据着企业中不可或缺的高职高薪职位。正因为如此,处于企业财务中心位置的CFO,就必然具有更广泛的视野和更全面的技能。一个真正优秀的财务人员应该具备的关键素质有两点:敏锐和沟通。
首先是敏锐。关注细节的深化并不是纯粹的分厘计较,而是要有高度的数字敏感性。财务工作对企业发展的支持是隐性的,因此敏锐才显得异常重要。因为有了敏锐,优秀的CFO才能发现潜在的商机,才能从枯燥的数字中捕捉和嗅出经营中的不和谐音符。
其次是沟通。这不仅是对高级财务人才的要求,也同样适用于所有希望自己获得不俗成绩的财务人员。沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务会计中专业的、深奥的理论和术语表达出来,让人接纳并信服。只有听得懂才能听下去,只有听下去你才有机会获得支持和理解。财务人员的沟通协调能力还集中表现在企业的财务出现...
随着社会经济的发展和企业需求的变化,CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。
敏锐与沟通并重
随着资本流动的日益加速,新兴产业不断涌现及经营的多元化,财务风险越来越大。此时,“高精尖”的财务人才占据着企业中不可或缺的高职高薪职位。正因为如此,处于企业财务中心位置的CFO,就必然具有更广泛的视野和更全面的技能。一个真正优秀的财务人员应该具备的关键素质有两点:敏锐和沟通。
首先是敏锐。关注细节的深化并不是纯粹的分厘计较,而是要有高度的数字敏感性。财务工作对企业发展的支持是隐性的,因此敏锐才显得异常重要。因为有了敏锐,优秀的CFO才能发现潜在的商机,才能从枯燥的数字中捕捉和嗅出经营中的不和谐音符。
其次是沟通。这不仅是对高级财务人才的要求,也同样适用于所有希望自己获得不俗成绩的财务人员。沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务会计中专业的、深奥的理论和术语表达出来,让人接纳并信服。只有听得懂才能听下去,只有听下去你才有机会获得支持和理解。财务人员的沟通协调能力还集中表现在企业的财务出现突发状况时。异常财务问题一旦出现,财务人员不能仅停留在财务部门内部寻求解决的办法,必须马上与其他部门沟通协调处理。优秀财务人员的协调能力将直接关系到其处理重大问题的能力。
灵活与原则共进
把看似矛盾的原则与灵活有效结合起来并协调运用,做到即坚持原则,又灵活处事,是一个优秀CFO必备的功课。CFO不仅要盯好公司内的一盘账,做好内勤,还要盯好企业管理架构、控制程序与外部环节的链接点。CFO经常面临来自同仁、外界的诱惑及国家法规、企业利益相对立的挑战,太过原则,除得不到高层理解外,自身利益也难以保证;太过灵活,又可能会置法律、法规及广大股东利益于不顾。作为上市公司的CFO应清楚地知道自己的角色:不是为某个人打工,而是为全体股东服务,CFO的薪水是全体股东赋予的。所以,CFO要帮助最高管理层为股东带来利润的增加,实现赢利。
优优优秀CFO的八大素质
一要承担责任,敢于对企业的经营表现负责;二是改革创新,追求新理念;三要推动变革,从容接受文化的转变;四是必须是一个优秀的沟通桥梁,对内要让员工清晰企业的财务目标,对外要宣传企业的战略、产品和未来。良好的内部沟通,可以使企业内部的员工知道自己提升的目标;五是能够支撑CEO的战略决策;六是对重要的决策能提出风险评估意见;七是专业化的管理,具有丰富的专业经验,它既包括财务的经验、会计的经验,还包括战略的制定、对业务的认识、对市场分析;最后,作为一个优秀的CFO,要知错改错,敢于承认错误。
(摘自《中国财经报》)